摘要：目前工程建設(shè)中工程總承包的項目管理是項目組織的主要實施方式，本文作者就擔(dān)任項目經(jīng)理的經(jīng)歷，結(jié)合實例對項目管理在機電總承包模式中的應(yīng)用進(jìn)行闡述。
　　關(guān)鍵詞：工程，機電，項目管理
　　
　　1前言
　　我國自從在建筑業(yè)市場中引進(jìn)工程項目總承包模式之后，項目管理的目的和意義顯得越來越重要，從而使項目管理在機電總承包模式中得到廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)在實踐中探索并不斷完善和提高管理水平。
　　
　　2工程實例
　　機電總承包模式的項目管理，是以建筑工程總承包的管理模式為基礎(chǔ)，從專業(yè)技術(shù)、施工工藝和協(xié)調(diào)配合方面入手，編制一套科學(xué)實用的《施工組織設(shè)計》并加以實施。因為《施工組織設(shè)計》是對施工活動實行科學(xué)管理得重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，它作為項目管理的指導(dǎo)性文件，項目經(jīng)理部要在施工過程中貫徹落實，并在項目管理中實行動態(tài)控制，當(dāng)實際出現(xiàn)偏差時要及時調(diào)整。
　　(1)項目介紹
　　某建設(shè)項目，總建筑面積28000m2，機電總承包項目中包括消防工程、中央空調(diào)工程、給排水工程和電氣安裝工程。
　　(2)施工項目管理目標(biāo)和組織機構(gòu)
　　在確保安全文明施工的前提下，項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。(圖1是本項目三個目標(biāo)示意圖)
　　根據(jù)本工程管理目標(biāo)，組織一個較強的項目管理班子，在內(nèi)部抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的骨干，組成項目經(jīng)理部。(圖2是本工程項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)圖)
　　
　　圖1本項目三大目標(biāo)示意圖
　　
　　(3)施工計劃與控制
　　項目經(jīng)理部組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)本工程特點，制定出各種施工計劃，主要包括：①工程質(zhì)量計劃；②工程進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）；③資源計劃（人力，物力、財力）；④施工機械進(jìn)場計劃等。
　　以上的各種計劃，由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，施工過程中要實行動態(tài)控制，做到及時糾編，及時調(diào)整，做到事前控制，確保工程計劃無誤并能順利實施。圖3是項目計劃動態(tài)控制的工作程序圖
　　
　　圖2組織結(jié)構(gòu)圖
　　(4)施工方案與工藝流程
　　結(jié)合工程內(nèi)容和管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范要求，制定出各專業(yè)施工方案與工藝流程，并要做到具體、詳細(xì)，可操作性強，本文主要以消火栓系統(tǒng)施工工藝流程為例。
　　
　　圖3項目計劃動態(tài)控制工作程序圖
　　(5)工程質(zhì)量保證措施
　　為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)要求，我們制定了保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和管理措施，從“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理必須貫穿施工的整個過程，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心按照PDCA循環(huán)管理的原理，即計劃、實施、檢查、處理的質(zhì)量保證體系運行。
　　(6)安全文明施工措施
　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他一些相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本制定出適應(yīng)本工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、施工管理職責(zé)，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全措施落實到位。
　　(7)施工配合措施
　　機電總承包模式中，施工配合協(xié)調(diào)是工程項目管理的一個重要內(nèi)容，是確保工程能否順利進(jìn)行和保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及多個方面，重點要做好如下幾個方面工作：①以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理方的關(guān)系。②統(tǒng)一組織部署，搞好本項目各專業(yè)之間施工協(xié)調(diào)配合。③樹立工程全局觀念，搞好與其他專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)。④定期組織相關(guān)人員開會，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾。(8)施工準(zhǔn)備工作：
　　①組織施工圖會審；②辦理工程相關(guān)報審、開工手續(xù)；③認(rèn)真做好各專業(yè)生產(chǎn)班組工程任務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作；④施工臨設(shè)、臨水、臨電方案；⑤繪制施工總平面布置圖。
　　
　　3總結(jié)
　　綜上所述：施工項目管理的內(nèi)容就是研究如何以高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。從某種程度上說，項目管理的好壞直接影響到一個項目的成敗，為了適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境，必須組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化，發(fā)揮人的要素的能動性，組織合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。同時利用現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理手段運用動態(tài)控制和過程控制才能使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)并使企業(yè)獲得良好的綜合效益。