隨著我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油建設(shè)項(xiàng)目日益增加，很多地方的石油企業(yè)都在積極努力，尋求更好的發(fā)展。眾所周知，石油建設(shè)項(xiàng)目的投資是十分巨大的，少則幾百萬(wàn)，多則上億。可見(jiàn)工程造價(jià)管理與控制工作直接影響項(xiàng)目利潤(rùn)，關(guān)乎到企業(yè)的存亡。因此必須提高重視程度，加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度。

　　摘要： 工程造價(jià)管理對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目非常重要，它貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在管理工作中具有很重要的地位，是保證石油建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。

　　Abstract： The project cost management is very important for the petroleum construction project; it runs through the whole construction process. It is in the very important position in the management work， which is a prerequisite to ensure the smooth progress of the petroleum construction project.

　　關(guān)鍵詞：論文發(fā)表代理機(jī)構(gòu),石油建設(shè)工程,工程造價(jià),管理控制

　　Key words： petroleum construction engineering;project cost;management control

　　1 改善管理體制，科學(xué)定制目標(biāo)

　　在傳統(tǒng)的管理體制中，石油建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。參與項(xiàng)目管理的部門(mén)和人員較多，所以工程造價(jià)管理工作容易出現(xiàn)關(guān)系復(fù)雜，責(zé)任不清等問(wèn)題。因此必須建立合理的工程造價(jià)管理體制，避免以上現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要對(duì)石油建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、周期、設(shè)備的采購(gòu)和安裝等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮，制定出科學(xué)合理的造價(jià)管理目標(biāo)。首先組織專(zhuān)家，成立石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，要保證制定的目標(biāo)符合實(shí)際情況，具有可操作性。然后在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)細(xì)化，并具體分配到每個(gè)部門(mén)和崗位上，使每個(gè)工作人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，共同將工程造價(jià)管理工作做好。

　　2 做好物資采購(gòu)管理工作

　　石油項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，投資高，設(shè)備以及原材料的采購(gòu)要占用很大比例的資金�？梢�(jiàn)物資采購(gòu)管理工作在整個(gè)石油項(xiàng)目的工程造價(jià)管理中具有很重要的地位。據(jù)估算，石油項(xiàng)目投資中，設(shè)備的投入就要占整個(gè)項(xiàng)目投資的一半以上，因此對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目中的大型設(shè)備，要采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，引進(jìn)設(shè)備應(yīng)同時(shí)考慮規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。在功能和質(zhì)量都滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇價(jià)格較低的廠家，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)在物資采購(gòu)的過(guò)程中，要對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其型號(hào)正確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足項(xiàng)目需求。避免在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生型號(hào)不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致投入增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且，要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止通過(guò)不正當(dāng)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的情況發(fā)生，保競(jìng)標(biāo)過(guò)程公平公正。

　　3 做好招投標(biāo)工作

　　3.1 采取招標(biāo)方式采購(gòu)物資 在石油建設(shè)工程項(xiàng)目中，設(shè)備和材料的采購(gòu)工作十分重要，設(shè)備的投資占據(jù)總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關(guān)的造價(jià)管理工作有利于工程造價(jià)的有效管理和控制。經(jīng)過(guò)綜合考慮，采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)是比較科學(xué)合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中要對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，要確保采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)匹配、質(zhì)量合格，原材料各個(gè)指標(biāo)均要達(dá)標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上選用價(jià)格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 采用施工招標(biāo) 推廣使用招投標(biāo)不僅可以降低成本，有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，更可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇較優(yōu)的施工團(tuán)隊(duì)，在工程價(jià)格得到控制的同時(shí)也能保證施工質(zhì)量。在推行招投標(biāo)的過(guò)程中，要注意幾個(gè)問(wèn)題。首先要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則。要確保整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平并且公正。要對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于不合格的投標(biāo)公司要及時(shí)淘汰。同時(shí)要對(duì)整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象發(fā)生，比如標(biāo)底泄露、賄賂等惡劣事件。

　　4 做好前期造價(jià)管理工作

　　石油建設(shè)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，必須要給予足夠的重視。

　　4.1 可行性研究 可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場(chǎng)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性與可行性�？尚行匝芯侩A段的造價(jià)估算為后面項(xiàng)目建設(shè)的方案選擇提供主要的理論依據(jù)。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個(gè)項(xiàng)目70%以上的工程造價(jià)。因此可行性研究階段的工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響巨大，必須要重視起來(lái)，做好可行性研究階段的工程造價(jià)管理，為整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　4.2 方案設(shè)計(jì)階段 首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，提高對(duì)造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)程度，不能只重視技術(shù)發(fā)展而忽略經(jīng)濟(jì)管理工作。要改變?cè)O(shè)計(jì)觀念，不能因保守而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，既要注重技術(shù)又要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，將兩者有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時(shí)要提高企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設(shè)計(jì)。其次，我們?cè)谶x擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來(lái)考慮。在同時(shí)滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求時(shí)，要優(yōu)先選用較為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。就算在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定的前提下，也要將方案中的功能進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)于無(wú)用的功能要果斷舍掉，對(duì)于造價(jià)較高的功能要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理控制。盡可能的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　設(shè)計(jì)階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右(引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目占到總投資的4%～6%)，但卻影響整個(gè)工作造價(jià)的18%左右。如果設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使日后項(xiàng)目出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問(wèn)題。比如有些公司忽略設(shè)計(jì)階段的重要性，在對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行完善的考慮，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)上的缺陷。導(dǎo)致不斷調(diào)整后期設(shè)計(jì)，很多項(xiàng)目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。如果設(shè)計(jì)合理可以降低工程造價(jià)5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，做好工程造價(jià)管理工作。

　　5 做好施工階段的造價(jià)管理工作

　　在施工階段的造價(jià)管理工作中，要以計(jì)劃投資額為目標(biāo)，對(duì)實(shí)際投資進(jìn)行管理控制。要清楚掌握施工的實(shí)際投資與計(jì)劃投資之間的偏差，并進(jìn)行合理控制。同時(shí)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段管理工作比較復(fù)雜，除了造價(jià)管理控制工作外，還有質(zhì)量和安全方面的管理工作，以及施工進(jìn)度管理工作。每個(gè)管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì)增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價(jià)管理工作就要與其他的管理部門(mén)協(xié)調(diào)配合，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的管理目標(biāo)。

　　6 建立高素質(zhì)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接影響管理工作的質(zhì)量，同時(shí)石油建設(shè)項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求較高，所以必須加強(qiáng)造價(jià)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平，使其熟練掌握項(xiàng)目的基本流程，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)設(shè)備的基本情況以及價(jià)格變化規(guī)律要十分清楚。最關(guān)鍵的是要能在此基礎(chǔ)上制定出有效的工程造價(jià)管理措施和科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。企業(yè)要建立一支技術(shù)強(qiáng)，素質(zhì)高，管理能力一流的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

　　7 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，工程造價(jià)管理工作是石油建設(shè)項(xiàng)目的重要管理工作之一。從可行性研究階段到最后的竣工結(jié)算，工程造價(jià)工作貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。這項(xiàng)工作內(nèi)容復(fù)雜，責(zé)任重大，要想做好，必須要改進(jìn)制度，建立科學(xué)的目標(biāo)，采用科學(xué)的手段，提高管理人員素質(zhì)，并保證每個(gè)階段的造價(jià)都得到良好的管理控制。同時(shí)要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)得到真正的管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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