本文是一篇核心期刊論文發(fā)表，發(fā)表在《煤炭科學(xué)技術(shù)》上，創(chuàng)刊于1973年，是由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局主管、煤炭科學(xué)研究總院主辦的綜合性煤炭科技期刊。主要刊載煤炭工業(yè)各領(lǐng)域取得的最新成果、新技術(shù)、研究動(dòng)態(tài)、新經(jīng)驗(yàn)及新產(chǎn)品等方面的論文，內(nèi)容包括煤礦開采、礦井建設(shè)、地質(zhì)勘探、煤礦電氣、煤礦機(jī)械、煤化工、科學(xué)管理、國(guó)外技術(shù)等。開辟的欄目有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)研究、問(wèn)題探討、專題討論、科學(xué)管理、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、科技動(dòng)態(tài)、國(guó)外技術(shù)等欄目。創(chuàng)刊30年來(lái)，刊登各類技術(shù)文章10000余篇，是目前煤炭系統(tǒng)(國(guó)內(nèi)外)發(fā)行量最大、最有影響的技術(shù)類雜志。編輯部現(xiàn)有員工8人。

　　2014年7月環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤報(bào)收于498元/噸，連續(xù)8周下跌，環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)正式破“5”，再創(chuàng)新低。自2011年以來(lái)，伴隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，靠投資拉動(dòng)式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式宣告結(jié)束，煤炭形勢(shì)在內(nèi)憂外患中終于出現(xiàn)拐點(diǎn)，步入下行區(qū)間。

　　摘 要：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)構(gòu)性調(diào)整，在環(huán)境壓力、進(jìn)口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭?jī)r(jià)格保持低位運(yùn)行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“拼成本”的時(shí)代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠(yuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊論文發(fā)表,煤炭企業(yè),成本管理

　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)構(gòu)性調(diào)整，在環(huán)境壓力、進(jìn)口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭?jī)r(jià)格保持低位運(yùn)行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“拼成本”的時(shí)代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠(yuǎn)。

　　一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　煤炭企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和習(xí)慣管理方式的影響，在成本管理是普遍存在著：認(rèn)識(shí)不到位，市場(chǎng)化管理意識(shí)淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏創(chuàng)新;成本約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，廣大職工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題。這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，必須將成本管理提高到戰(zhàn)略層面，實(shí)施精細(xì)化成本管理戰(zhàn)略。要成功實(shí)施精細(xì)化成本管理，立足業(yè)務(wù)職能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行成本管理是有效的實(shí)現(xiàn)手段。

　　二、煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理

　　改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，是系統(tǒng)性的問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳不能解決根本問(wèn)題，必須全面性、系統(tǒng)性采取措施才能達(dá)到預(yù)期目的。

　　(一)成本管理要提升到戰(zhàn)略管理層面，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心

　　將成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的最終決策者是關(guān)鍵，這決定了成本戰(zhàn)略的定位和實(shí)施效果，能否順利的進(jìn)行成本改革，當(dāng)步入改革深水區(qū)時(shí)的攻堅(jiān)階段都需要企業(yè)決策者的全力支持。

　　(二)成本管理的頂層設(shè)計(jì)很重要

　　成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門或一紙政令就可以解決的問(wèn)題，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將成本管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和日常工作中，使每個(gè)員工都不自覺的參與其中，具有自然循環(huán)生態(tài)和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。

　　(三)成本精細(xì)化管理實(shí)施步驟和條件

　　1.機(jī)制。成本管理的措施要落地，建立適當(dāng)配套機(jī)制必不可少，首先應(yīng)將工資與成本管理的效果掛鉤，樹立多勞多得、健康向上的企業(yè)文化和氛圍;將企業(yè)的效益同員工緊密結(jié)合起來(lái)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象出現(xiàn);其次應(yīng)建立透明的、各層次的收入分配機(jī)制，這也是建立公平、公開、公正企業(yè)文化的必要條件;第三、收入分配應(yīng)一竿子插到底，界定清楚各層次的成本管理職責(zé)，將收入分配權(quán)利集中到總部，實(shí)現(xiàn)成本管理“縱向到底”的有效控制。

　　2.過(guò)程。要形成成本管理的自然生態(tài)，劃分和建立適用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的全過(guò)程是必要基礎(chǔ)。企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)按照生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行職能安排和作業(yè)管理，成管理應(yīng)建立相適應(yīng)的成本中心，是將成本管理融入到企業(yè)作業(yè)，打通價(jià)值鏈和作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)成本管理“橫向到邊”。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)。有了政策的支持和成本控制環(huán)節(jié)，明確成本中心后，在具體實(shí)施中就需要有標(biāo)準(zhǔn)去衡量和評(píng)價(jià)，以確定成本管理的效果，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行論功行賞。應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一是實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)，也就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心的工作是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)，這是企業(yè)生產(chǎn)管理等部門的職責(zé)，也是進(jìn)行價(jià)值判斷的基礎(chǔ);二是價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)的成本耗費(fèi)必須切合實(shí)際和明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能對(duì)作業(yè)成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要注意的是各種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行調(diào)整，但也就是相對(duì)固定的，便于持續(xù)執(zhí)行和縱向比較。

　　4.基礎(chǔ)。能否準(zhǔn)確進(jìn)行的效益評(píng)價(jià)，計(jì)量是關(guān)鍵。比如某個(gè)作業(yè)中心所消耗的電力成本，如果沒有電表，那數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，真實(shí)性怎樣保障，評(píng)價(jià)兌現(xiàn)怎樣讓人信服;再延伸到人工成本、資產(chǎn)占用費(fèi)、材料消耗等，如果不能進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)確計(jì)量，那落實(shí)成本管理責(zé)任，正確進(jìn)行考核就是一句空話。

　　5.手段。以職能化為基礎(chǔ)進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，在手工條件下繁重的工作量、不穩(wěn)定的質(zhì)量控制和高度的主觀性必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，而借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段可以有效的降低因管理而增加的工作量，是各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)有效手段。

　　(四)實(shí)施需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

　　成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略核心，也是重要戰(zhàn)略舉措，應(yīng)作為企業(yè)重要的核心戰(zhàn)略，保持政策的連續(xù)性，堅(jiān)持不懈進(jìn)行成本管理和管理創(chuàng)新應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

　　1.頂層設(shè)計(jì)

　　營(yíng)造精打細(xì)算的企業(yè)文化氛圍、建立完善的成本管理制度體系和配套公平的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提高工作執(zhí)行力、促進(jìn)政策落地而言缺一不可，在對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行充分、深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立完善的制度體系，是進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的先決條件。

　　2.適應(yīng)性和可持續(xù)性

　　企業(yè)應(yīng)建立自身實(shí)際成本管理模式，同時(shí)將成本管理作為企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略，持續(xù)實(shí)施，不加強(qiáng)成本管理就沒有出路。

　　三、結(jié)論

　　實(shí)施成本戰(zhàn)略，政策落地是關(guān)鍵，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將成本管理責(zé)任融入到企業(yè)的全過(guò)程，建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、明考核，使成本管理的理念深入人心，使節(jié)約成本成為每位員工的習(xí)慣，才能有效開展成本管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。