摘要：本文通過建筑工程現場實施中施工管理的重要價值、公路工程施工進度控制、充分了解公路工程施工現場的主要特征、如何做好公路工程施工現場的管理工作，進一步加強管理質量以及加強制度管理，完善施工現場管理工作進行簡要分析。

　　關鍵詞：江西測繪征稿,做好,公路工程,現場施工,管理工作

　　一、建筑工程現場實施中施工管理的重要價值

　　1、現場施工管理的核心價值

　　現場施工管理是整個工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點，在實際的工程現場施工中，質量和進度需要現場施工管理的控制與調節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標實現有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應該對現場施工管理加以突出，體現現場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實現現場施工管理的價值和意義。

　　2、現場施工管理的品牌價值

　　現場施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現，是施工企業(yè)對行業(yè)和對社會展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現場施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對企業(yè)經濟效益、社會效益的增加有著重要的作用。當前建筑市場的問題就需要現場施工管理工作做到加強，在有效解決相關問題的同時，做到對施工企業(yè)的發(fā)展。

　　3、現場施工管理的質量價值

　　現場施工管理是施工質量和整體工程質量的基本保障，現場施工管理可以優(yōu)化現場的環(huán)境，為施工的實施提供堅實的基礎，通過現場施工管理可以確保施工過程的安全，加強現場施工的效率，控制現場施工的問題，實現對質量和品質的全面保障。

　　二、公路工程施工進度控制

　　1、施工進度控制的目標

　　為了控制施工工期總目標，必須采用目標分解的原理，將施工階段總工期目標分解為不同形式的各類分目標，從而構成工程建設施工階段控制的目標體系。

　　分解方式如下：按建設項目組成分解施工進度總目標。按工程項目施工承包方分解施工進度目標。按工程施工階段分解施工進度總目標。按計劃期分解施工進度總目標

　　2、影響施工進度的因素

　　技術因素。設計變更是影響施工進度的首要因素，施工過程中施工方發(fā)現圖紙有誤或不合理等情況，需要設計方加以更改。若施工前未考慮到這些，進度必受影響。施工方未考慮到設計和施工上的解決需進行科研和實驗，也會影響進度。經濟因素。合同應支付的資金不到位是目前工程上普遍現象之一，由于資金短缺造成造成建材、機械設備等的不按時抵達現場及工程量計算和簽證的拖延，影響施工進度。客觀因素。不可預測的自然災害及一些社會因素會使工期拖延。

　　三、充分了解公路工程施工現場的主要特征

　　1、提高整體的施工質量，盡可能降低生產成本，根據施工情況協調與平衡施工的工期等都屬于公路工程施工現場管理的主要內容，如何在施工原料、現場施工技術、所配備的各類施工器械等條件已知的情況下，對其進行合理利用，加強施工效益，這些因素表明施工現場管理工作是一項及其復雜的系統性任務，怎樣將其做好并且發(fā)揮出最大的價值，成為困擾施工現場管理工作人員的主要難題之一。因此，這要求負責管理施工現場的相關工作人員要制定詳細的管理計劃，及時進行經驗總結，合理利用周圍的事物加強自身的專業(yè)技術，進一步推動施工現場管理工作的專業(yè)性與技術性，優(yōu)化管理質量。

　　2、對于在公路工程施工現場依據工作規(guī)定進行的各項工作，要明確其是為了盡快完成公路工程所制定的項目目標，因此，從總體來看，其兼具系統性與一定規(guī)劃性的管理工作內容。依據公路工程施工現場的實際情況而制定的不同的管理方式都是為了達到工程項目建設的最終目標為動力而順利展開的，而且在施工現場所開展的一系列工作與生產活動等必須遵守國家的相關法律，嚴格依據相應的設計準則和質量要求等規(guī)定。

　　3、施工現場綜合了公路工程項目建設進程中的全部生產因素，在不同的施工階段這些生產要素的變化以及特征轉變等讓人捉摸不定，如果想在此基礎上認真進行施工監(jiān)督，做好公路工程施工現場的管理，這要求相關負責人員要組織專門小組，仔細分析不同施工期間的突出特征，并以此為依據，制定合理、科學、突出工作目的的管理計劃，充分利用施工現場的各項原料、機械設備、不同部門的人員，使其價值得到最大程度的發(fā)揮。由此可知，在進行公路工程施工項目的整體建設進程中，要以哲學的思想看待管理工作，雖然其一直存在但卻根據實際情況的不同而不斷變化。

　　四、如何做好公路工程施工現場的管理工作，進一步加強管理質量

　　1、公路工程建設項目的施工團隊要加強內部團隊建設，可以借助鼓勵、考察的方式進一步規(guī)范和引導單位內部的各項工作操作，另外，要依據現場施工的實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度，在實施管理工作時，要以身作則，嚴格遵守既定的規(guī)則。

　　2、利用自身的專業(yè)知識，與施工人員仔細觀察、研究施工圖紙，保證自身對圖紙中的相關內容做到心中有數，當發(fā)現圖紙中設計的不合理之處，要及時指出來，并做好糾正工作，定期安排相關人員進行記錄、維護好所包含的控制點。

　　3、當施工工作已經開展以后，施工現場管理人員要帶領施工小組觀察施工路線的施工質量，防止由于特殊因素造成施工質量下降，影響施工效果，并依據調查結果綜合分析，及時寫出與之相符合的調查報告，以作為后期施工以及完善施工計劃的主要依據。

　　4、施工合同簽訂以后，要對其進行仔細揣摩，根據其相關內容，制定可行的控制施工預算報告，作為監(jiān)測工程進度、及時預測成本、合理控制支出等相關舉措的重要參考標準。同時，依據現場情況，定期組織培訓，以逐步加強施工現場管理人員的總體素質，尤其重視技術的支持工作，讓他們在短時間內熟記各種操作流程、技術操作和質量監(jiān)控方法。

　　5、在工地上根據施工進程與質量等情況成立小型實驗研究室，對將會應用于施工中的不同原料進行定期測試，以查看其質量以及所含化學物質是否達標，逐步建立含有各類施工原料測試技術參數數據系統。為以后的施工提供數據支持，防止由于施工原料質量問題而引發(fā)的各種意外事件。 　　五、加強制度管理，完善施工現場管理工作

　　公路工程的施工建設工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復雜而且容易受多變因素(天氣變化情況、工程技術條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等)的影響，對此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時間內合理、高效、有序的逐步實施各項工作內容，認真貫徹交通管理局的各項規(guī)定，提高對公路施工現場管理的質量，實現迅速、低耗在規(guī)定的時間內高質量完成公路施工建設項目，對于此類問題的合理解決，已經成為建筑行業(yè)施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關注。在施工過程中，要依據每個月的計劃進度確定每個月原料的使用量、機械設備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進度計劃正確反應整個施工過程中的各個階段、各部分工程的重要依據，作為施工現場的管理人員要依據施工現場情況，制定切實可行的資源分配計劃表，充分利用既定資源，作為生產過程的重要指導依據。

　　六、做好預防質量通病，提高施工質量

　　自然因素對于公路工程施工進程有著十分重要的影響，根據自然因素的不同變化，及時制定較為合理的施工計劃與防御措施，有利于有效應對各類突發(fā)狀況，提高施工質量。水害已經成為公路工程施工過程中的主要影響因素，因此，必須做好相應的排水防洪舉措，臨時排水與長久防御相結合，確保施工工期在規(guī)定時間內完成，以減少不必要的損失，節(jié)約施工生產成本。施工過程中，要選擇較為科學的方式在公路面上進行作業(yè)，確保公路的平整性，當大量雨水來臨時，可以自行流走。而那些不易排水或地質差的路段，盡量選擇在少雨的季節(jié)施工，如果由于特殊原因在多雨季對此路段進行施工時，要注意做好巡查工作，盡量保證路基內無積水、定期疏通水溝，確保施工進程如期進行。路面凹凸不平、路基無規(guī)則的沉降等都是公路施工過程中的質量通病，這需要施工現場管理人員做好工作分析，及時預防此類質量通病的出現，提高整體的施工質量。經濟的快速發(fā)展，對我國公路修建要求也逐漸提高，雖然公路工程建設屬于基礎設施的范圍，同時也成為城市中獨特的風景線，這要求公路修建要加強檔次，逐漸滿足各方面發(fā)展的需求。

　　結束語

　　總之，經過對公路工程現場管理的特征、如何管理好公路工程的方式途徑等的綜合探討，我們對如何管理公路工程有了清醒的認識，其既是一項極具復雜性的操作工程，在實際管理過程中，需要管理人員依據實公路施工現場的際情況對各個類型、不同規(guī)模的項目工程進行合理規(guī)劃，制定切實可行的施工計劃，科學、合理、高效的利用施工原料，安排好施工現場各項工作，另外，施工管理人員要以身作則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敢于創(chuàng)新，勇于突破，逐步提高公路工程的整體施工質量。

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