摘要：建筑機械設備已成為建筑施工重要的生產力要素，是施工企業生產能力的根本保證，提高建筑機械設備完好率和利用率是施工企業和施工現場進行建筑機械設備管理的中心任務。
　　關鍵詞：建筑機械；管理
　　
　　近年來,隨著建筑業的飛速發展,各種建筑機械也得到了廣泛應用,建筑機械設備已成為建筑施工重要的生產力要素,是建筑施工企業綜合實力的具體體現和生產能力的根本保證。確保機械設備完好率、，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，建筑施工企業如何加強機械設備的管理，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
　　一、施工現場機械設備管理工作存在的一般問題
　　1.企業對設備管理工作的重要性認識不足
　　隨著建筑市場的快速擴張及企業規模的不斷擴大，建筑企業內部不重視設備管理工作這種現象普遍存在，尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作。其次，許多建筑企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的機械管理專業人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，自有設備擁有量逐年減少，客觀上在慢慢的退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
　　2.機械設備老化是安全生產的潛在隱患
　　由于目前建筑市場不斷擴大，管理制度還未及時到位，加之部分企業為了追求利潤和政績的最大化，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備陳舊、老化現象普遍存在，設備本身存在著安全隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
　　3.建筑工人隊伍的不穩定性給做好設備管理增加了難度
　　我國的建筑工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被系統地進行，設備的日常維護工作多數只能停留在口頭上。
　　4.租賃設備使用期間管理工作不夠完善
　　目前建筑企業的施工設備主要來源有三個渠道：一是施工企業自有設備，二是施工分包隊伍自帶設備，三是租賃的設備。租賃設備的使用已逐漸成為施工現場使用的主導設備。就租賃設備的管理而言，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分離，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的意識明顯不強，普遍存在設備只要能將就著用就可以了，從而導致了這部分設備最易出現安全事故。
　　二、加強設備管理工作的具體措施
　　施工現場機械設備管理體現在機械設備的使用、維修、保養的全過程，下面結合工作實踐提出以下幾點解決措施。
　　1做好機械設備的選型、使用、
　　任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。
　　2.使用、保養、維修相結合
　　在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人員與施工現場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發生，管理部門在“管好、用好、養好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。
　　3.做好特種設備的安全檢測
　　特種設備在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。
　　4.嚴格操作人員的培訓制度和持證上崗制度
　　人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
　　機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事；保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。