摘要：本文作者根據自己多年的工作實踐，探討了機電設備安裝施工管理的過程，并論述了如何在確保施工效益，低成本、快速度、高質量地完成機電安裝工程。供同行參考！
　　關鍵詞：設備安裝；施工；技術管理
　　隨著國民經濟的高速發展,機電設備安裝及調試已成為企業改造的核心內容。一個完善的施工管理體系不僅可以使施工單位獲得良好的經濟效益，而且可以讓顧客擁有一個精品工程，同時也給社會帶來很大的社會效益。
　　機電設備安裝的施工管理包括三個階段：即施工準備階段、施工過程控制階段及工程竣工后工程交付階段。
　　1‘施工準備階段：合同管理
　　施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
　　1.1工程管理，
　　“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水，電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
　　1．2技術管理-
　　技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如：某鋼冷軋廠2#生產線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組，單片牌坊最重為：141噸，而安裝區域只有一臺85噸吊車，不能滿足大型設備的吊裝需要，因此，軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現場勘察分析后，對現有的330噸液壓吊的起重能力、吊臂的回轉半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務。
　　1．3材料管理
　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
　　1．4設備管理
　　在機電設備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經濟效益。主要體現：
　　①減少設備的投入和固定資產的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設備
　　的維護和保養費用；
　　②提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，極大地發揮機械性能。對本單位現有的設備應合理安排，把白帶設備和租賃設備開列清單報顧客確認，以免發生爭議。
　　2施工過程控制階段
　　這一階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環境因素等。為保證安裝質量，必須從各個方面全面分析影響質量的因素。如：該冷軋廠2#生產線聯合機組軋機安裝中，其安裝精度要達到德馬克標準，標準要求高。軋機的底座是軋機的基礎，底座安裝質量直接影響整個軋機的安裝精度和軋機的使用效果，冷軋機底座因工藝要求必須采用平墊板安裝，而且不允許加薄墊片，墊板位于軋機的底座方鋼與基礎預埋方鋼之間，要求底座找正后，墊板與上下方鋼的間隙小于0．05mm，每組墊板的接觸面須達到8O％以上，軋機底座標高達到±0．2mm，水平度小于等于0．02mm／m，中心線偏差±0．2mm，施工單位為確保目標，采取以下有效的控制方法對影響工序質量進行重點控制：
　　(1)，確立工序質量控制點，即預埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預緊力、測量工具的精度；在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制參數和控制內容，
　　(2)．編制工藝規程和作業指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產環境、過程參數等進行技術交底，
　　(3)．要求操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，對每個墊板數據要逐一地，多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴格加以標識，并對號入座，及時進行白檢和復檢，做好原始記錄，最后由控制點專職負責人檢查確認I
　　(4)．檢驗及試驗設備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態和受控狀態。檢驗人員必須嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，
　　(5)．質量控制點負責人必須堅持進行日常檢查和收集原始記錄資料，運用調查表、控制圖、因果圖等統計技術進行統計分析與監控，
　　(6)．對不合格的控制點，堅決予以返工。該項安裝工程榮獲了國家優質工程獎。
　　3工程竣工后工程交付階段
　　工程交工比較繁瑣，隨著工程管理制度的完善，交工歸檔工作也日趨條理化、制度化。以往施工單位經常因為資料不完整而不能應及時辦理工程竣工手續，影響工程決算手續的辦理，從而給施工企業帶來的資金周轉滯后等一系列不利的影響。建議在工程開工前，應開列一個工程施工資料目錄總清單，并以文件夾等形式分門別類進行收集管理，在施工過程中及時收回相關原始資料，并由專人負責收集和整理交工檔案資料，對不能及時到位的資料要有明顯的記錄，并及時上報有關部門予以解決。工程竣工后，及時將交工資料進行裝訂，按照檔案管理的有關規定，經審批合格后，交顧客移交檔案管理部門。