隨著公司房地產(chǎn)業(yè)務的迅速拓展，每年都有大量的建設項目需要新建，需要大量的資金投入，如何以最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，是我們當前所面臨的重要課題。房地產(chǎn)項目的施工階段對整個項目成本影響的可能性一般在20%左右， 而項目的設計階段對整個項目成本的影響卻可以達到75%以上，顯而易見，要控制好建設項目的投資，就必須加強施工前設計階段的成本控制，必須對現(xiàn)有的設計控制措施和方法進行完善和創(chuàng)新。

　　摘　要：設計是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。設計階段的成本控制是從設計招標到施工圖設計的各個方面。如何在房地產(chǎn)項目中進行設計階段的成本控制，對于每個房地產(chǎn)項目的重要性都是不言而喻的。本文闡述了房地產(chǎn)項目設計階段成本控制的方法，希望有一定的參考價值。

　　關鍵詞：工業(yè)設計論文,設計,招標,變更,管理,成本控制

　　一、實行工程設計的招投標制度

　　招投標工作可以實現(xiàn)工程造價、質量、工期、社會信譽等多方面的競爭，工程設計采用招投標制度會使業(yè)主增加設計方案選擇的范圍，同時使設計人員在競爭中自覺樹立工程經(jīng)濟意識，提高設計質量，從而達到優(yōu)化設計、降低工程造價的目的。

　　工程設計招標要貫穿整個三階段設計，即方案設計、技術設計和施工圖設計。在方案設計階段， 影響工程造價的可能性為75%～95%;在技術設計階段， 影響工程造價的可能性為35%!75%;在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性則為25%～35%。顯然，在設計的各個階段，對工程造價的影響都非常大，這就需要業(yè)主不僅注重方案設計階段的市場招標，也不能忽視技術設計和施工圖設計階段的招標，使設計的各階段均能通過市場競爭完成，這樣就會在設計的各階段，促使設計單位均能在每一個細節(jié)上精益求精，以便獲取設計業(yè)務。

　　在設計招標進行評審定標時，不僅要考慮設計“單位”“人員”，更要考慮“方案”。“方案”主要是在構思的新穎性、投資的經(jīng)濟性、技術的先進性、功能的適用性、施工的可操作性等方面進行綜合評審，設計費僅占總投資的1%～2%，可不作為主要評審因素。通過技術比較，經(jīng)濟分析，進行量化評分，力求選擇經(jīng)濟、適用、美觀、富有創(chuàng)意的方案設計投標單位作為中標單位。

　　二、有效推行限額設計工作

　　限額設計就是設計人員在限定的投資額度內進行設計，在設計過程中充分利用價值工程原理，采取多方案比較，使設計既滿足建筑功能的要求，又經(jīng)濟合理，以防“三超”(即概算超估算、預算超概算、結算超預算)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　為便于開展限額設計，就要求做到以下幾個方面。(1)業(yè)主在尊重科學、尊重實際、實事求是的基礎上，明確提出設計的經(jīng)濟指標，如鋼含量、砼含量、砌體含量、窗地比等，對不能具體確定的指標可給出范圍，經(jīng)濟指標的確定可參考當?shù)氐钠骄�偏低水平，讓設計院經(jīng)過努力可以達到。(2)應有獎懲措施，可以在合同中約定扣除一部分設計費或單獨設定一部分設計費作為設計質量獎金，在設計成果的經(jīng)濟指標達標后發(fā)放。使設計與工程量價形成有機的整體，避免相互脫節(jié)，從而保證限額設計工作的順利開展。

　　三、加強設計變更的管理

　　設計圖紙本身的缺陷或設計深度不夠，將會導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價的增加。如何減少設計變更，這就需要做到以下幾方面。(1)以合理的設計費用，選擇合適的設計單位。充分調動設計人員的積極性，確保設計質量。(2)在簽訂設計合同時，要有相應的“節(jié)獎超罰”措施條款。(3)給設計單位足夠的設計時間，并分階段核查設計進度，使設計工作均衡有序開展，避免因設計時間分配過短，而導致設計深度不夠，設計不完善。(4)在設計階段，必須確定項目的最終圖紙，避免邊設計邊修改邊施工的“三邊工程”。(5)為防止在施工圖設計中產(chǎn)生的缺陷，除了在圖紙審核、校核時嚴格把關外，還應在圖紙會審、設計技術交底中給予消除。盡可能把設計變更控制在工程開工前的紙上談兵階段，從而避免或減少設計變更費用的產(chǎn)生，確保工程造價得以有效控制。

　　四、總結

　　總之，設計階段是工程造價控制的重點，通過充分的市場競爭手段，選擇優(yōu)秀的設計單位，推行限額設計，控制限額指標，強化設計變更管理，減少設計變更費用的產(chǎn)生，就能實現(xiàn)最優(yōu)的設計，最經(jīng)濟的投資，對工程造價的控制就能起到?jīng)Q定性的作用。