摘要：水利建筑在工程效益、水資源利用、農(nóng)田分水等方面發(fā)揮著重要的作用。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，必須要把施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制在一個(gè)理想的范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下展開工程施工。這就需要在水利建筑工程中做好施工工序活動(dòng)質(zhì)量的監(jiān)管與控制，并結(jié)合完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查規(guī)章，實(shí)現(xiàn)建筑工程的最優(yōu)化�；�于此，本文��(duì)水利建筑工程質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：水利建筑工程；質(zhì)量控制；措施
　　
　　施工質(zhì)量控制就是為達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的操作規(guī)范和作業(yè)活動(dòng)。其質(zhì)量要求表現(xiàn)為設(shè)計(jì)要求、工程合同要求、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督等。而一些水利建筑工程施工中一些施工單位存在的各種各樣問題給整個(gè)工程的順利進(jìn)行造成了巨大的阻礙，給水利建筑工程造成嚴(yán)重的影響，因此，水利建筑工程施工質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的一系列措施和方法。
　　1強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)
　�。�1）對(duì)施工人員以及工程管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，讓整個(gè)團(tuán)體能夠樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。（2）在日程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理與引導(dǎo)，讓企業(yè)員工能夠根據(jù)質(zhì)量管理的需要統(tǒng)一作法。（3）實(shí)行終身責(zé)任制度，將工程質(zhì)量的好與個(gè)人的切身利益相結(jié)合，讓每位工作人員能夠提高自己的工作責(zé)任心。（4）在培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)需要采取網(wǎng)絡(luò)管理的方式，讓企業(yè)上下能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。
　　2完善質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量管理體系對(duì)于建筑施工質(zhì)量意義重大，它是確保組織結(jié)構(gòu)、程序過程都能夠順利進(jìn)行的前提。水利建筑在施工前期應(yīng)該根據(jù)具體的工程問題做好質(zhì)量管體系的相關(guān)工作，使施工管理逐漸優(yōu)化。這就需要施工單位做好質(zhì)量策劃以及預(yù)防監(jiān)控，促進(jìn)安全施工，在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。建筑工程的質(zhì)量策劃在質(zhì)量管理體系中是一個(gè)重要的組成，它能夠避免質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、降低等問題，防止因質(zhì)量問題造成事故。實(shí)現(xiàn)預(yù)控措施的優(yōu)化就需要進(jìn)行施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的檢查工作。以施工圖和設(shè)計(jì)文件作為參考依據(jù)進(jìn)行組織施工，施工人員應(yīng)當(dāng)以圖紙為指導(dǎo)，在會(huì)審圖紙清楚的情況下施工。開工前需弄清自己在整個(gè)施工過程中的任務(wù)，將其進(jìn)行有效的劃分。
　　3創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境
　　很多外界因素都能給工程質(zhì)量帶來影響，但環(huán)境因素是影響較大的一個(gè)。其涉及到了方方面面的內(nèi)容，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)、污染等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量不僅影響大，而且這種影響并非固定不變的，氣象變化多端，影響也是不一樣的。而溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量直接影響。因此，在施工前需要了解水利建筑工程的特點(diǎn)和條件，針對(duì)實(shí)際的環(huán)境因素，采取有效的預(yù)防措施。對(duì)于施工現(xiàn)場需要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)措施，防止工程質(zhì)量遭到破壞。在材料、設(shè)備堆放等方面也應(yīng)該做好管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
　　4控制建筑材料質(zhì)量
　　材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量。如水泥過期，外加劑質(zhì)量不合格，鋼筋強(qiáng)度不夠，骨料含有有害雜質(zhì)超標(biāo)等情況。因而建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那�道進(jìn)行采購，選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
　　5嚴(yán)格把好施工的質(zhì)量關(guān)
　　對(duì)于新來的工人應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能熟悉將要從事的工作要求、規(guī)范、質(zhì)量等。使用人員必須要有專業(yè)部分頒發(fā)的上崗證，絕不使用無證人員。在施工作業(yè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，注重質(zhì)量檢查，避免工程質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查工作要既全面又有針對(duì)性，內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合。檢查后需簽字移交，對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員采取“責(zé)、權(quán)、利”三到位，確保質(zhì)量檢查工作能夠到位。在日常檢查中應(yīng)盡量時(shí)刻控制，這樣可盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，防止出現(xiàn)返工而造成損失。對(duì)于工序間質(zhì)量的交接也要積極采取有效的管理制度，尤其是對(duì)于質(zhì)量薄弱點(diǎn)的工序銜接部位，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接工作，交接需由操作者和班組長執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、復(fù)檢，對(duì)于施工過程中需要注意的地方進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正。這樣就能夠處理好進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾，在提高主體職工質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)讓施工質(zhì)量得到提高；并堅(jiān)持以質(zhì)量為核心規(guī)劃生產(chǎn)，對(duì)能夠造成質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的分配，以避免施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾。
　　6執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
　　工程質(zhì)量驗(yàn)收是水利建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。業(yè)主首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)控為主的方針，貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。對(duì)于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)進(jìn)行整改處理，待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工。
　　7積極采取考核與獎(jiǎng)懲制度
　　水利建筑工程質(zhì)量是整個(gè)工程的重要考核指標(biāo)，在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，根據(jù)需要安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且參照質(zhì)量管理的具體指標(biāo)，講質(zhì)量管理指標(biāo)規(guī)定為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)責(zé)任人建立良好的合作關(guān)系，以保證質(zhì)量指標(biāo)工作的順利完成，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的提高。避免因質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了或發(fā)生質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來不良的影響和經(jīng)濟(jì)行政處罰。企業(yè)可以在員工內(nèi)部采取有效的考核與獎(jiǎng)罰制度，將各級(jí)人員之間的管理工作安排到位。同時(shí)，水利建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。

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