隨著工業化的發展，機電安裝行業也隨之發展起來，機電安裝企業紛紛崛起，機電安裝的應用范圍已涉及到社會建設的各行各業。

　　《大電機技術》創刊于1971年，由哈爾濱大電機研究所主辦，是報導我國大電機、水輪機等發電設備的學術期刊。哈爾濱大電機研究所是中國發電設備行業制造技術成長的搖籃，《大電機技術》是在研究所成立初期辦起來的我國第一種報導電機、水輪機及其輔助設備的設計、制造、科研成果的期刊，三十年來，《大電機技術》記錄了中國發電設備制造技術的發展歷程，報導了中國各歷史階段的大電機、水輪機最新科研成果，推動了我國電機制造業的發展，成為本行業從事科研、設計及電站安裝、運行工作的重要文獻資料，它以論文學術水平高、報導內容豐富、而受到讀者的青睞。

　　本文通過對機電安裝行業的市場狀況進行分析，揭示了機電安裝行業中存在的問題，提出了機電安裝企業在新形勢下的發展思路，以期更好地滿足市場要求，提升企業市場競爭力，提高企業的經營效益。

　　由于機電安裝工程貫穿工程施工的全過程，作為建筑行業的重要組成部分，機電安裝與建筑工程的使用功能有著密切的聯系。

　　一、機電安裝行業市場現狀

　　機電安裝工程按其技術特點及專業可分為工業機電安裝與民用建筑機電安裝兩大類。工業機電安裝主要集中在石油化工、大型廠礦裝置的建設改造、變配電站、工業儀表及壓力容器、大型廠房鋼結構、油罐等的安裝。而民用建筑機電安裝主要是城市建設中大型公建項目的中央空調、消防報警、電梯、給排水、樓宇自控、保安監控、綜合布線等室內機電工程安裝。施工總承包已是行業發展的大趨勢。從機電安裝市場長遠發展的角度來看，建設單位將更加注重施工企業的資質等級及專業資質范圍。同時，建設單位對機電安裝工程質量也更為關注，即使施工單位依靠較高的承包資質通過了招標單位的資格預審。在選定中標單位前，建設單位仍將通過對施工企業的工程業績及其在建項目進行實地考察，來評判施工單位的工程質量管理水平，結合合理低標價或高的綜合評分數，以最終決定項目的實施單位。另一方面，由于在機電安裝市場過熱時期新生了大量的機電安裝施工企業，導致新形勢下市場競爭激烈，加上許多建設項目由于資金不足，為控制項目總投資，建設單位往往對施工企業的投標報價更為看重，并把它作為最重要的中標參考指標。面對這種形勢，機電安裝企業需制定出具有持久競爭優勢的機電總承包和合理低標價戰略。

　　二、機電安裝行業中存在的問題

　　隨著我國工業化進程的加快，機電安裝行業在原有基礎上取得了長足地進步。但是由于多種因素的影響，機電安裝行業還存在著不少問題，重點體現在以下兩個方面：

　　1.勞資矛盾日益突出機電安裝行業是勞動密集型產業，露天、野外作業，生產環境差，危險性大，行業準入幾乎沒有門檻，是農村剩余勞動力最易進入的行業之一。由于從事機電安裝行業的作業人員，多數來自農村，業務素質普遍偏低，他們對薪資的訴求也較低。因此，早些年，機電安裝行業的人工成本相對較低，企業的利潤也相對比較豐厚。近幾年，隨著勞動力市場的老齡化日趨嚴重，而新生勞動力又補充不足，導致建筑業人工成本逐年上升。而且，隨著社會的進步，國家層次的質量標準不斷提升，相應地對操作人員的業務素養要求持續抬高，企業用于員工培訓、取復證等技術工人維持費用逐年增大，這些都是人工成本增加的因素之一。加上由于市場競爭激烈，行業利潤逐年下滑，導致很多抗風險能力較差的機電安裝企業由于負擔不了高額的人工成本而倒閉。因此，在當前的市場環境下，如何在保障作業人員勞資待遇的前提下，保證企業的經濟效益，已成為機電安裝企業不得不面對的突出矛盾。

　　2.缺乏集約管理能力，質量安全的隱患重重由于機電安裝企業的施工隊伍構成和水平參差不齊，導致企業粗放經營，施工現場粗放管理，很多企業還沿襲著計劃經濟條件下的思維模式，套用傳統的施工方法，勞動生產率低下，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，而企業又舍不得在管理和技術創新方面加大投入，導致部分企業綜合管理水平低下，缺乏集約管理的能力。另一方面，為了降低日益增長的人工成本，企業不得不采取兩種方式：一是雇傭大量的普通壯工來彌補一線施工力量的不足，這些員工往往文化素質不高，質量安全意識和自我保護能力缺乏;二是將部分工程分包給無資質或靠掛靠資質生存的施工隊伍，存在“以包代管”、“包而不管”的現象，造成各種違章作業屢禁不止，低老壞盛行。這兩種方式都不可避免地帶來嚴重的質量安全隱患。巨大的隱患使得機電安裝企業運營管理風險倍增，一旦發生惡性事故，對企業就可能就是毀滅性的。這種風險還會給企業帶來管理惡化，人力資源儲備不足，企業持續發展乏力，經營管理疲于應付，越發不能適應形勢的發展。一起重大的質量事故，就可能把企業生產經營狀況拖跨。一起惡性安全事故，很可能會讓企業破產或瀕臨破產的邊緣。

　　三、促進機電安裝企業發展的措施和對策

　　1.多途徑解決人員結構不合理的狀況要制訂人才培養的長遠戰略目標，加大人才培訓經費的投入，有計劃、有步驟地對現有員工隊伍進行培訓，使其技能素質能夠適應企業和市場的發展需求;還要有針對性地引進緊缺型人才，緩解人才不足的狀況;并通過科學的定崗定編，使管理層富余人員顯化出來，在企業內部進行合理消化，使得人盡其才，充分發揮每名員工的作用。不設多余的崗位，不用多余的人員，才能有效降低企業人工成本。

　　2.完善企業的運行管理機制在當前市場經濟環境下，機電安裝企業面臨越來越激烈的競爭，在這樣的經營環境下，完善企業運行管理機制是企業獲得良好效益、實現可持續發展的必由之路。具體可從以下幾方面著手：

　　(1)設置合理的組織機構現代企業的管理組織機構有多種，企業應根據自己的規模、特點，選擇合適的管理組織結構。在改革企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，集權、分權的程度要適應，權力的劃分要與賦予的職能相對應，并根據實際情況的變化給予適時的調整。組織的變革是必須的，變革的目的更多的是為了適應自身需求和形勢發展的變化。市場永遠在變化，顧客個性化需求在逐步成長，不變的結局只能是被市場拋棄。必須堅持精干高效的原則，盡可能減少業務上的接口，改變過去管理機構龐大、人浮于事的現象。部門間要實現無縫對接，減少協調環節，降低管理成本。

　　(2)提高自主創新能力要把創新作為提高企業核心競爭力的重要手段，在企業內部大力倡導創新理念，健全創新機制，鼓勵創新行為，抓好創新成果的轉化。把提升自主創新能力作為轉變企業發展方式的中心環節，以營銷創新、管理創新、技術創新和文化創新為主線，實現各項工作由點到面的轉變，推動創新工作開展。創新，將是企業可持續發展的必選項。

　　(3)“以人為本”，將制度管理與人本管理相結合任何制度都不會是一成不變的，總是在不斷地演化中。管理制度是由人制訂的，并最終表現為“約束人的行為”。沒有制度，形不成組織，管理就更無從說起。制度為管理而生，人是核心。管理者要關注人的心理、信念、情緒、價值、需求等一系列重要問題，以同時實現組織目標與個人目標為宗旨，通過物質激勵、精神激勵為手段，達到制度管理與人本管理的有機結合。企業能吸引員工的地方，主要有三點：一是合理的報酬;二是穩定的生活、工作環境;三是豐富的企業文化。人本管理是企業文化的核心，員工遵守制度是其獲得穩定安逸的工作報酬，實現自身價值必須付出的代價。

　　3.切實提高工程質量質量是企業的生命，優良的施工質量是企業實施品牌戰略的核心，沒有質量作保證，其他所有的努力都是空談。機電安裝企業要通過嚴格的質量管理，創一流的工程質量品牌，來提高客戶的滿意度。具體可從以下幾方面進行著手：

　　(1)提高全員質量意識始終堅持“質量第一”的理念是機電安裝企業必須堅守的基石，不受外部環境的變化和內部改革深化的影響。一把手作為質量管理第一責任人的重要性毋庸置疑。落實到具體工作中，必須嚴格按照ISO9001質量管理體系的標準要求執行。要定期組織相關人員進行質量標準、法規的培訓，及時貫徹新標準、新法規，培養一批懂技術、會管理的質量管理精英。現在，擁有ISO9001質量體系認證是機電安裝企業參與工程投標的標配。但到底有多少企業嚴格按質量體系來運作?可能更多的還是兩條線走路：質量體系認證時，規規矩矩“造假”;實際操作時，認認真真“糊弄”。

　　(2)全面推行質量管理責任制在工程開工前，要通過質量策劃，制訂質量方針、目標和質量保證措施。根據工程特點，對特殊施工工序和關鍵施工過程編制作業指導書，把質量責任細化到每一道施工工序，明確到每一個崗位、每一個人。在質量過程管理中，要堅持按圖紙、按方案進行施工，嚴把圖紙會審關、技術交底關。強化三級質量檢查制，對查出的質量問題，要專題分析，認真解決，并舉一反三。對重點工序、關鍵環節，要層層落實質量責任，嚴格認真執行工序卡交接制度。

　　(3)推廣新的施工工藝要組織多種技術攻關小組，優化施工組織設計、改進施工方案。有針對性地做好技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織相關人員認真學習，并要保證學深學透，把新技術、新工藝的價值發揮徹底。4.強化安全管理要使全體員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，實現從“要我安全”向“我要安全”質的轉變。劃分安全包干區，把安全責任落實到人。強化安全一票否決制，并與績效薪資掛鉤，嚴格考核。具體可從以下幾個方面加以落實：

　　(1)建立健全企業安全生產責任制建立和完善安全生產責任體系，落實安全生產責任主體，明確各級人員的安全職責。

　　(2)建立健全安全生產議事制度定期召開安全生產專題會議應該成為一項長期堅持的制度，著重研究和解決安全生產重大問題，分析和預測安全生產形勢，確定安全專項資金投入的方向和數額。每月至少召開一次安全生產例會，總結、布置安全生產工作，檢查安全工作階段性成果，協調安全管理過程中出現的問題。班組安全管理作為安全管理的基本單元，是抓好企業安全管理的根本，也是企業安全生產的保證。要廣泛開展形式多樣、內容豐富的班組安全活動。要加大安全專項資金的投入，并保證做到專款專用，用于企業安全生產和員工勞動保護的費用一分也不能省。

　　(3)強化安全教育培訓員工的安全意識的提高，一靠培訓，二靠積累，積累的關鍵還是培訓。安全素養從一張白紙到經驗豐富，教育培訓發揮了重要的作用。制訂年度安全培訓計劃和專項安全培訓是培訓制度的相互補充。分層次開展法律法規、安全規章和遵章守紀教育，分類別開展操作規程、職業危害與防護和安全技術培訓，以典型案例為媒介，配合應急預案演練為手段，都是安全教育培訓的方法。有教育培訓就要有考核相匹配，以期達到培訓的目的。要建立員工安全培訓檔案，并進行長效化管理。

　　(4)規范勞動用工管理不論是正式聘用員工，還是勞務派遣用工，都必須符合國家相關用工規定，辦理各項用工手續，依法簽訂用工合同，并購買相關保險。

　　5.保持一線員工隊伍的相對穩定保持一線員工隊伍的相對穩定，有利于保持技術工人的整體技術水平;有利于提升員工綜合安全素養;有利于形成企業的核心競爭力。企業的競爭說到底還是人力資源的競爭，擁有一支穩定的技術、管理隊伍，可以保證企業處于不敗的境地。合理的勞動報酬，舒適的工作氛圍是近階段保持員工隊伍的穩定劑。

　　6.努力提高工作效率效率是效益的前提，效益是效率的最終體現。工作效率不高，勞動生產率低，也是機電安裝企業低利潤的根本原因之一。提升效率，產生效益，使企業走上良性發展的軌道是機電安裝企業必須追求的手段。

　　7.構建戰略協作網分包對施工總承包企業是不可或缺的，無論是專業分包還是勞務分包。大中型項目涉及的專業多，總包企業可能只有與主休工程相關的專業，只能承擔主體工程的施工，而對一些附屬、輔助工程專業只能采取分包的方式。關鍵只是分包管理的模式、程度和深度不同，既要使分包單位有適度的自主性，從而在工程管理上產生積極性和主動性，又要使分包工程嚴格掌握在總包的管理框架下，受總包的管理約束，跟上總包管理的節奏，成為助力，而不是拖力。選擇合適的分包商成為分包管理的核心。構建一個堅強有力的戰略協作網有絕對的必要性。

　　四、結束語

　　建國初期一共有七個機械工業部主管中國的機電行業，足見國家對這個行業的重視程度，但是由于受到計劃經濟體制的影響，管理部門忽視了機電安裝行業企業技術改造這個重要問題，政府沒有積極引導機電安裝企業調整結構，養成了企業只重產值速度，不重質量效益的習慣。因此我們要通過規范、健全機電安裝企業內部的各項管理制度，來提升機電安裝企業的綜合實力，使機電安裝企業在新形勢下通過改革創新獲得更大的發展空間。

　　參考文獻

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