【摘要】針對某氣田的改造工程機(jī)電設(shè)備施工，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對工程的質(zhì)量、安全等重要環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行歸納總結(jié)，并提出有效的管理措施。

　　【關(guān)鍵詞】中油職稱電氣工程師論文,機(jī)電設(shè)備施工,管理

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，機(jī)電安裝工程正在向著高水平、高效率的方向快速前進(jìn)。近幾年，某氣田立項(xiàng)對部分集氣站、調(diào)壓計(jì)量站進(jìn)行改造，其中包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、通信工程等機(jī)電安裝工程。其復(fù)雜性、交叉性使得其施工過程中的管理顯得尤為重要。本文主要從施工前期準(zhǔn)備過程的管理以及施工過程中的質(zhì)量、安全的管理工作入手，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，提出有效的管理措施。

　　1、施工前管理

　　1.1設(shè)計(jì)圖紙管理

　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作，對機(jī)電安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，工程施工設(shè)計(jì)圖紙要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性， 并且保證各圖紙之間的標(biāo)志協(xié)調(diào)一致，能夠清晰說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置，同時(shí)各種原材料的特性、參數(shù)在設(shè)備材料表要明確體現(xiàn)。

　　在相關(guān)單位對圖紙上的工程量進(jìn)行前期現(xiàn)場查勘后，組織設(shè)計(jì)交底是施工前各單位協(xié)調(diào)、處理問題的有效平臺。審核圖紙本身的一致性，實(shí)際施工的可行性;對與連接設(shè)備的匹配、基礎(chǔ)構(gòu)件尺寸的匹配等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行核對。磨刀不誤砍柴工，前期工作的細(xì)致將會(huì)在很大程度上保證施工的順利實(shí)施。

　　1.2工程材料管理

　　材料管理往往是制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。根據(jù)施工管理的程序可以把材料管理分為二部分，即材料進(jìn)場驗(yàn)收、二次取樣材料檢驗(yàn)的見證。

　　1.2.1材料進(jìn)場驗(yàn)收

　　進(jìn)行材料分類進(jìn)場驗(yàn)收管理。按照普通設(shè)備材料、需二次試壓的設(shè)備、需二次檢測、試驗(yàn)的設(shè)備材料進(jìn)行分類。普通設(shè)備材料進(jìn)場前應(yīng)檢查產(chǎn)品的合格證、材質(zhì)證明文件、規(guī)格型號與圖紙是否一致、外觀質(zhì)量是否合格等。需要二次試壓的設(shè)備除檢查上述內(nèi)容外，還應(yīng)檢查二次試壓報(bào)告及本體鉛封或標(biāo)記;而對于需二次檢測、試驗(yàn)(校驗(yàn))的設(shè)備材料還要檢查其二次檢驗(yàn)(校驗(yàn))報(bào)告。同時(shí)要核對檢測單位的資質(zhì)及出具報(bào)告的有效性。

　　1.2.2二次取樣材料檢驗(yàn)的見證

　　把好材料關(guān)，是控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其對于水泥、沙子、空心磚、特種鋼材等大宗材料的二次送檢，甲方及質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)切實(shí)跟蹤整個(gè)送檢過程，保證取樣的有效性和材料的真實(shí)性。只有這樣，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。

　　2、施工過程的質(zhì)量技術(shù)管理

　　質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命。一個(gè)合格的機(jī)電安裝工程必定是科學(xué)的施工方法、合格的設(shè)備材料、合理的施工層次及工序、人員機(jī)具安排的協(xié)調(diào)配合等方面完美結(jié)合的成果。以下從幾個(gè)方面對氣田機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行闡述。

　　從土建的墻體砌筑施工開始，機(jī)電安裝技術(shù)員就要介入，對室內(nèi)電纜穿墻配管、配電盤柜、控制機(jī)柜及穿墻套管的預(yù)留位置進(jìn)行核對。同時(shí)壓縮機(jī)、機(jī)泵等一些大型機(jī)電設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)開始預(yù)制時(shí)，要與相關(guān)廠家結(jié)合預(yù)埋件的尺寸及安裝形式，確保設(shè)備進(jìn)場后能正常安裝。

　　在電纜敷設(shè)時(shí)，電纜溝開挖應(yīng)注意避免破壞沿途地下、地面設(shè)施。同時(shí)核對電纜的位號、走向及型號是否準(zhǔn)確。需要特別注意的是將控制電纜與電力電纜嚴(yán)格分開，電纜橋架內(nèi)要有隔板分開，在電纜溝內(nèi)要保持有效距離。

　　在氣田的改造施工中，變送器、流量計(jì)等電氣設(shè)備的安裝一般需要進(jìn)行工藝管線的切斷和焊接，只有參照安全規(guī)定，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)方案及應(yīng)急預(yù)案，將環(huán)境因素考慮周全，才能確保焊接質(zhì)量。同時(shí)由于焊渣對精密儀器儀表的損傷較大，在施工中及施工后應(yīng)特別注意焊渣的清理，實(shí)踐證明吹掃和強(qiáng)度試壓環(huán)節(jié)能夠有效防止焊渣對嚴(yán)密設(shè)備造成的損壞。

　　接地施工過程中，用電設(shè)備殼體、控制電纜屏蔽層必須接地;還要注意接地體的連接處的搭接情況，焊接點(diǎn)的搭接面積及防腐情況等。

　　3、施工安全管理

　　在施工事故的統(tǒng)計(jì)中，可以顯而易見的看到每年的機(jī)電工程施工事故多發(fā)。究其原因，機(jī)電類工程涵蓋的專業(yè)較多，往往形成交叉作業(yè)的不穩(wěn)定局面，是施工安全的薄弱環(huán)節(jié)。因此，安全問題的發(fā)生從根本上說是安全意識的淡薄，以下總結(jié)實(shí)際工作中可能存在的意識問題，并提出落實(shí)辦法。

　　3.1安全意識的提升

　　3.1.1人員安全意識存在的問題

　　施工管理者及操作人員的安全意識不到位可分為兩個(gè)層面。

　　1、基礎(chǔ)層面，隨著施工措施和設(shè)備的不斷更新，要求施工人員對新方法、新事物的相關(guān)知識理解透徹、熟練掌握，在這一點(diǎn)上做不到位，就無從談起安全意識。

　　2、管理者和操作人員輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識層面。在現(xiàn)實(shí)中體現(xiàn)較為突出的有以下三點(diǎn)：

　　(1)認(rèn)為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識。

　　(2)重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理。一些領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

　　(3)重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù)。一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

　　3.1.2提升安全意識的建議性方法

　　針對以上安全意識問題，提出5點(diǎn)具體做法，供相關(guān)人員參考：

　　(1)對實(shí)際指揮及操作人員加強(qiáng)專業(yè)安全、技術(shù)措施的知識培訓(xùn)。

　　(2)管理人員在施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　(3)將安全法律、法規(guī)逐件分批公示在安教育宣傳欄中。定期將安全典型事例事故教訓(xùn)對相關(guān)人員宣貫。

　　(4)建立安全隱患發(fā)現(xiàn)及處理的獎(jiǎng)懲制度，提高人員的對于安全保障工作的積極性。

　　(5)對于安全系數(shù)較低，危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，要出臺施工方案，建立嚴(yán)格的審批制度，層層把關(guān)，做到零隱患施工。

　　結(jié)束語

　　氣田機(jī)電改造項(xiàng)目的施工紛繁復(fù)雜且危險(xiǎn)性較大，在建立合理的管理制度的基礎(chǔ)上，制度的落實(shí)及相關(guān)人員素質(zhì)的提升才是施工管理的根本保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王清訓(xùn)等.《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》.中國建筑工業(yè)，2011.

　　[2]丁士昭等.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.中國建筑工業(yè)，2011.