摘 要：預(yù)防事故，必須從初始階段的危險點(diǎn)入手，做到及早預(yù)控，及早采取措施消除隱患。本文從變電站運(yùn)行管理的角度闡述變電站擴(kuò)建工作過程中的安全隱患和防范措施。

　　關(guān)鍵詞：變電站,新擴(kuò)建,危險源,控制措施

　　0 引言

　　近幾年，隨著電網(wǎng)的飛速發(fā)展，變電站擴(kuò)建工程也越來越多。如何防止擴(kuò)建工程在建過程中的危險源，避免引起事故，是變電運(yùn)行人員需要著重考慮和注意的問題。預(yù)防事故，必須從初始階段的危險點(diǎn)入手，做到及早預(yù)控，及早采取措施消除隱患。本文從變電站運(yùn)行管理的角度闡述變電站擴(kuò)建工作過程中的安全隱患和防范措施。

　　2010年，寧夏吳忠供電局330kV羅山變電站新建330kV矸石電廠一回線路，運(yùn)行人員在送電前因未發(fā)現(xiàn)新建的矸石電廠一回線路已經(jīng)接入變電站330kVⅠ母隔離開關(guān)上層引流，線路接地線未拆除，在恢復(fù)330kVⅠ母母線運(yùn)行操作時將電送至該接地線路上，造成接地跳閘，構(gòu)成惡性違章。新建、擴(kuò)建間隔與運(yùn)行間隔交接面管理不善，造成人員傷亡、系統(tǒng)停電、設(shè)備損壞等，事故給系統(tǒng)帶來極大的危害，給社會帶來負(fù)面影響極大，現(xiàn)就對變電站新擴(kuò)建現(xiàn)場的危險源進(jìn)行分析，并提出預(yù)防措施，引起變電運(yùn)行專業(yè)相關(guān)人員的重視，防止類似事情的發(fā)生。

　　1 變電站新、擴(kuò)建過程中的危險源分析

　　1.1變電站土建施工時，由于沒有弄清地下電纜等敷設(shè)情況，發(fā)生挖機(jī)在作業(yè)時挖斷電纜的情況。

　　2009年5月，某變電站在擴(kuò)建土建時，由于趕工期，施工人員事先沒有與運(yùn)行人員溝通，就利用挖機(jī)對地面進(jìn)行開挖，結(jié)果挖斷了變電站地下敷設(shè)的動力電纜，被運(yùn)行人員及時制止，停工整改，反而延誤了工期。

　　1.2變電站土建施工時，打開的孔洞，電纜溝蓋板未及時封堵，小動物進(jìn)入造成設(shè)備事故，造成巡視人員人身傷害。

　　2007年6月，某變電站在擴(kuò)建土建時，將電纜溝蓋板打開后沒有及時恢復(fù)，當(dāng)值運(yùn)行人員夜間熄燈巡視時，抬頭檢查設(shè)備，不小心踩上擔(dān)空的電纜溝蓋板后將腳扭傷，造成人身輕傷事故。

　　1.3大型施工機(jī)械在吊裝、施工作業(yè)時，由于距離不夠，造成帶電運(yùn)行設(shè)備對地放電，危及人身設(shè)備安全;

　　1.4施工人員沒有履行許可手續(xù)就將新建設(shè)備引流接入，運(yùn)行間隔與新、擴(kuò)建間隔的交界處設(shè)備接線方式變更，沒有告知變電站運(yùn)行人員，留下極大地安全隱患。

　　引言中所講的2010年寧夏吳忠供電局330kV羅山變電站新建330kV矸石電廠一回線路，運(yùn)行人員在送電前因未發(fā)現(xiàn)新建的矸石電廠一回線路已經(jīng)接入變電站330kVⅠ母隔離開關(guān)上層引流，在恢復(fù)330kVⅠ母母線運(yùn)行操作時將電送至該接地線路上，造成接地跳閘，構(gòu)成惡性違章，所幸當(dāng)日施工單位未安排線路工作，沒有人員傷亡。

　　1.5作業(yè)人員處于危險環(huán)境，存在僥幸心理，明知作業(yè)對象存在危險點(diǎn)卻疏于防范;

　　1.6危險點(diǎn)沒有交底講明，作業(yè)人員有險不知險。

　　2 新、擴(kuò)建過程中變電站安全運(yùn)行的控制措施

　　2.1新、擴(kuò)建設(shè)備間隔土建施工前，變電站運(yùn)行人員應(yīng)做好相鄰運(yùn)行設(shè)備的安全措施。

　　施工區(qū)域較小時，用隔板將施工區(qū)域四周圍住，在適宜通行的道路旁邊開口;施工區(qū)域較大時，應(yīng)用安全隔板將相鄰的運(yùn)行間隔圍住;因施工時間較長，應(yīng)采用高1.7米左右的無孔硬隔板，不宜采用安全圍網(wǎng)。向施工負(fù)責(zé)人交待所作的安全措施、與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)保持的足夠安全距離。

　　2.2向施工負(fù)責(zé)人提供新、擴(kuò)建間隔地埋電纜走徑圖。

　　2.3變電站運(yùn)行人員在所有措施布置完畢、交待清楚后方可許可開工。

　　2.4加強(qiáng)運(yùn)行與基建的交界處的設(shè)備巡視

　　變電站有新、擴(kuò)建施工工作時，變電運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，變電站內(nèi)有基建的區(qū)域，運(yùn)行與基建的交界處必須加強(qiáng)巡視，防止因基建區(qū)域內(nèi)設(shè)備接線方式發(fā)生變更時，未及時改變運(yùn)行方式引起設(shè)備事故。

　　2.5對設(shè)備上、中、下三個層面進(jìn)行巡視

　　變電運(yùn)行人員要從上、中、下三個層面對設(shè)備進(jìn)行巡視，上層檢查門型構(gòu)架、母線構(gòu)架上新建設(shè)備引線連接與跨越等情況，以及引線連接與跨越時是否與帶電運(yùn)行的出線保持足夠的安全距離，必要時申請相鄰間隔停電;中層檢查新建設(shè)備間隔斷路器、隔離開關(guān)、組合隔離開關(guān)及接地刀閘的連接情況，尤其檢查3/2接線設(shè)備的連接，因?yàn)?/2接線設(shè)備可能是完整串接線，也可能是不完整串接線，接線情況較為復(fù)雜，一定要在巡視中查看清楚;下層檢查打開的電纜溝蓋板是否蓋嚴(yán)，電纜防火墻、穿纜孔洞是否及時封堵等。

　　3 從變電運(yùn)行管理的角度深入分析事故案例

　　3.1隨意擴(kuò)大工作范圍，反應(yīng)出運(yùn)行管理工作不可控

　　從吳忠局羅山變當(dāng)時的現(xiàn)場施工情況看，運(yùn)維站人員并不知道第四串矸石電廠一回線路引流已經(jīng)接入330kVⅠ母側(cè)隔離開關(guān)上層引流，因?yàn)楣ぷ饔媱潧]有安排接入引流工作。這就說明了兩個問題，一是施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，隨意擴(kuò)大工作范圍;二是施工結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人沒有向運(yùn)行人員告知，未提請設(shè)備運(yùn)行單位驗(yàn)收。這就造成接線方式發(fā)生變化未能及時發(fā)現(xiàn)，為此次事件的發(fā)生埋下了嚴(yán)重的隱患，反應(yīng)出管理工作不可控。

　　3.2未能分析和查找危險點(diǎn)，反應(yīng)出運(yùn)行管理工作不在控。

　　從變電站新擴(kuò)建工程管理的角度來講，運(yùn)行人員未能針對本次擴(kuò)建工程啟動工作認(rèn)真分析和查找危險點(diǎn)，未對本次工程的基建和運(yùn)行交界面存在的危險源進(jìn)行分析，沒有對施工人員進(jìn)行安全交底，沒能制定全過程安全控制措施，疏于管理，反應(yīng)出管理工作不在控。

　　3.3對施工情況不了解，致使此現(xiàn)場工作失控。

　　從運(yùn)行管理的角度來講，工作票簽發(fā)人、許可人對工作任務(wù)不清，對330kV的3/2接線方式和現(xiàn)場的不完整接線方式不熟悉，對現(xiàn)場施工情況不了解，只關(guān)注工區(qū)及局里審批的《施工單位允許進(jìn)入變電站工作通知單》和《外單位進(jìn)入電網(wǎng)工作安全措施審批表》，未向上級部門索要施工方案和施工三措并認(rèn)真了解和掌握。這也反應(yīng)了變電運(yùn)行人員工作面不寬，工作思路狹窄，致使此現(xiàn)場工作失控。

　　3.4未對設(shè)備和回路進(jìn)行核實(shí)檢查，反應(yīng)出管理工作不能控。

　　從現(xiàn)場運(yùn)行人員來講，在新設(shè)備啟動投運(yùn)前，運(yùn)行人員未對設(shè)備和回路進(jìn)行逐一再次核實(shí)檢查，沒有對新建設(shè)備和運(yùn)行交界面可能引起的系統(tǒng)接線變化進(jìn)行檢查，沒有履行書面驗(yàn)收報告手續(xù)，麻痹大意。反應(yīng)出管理工作不能控。

　　4 提出事故案例的控制措施

　　4.1杜絕各項(xiàng)工作的隨意性，對隨意增加工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍的單位一律按事故進(jìn)行考核。運(yùn)行人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，防止施工人員隨意增加工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到工程的運(yùn)行管理工作可控。

　　4.2變電站新擴(kuò)建工程開工前組織變電站運(yùn)行人員對施工方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，結(jié)合施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行危險源分析，制定控制措施，做到每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)都有完善的技術(shù)措施和重點(diǎn)要求。要求運(yùn)行人員清楚施工內(nèi)容、施工范圍、施工危險點(diǎn)，施工安全措施及重點(diǎn)要求，做到工程的運(yùn)行管理工作在控。

　　4.3加強(qiáng)變電站運(yùn)行人員對工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，拓寬運(yùn)行人員知識層面，加強(qiáng)變電站工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、過程管理，使每一項(xiàng)工作從準(zhǔn)備到終結(jié)每一個環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作能控。

　　4.4運(yùn)行人員要規(guī)范工作終結(jié)管理流程，加強(qiáng)變電站新擴(kuò)建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，根據(jù)工作內(nèi)容，編制驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，出具書面驗(yàn)收報告。認(rèn)真編制和審核啟動方案，參與啟動投運(yùn)的運(yùn)行人員要清楚啟動投運(yùn)程序，操作人員按照啟動方案對啟動投運(yùn)的設(shè)備、接線進(jìn)行現(xiàn)場全面的核對性檢查，掌握啟動方案的內(nèi)容和危險點(diǎn)預(yù)控措施，特別要加強(qiáng)新建設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備交界面接線方式的變化對運(yùn)行設(shè)備影響程度的分析，將隱患徹底消除，做到工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作能控。

　　5 結(jié)語

　　在人們的印象中，事故往往是預(yù)料之外、瞬間發(fā)生的。古人也常講“禍從天降”、“飛來橫禍”等等。其實(shí)，一切事物的發(fā)展變化都遵循著從無到有、由量變到質(zhì)變的客觀規(guī)律。事故也不例外，存在于生產(chǎn)中的危險源是逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而形成的，在危險源的量變期間，沒能引起重視而任其產(chǎn)生質(zhì)的變化，最終造成了事故、傷害和損失。多年的變電運(yùn)行管理工作，我總結(jié)出變電站在新、擴(kuò)建過程中存在的危險源，并提出控制措施，希望能引起變電運(yùn)行人員的重視。

　　本文選自《黑龍江水利科技》。  《黑龍江水利科技》主管單位：黑龍江省水利廳，主辦單位：黑龍江省水利水電勘測設(shè)計研究院黑龍江省水利學(xué)會黑龍江省水利科技信息中心站。國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1007-7596，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN23-1269/TV，郵發(fā)代號：14-87。