【摘 要】 通過對井下作業(yè)井控技術(shù)相關(guān)概念的介紹，結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際情況，分析井噴原因，提出了抓好井下作業(yè)過程井控管理的方法。

　　【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)文化論文, 井控,井控管理

　　1 井下作業(yè)井控技術(shù)的相關(guān)概念

　　1.1 井下作業(yè)井控技術(shù)的概念

　　在井下作業(yè)中，凡是為了避免井口出現(xiàn)油氣流無控制的流出井口而進(jìn)行的一切工作，都叫做井下作業(yè)井控技術(shù)。因此，恢復(fù)井口的控制狀態(tài)就是井控工作的核心。

　　1.2 井控的分級

　　根據(jù)井口油氣流出的規(guī)模和采取的控制方法不同，把井下作業(yè)井控分為三級，即一級井控、二級井控和三級井控。

　　一級井控是依靠適當(dāng)?shù)膲壕�液密度來控制井底壓力，使沒有地層流體侵入井內(nèi)，井口油氣流出量為零。

　　二級井控是指井內(nèi)所用壓井液密度不能控制地層孔隙壓力，井內(nèi)壓力失衡，地層流體侵入井內(nèi)，出現(xiàn)井涌，地面出現(xiàn)溢流，這時要依靠地面設(shè)備和適當(dāng)?shù)木�控技術(shù)排除氣侵壓井液，處里掉井涌，恢復(fù)井內(nèi)壓力平衡，使之重新達(dá)到一級井控狀態(tài)。

　　三級井控是指二級井控失敗，發(fā)生地面或地下井噴，這時使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與設(shè)備重新恢復(fù)對井的控制，達(dá)到一級井控狀態(tài)，即通常所說的井噴搶險(xiǎn)，可能需要滅火、打救援井等各種具體技術(shù)措施。

　　1.3 井下作業(yè)井控工作的內(nèi)容

　　井下作業(yè)井控工作的內(nèi)容包括：地質(zhì)、工程、施工設(shè)計(jì)的井控要求，井控裝備配備及管理，作業(yè)前的井控準(zhǔn)備，井下作業(yè)施工中的井控工作，防火、防爆、防硫化氫等有毒有害氣體的安全措施，井噴失控的處理、井控技術(shù)培訓(xùn)和井控管理制度等多個方面。

　　2 井下作業(yè)井噴原因分析

　　2.1 工程方面人為因素

　　(1)起鉆抽汲，造成誘噴。(2)起下鉆過程中不灌壓井液或沒有將井筒灌滿。(3)井口無人坐崗，不能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)溢流。(4)發(fā)現(xiàn)溢流后處理措施不當(dāng)，未及時、正確地關(guān)井，而是繼續(xù)作業(yè)。

　　2.2 設(shè)備方面人為因素

　　(1)井口不安裝防噴器。(2)井控設(shè)備的安裝及試壓不符合《石油天然氣井井下作業(yè)井控規(guī)定》的要求。

　　2.3 地質(zhì)或其它方面因素

　　(1)思想麻痹，對淺氣層的危險(xiǎn)性和可能性缺乏足夠的認(rèn)識。(2)地質(zhì)設(shè)計(jì)未能提供準(zhǔn)確的地層壓力資料，造成使用的壓井液密度低于地層孔隙壓力。(3)相鄰注水井不停注或未減壓。

　　3 抓好井控管理工作的方法

　　3.1 加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，保證井控工作的有效開展

　　將井控管理工作納入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，優(yōu)先計(jì)劃，周密安排部署，使井控工作從管理上得到保證。認(rèn)真貫徹落實(shí)井控工作相關(guān)規(guī)定，完善井控組織機(jī)構(gòu)。

　　3.2 分析研究，采取措施，使井控管理有序規(guī)范

　　井控領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該對不同作業(yè)區(qū)塊階段性地層情況，工藝技術(shù)，周圍環(huán)境，作業(yè)隊(duì)伍人員狀況，各作業(yè)機(jī)組井控管理及演練情況都及時進(jìn)行相應(yīng)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找出影響工作的主要矛盾及存在的癥結(jié)，采取針對性措施，保證井控工作的有效性。

　　3.3 做到“五到位”，使井控工作處于良好運(yùn)行的狀態(tài)

　　3.3.1 培訓(xùn)到位

　　組織管理干部和相關(guān)崗位員工參加井控培訓(xùn)班，保證井架工以上崗位員工100%持證上崗;針對不同作業(yè)區(qū)塊的特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員，廣泛深入作 業(yè)機(jī)組進(jìn)行井控技術(shù)講座和現(xiàn)場教學(xué)，重點(diǎn)講解如何預(yù)防井噴、及時發(fā)現(xiàn)溢流、搶裝旋塞、防噴井口、關(guān)防噴器等井控專業(yè)知識。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高崗位人員綜合 素質(zhì)。

　　3.3.2 設(shè)施設(shè)備到位

　　按照《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》要求，組織人員對各作業(yè)機(jī)組井控設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查，對照現(xiàn)場井控配置要求，落實(shí)資金，配置與現(xiàn)場套管法蘭、井口、 油管相匹配的XGXS-114油管旋塞、KFP65-35防噴井口、2SFZ18-35、2FZ18-35防噴器及遠(yuǎn)程控制臺系統(tǒng)，改善試油隊(duì)井控裝備， 為井控工作提供了物質(zhì)保證。

　　3.3.3 檢查到位

　　充分發(fā)揮駐項(xiàng)目部QHSE監(jiān)督員和安全員的作用，堅(jiān)持在每次安全巡查時必須查井控工作，以《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改;項(xiàng)目部各級人員上作業(yè)現(xiàn)場幫促、指導(dǎo)工作時，均把井控工作列入日常現(xiàn)場督查的范疇，重點(diǎn)檢查井控管理制度的執(zhí)行情況;項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組組織專 業(yè)技術(shù)人員，每月要對所有的試油機(jī)組進(jìn)行一次例行檢查，通過現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各作業(yè)現(xiàn)場井控工作有效進(jìn)行。

　　3.3.4 措施到位

　　查清各區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況，結(jié)合以往的試油壓裂資料，建立地層資料(包括區(qū)域地層壓力、折算壓力梯度、破裂壓力梯度、原始油氣比等資料)檔案，明 確各個區(qū)塊的井控級別，分類管理，使井控設(shè)計(jì)更具有針對性;分析從油層打開到完井對各道工序(射孔、下鉆壓裂、放噴、沖砂、抽汲)，編寫切合實(shí)際操作性強(qiáng) 的的工序井控措施和現(xiàn)場檢查表進(jìn)行檢查，使井控工作貫穿于井下作業(yè)全過程;嚴(yán)格坐崗觀察制度，做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)溢流，及時采取措施，將井控事故處理在萌 芽狀態(tài);落實(shí)干部住井制度，堅(jiān)持靠前指揮，確保井控工作有效落實(shí)。

　　3.3.5 演練到位

　　堅(jiān)持每項(xiàng)演練結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從職工的崗位分工、演習(xí)跑位、拿什么器材、怎樣配合、怎樣講評等環(huán)節(jié)做起，系統(tǒng)地做好演練的每個環(huán)節(jié)。真正做到平時扎實(shí)練，急時不慌亂，步步程序干。

　　3.4 抓好各崗位風(fēng)險(xiǎn)的識別和措施落實(shí)

　　必須使各級崗位操作人員人人明白各自所在崗位的崗位條件，存在風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的各種削減措施，以及崗位操作規(guī)程，抓好崗位作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)與貫徹; 同時，還要做好井控的動態(tài)管理和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和排除大量存在于日常施工和生產(chǎn)流程中的思想麻痹、僥幸心理和習(xí)慣性違章等人為的井控工作障礙，采取有 效措施進(jìn)行果斷處理，不斷提高各級操作人員對各類井控工作的認(rèn)知程度。

　　4 結(jié)語

　　“警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患”的井控工作方針為我們指明了方向，只要我們樹立“以人為本”、“積極井控”的理念，嚴(yán)格 細(xì)致、常抓不懈，提高井控意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高井控技能，不斷完善井控管理制度，建立并運(yùn)行一套行之有效的井控管理機(jī)制，井控安全就一定能夠保證，人 民生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證，環(huán)境才能夠得以保護(hù)，油氣資源才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的開發(fā)利用。