摘要:在工程建設領域，質量、投資、進度控制及安全管理是貫穿建設過程的主要管理工作。長期以來，進度控制工作受重視程度比較低。實踐也表明，水廠項目工期拖延情況比較普遍．進度控制總體質量不高。本文在回顧水廠工程進度控制經驗的基礎上，從影響進度因素、進度計劃編制、關鍵路線設置、進度監控和糾偏方法幾方面探討進度控制工作。
　　關鍵詞：水廠建設，施工技術，進度控制，要點
　　1、影響進度的因素
　　影響進度的因素有許多，主要有：1)業主意愿；2)資源投入的影響；3)緊前工作延誤的影響；4)工程變更造成的影響：5)外部環境干擾。分述如下：
　　1)業主意愿。進度目標由業主提出，業主對進度目標的迫切程度是項目建設進度最根本的影響因素。業主意愿直接決定工程款支付，影響資源投入，進而對建設節奏發生作用。在自來水廠工程建設中有一個頗具行業特點的現象：自來水廠通水節點往往能按時甚至提前完成，但污泥處理部分卻遲遲不能投入使用．致使整項工程不能竣工。究其原因，就是業主對于制水工藝和污泥處理工藝建設迫切程度不同。自來水廠通水節點壓力比較大，業主對制水關
　　注度高。而對于污泥處理系統，一方面自來水廠的排泥仍有直排現象，污泥濃縮和干化處理意識不強。加之污泥處理的成本比較高。接管后。運行成本增加較大。業主主觀上不愿意過早接管。可以看出，業主意愿對進度影響是根本性的。一旦業主對進度要求降低，即使在施工管理上尋求解決措施，工期滯后還是很難避免。
　　2)資源投入的影響。組織施工階段，進度計劃執行狀況，關鍵是看資源投入能否及時保證。這既包括業主資金撥付，也包括承包人的“人、機、料”投入，其中尤以前者最重要。經過整理多項水廠工程業務聯系單、會議紀要中列出的問題，不難看出。在資金撥付方面，有兩
　　個階段對進度影響比較大。一是預付款階段：首筆預付款是工程的啟動資金。在發包人和承包人尚未充分建立信任時，遲延撥付預付款或要求承包人墊資，將直接導致開工延誤。二是主體結構完工階段：這一階段，土建主體結構基本完成，工程款已經撥付70％～80％．后續主要是裝飾裝修和設備安裝工作。承包人多采用不平衡報價進行投標，在總價不變的情況下，前階段大量的工作綜合單價實質已調高。大部分的工程款項(包括后續工作的部分利益)實際上已撥付承包人。剩余的工程，即所謂的“骨頭”，承包人積極性不高。工程款對進度
　　的激勵作用在減弱。
　　3)緊前工作延誤影響。這是建設過程中最常見的現象，可以說已經成為一種進度通病。具體現象有：征拆遷工作阻礙；設計圖紙提供不及時；材料設備預定供應不及時：上道工序交付不及時：上道工序質量不合格，返工處理耗時等。
　　4)工程變更造成的影響。變更目的是解決設想和實際不一致的問題。變更也是施工階段影響進度頻率較高的因素。一般規律是，工程設計變更或業務聯系單越多，工期延誤的可能性就越大。解決這個問題途徑有3條：①設計方案和施工圖的設計深度應達到實際施工要求。設計越充分，變更可能越小。②施工組織設計和施工方案具有較好的可操作性。③變更處置迅速。變更處置不及時。處置效率低．等待時間長往往是拖延工期的主要形式。這主要是因為
　　變更除了會改變施工技術措施，還需要調整工程量和費用。因而，變更往往成為承發包人之間的敏感問題，處理過程比較緩慢。
　　5)外部環境干擾。施工是一項時間、空間的作業過程。能夠對進度產生影響的環境因素主要有：雨季、高溫、臺風等不利于施工；農民工的季節性農忙導致的勞動力短缺；施工現場周邊環境影響，如：水、電、交通、鄰近構筑物，其它因素：重大節假日、夜間施工擾民問題等。在估算可施工日時，應當根據往年數據，扣去可預見的無法施工日，并留有足夠的工期數量。在適宜施工的季節要加強進度控制，組織必要的趕工作業，為工期騰出數量。
　　2、施工進度計劃的編制
　　2．1目前進度計劃存在的問題
　　按照正常的建設程序，工程開工后，承包人會編制施工進度計劃，監理工程師和業主也會對施工進度計劃進行審批。
　　承包人編制的進度計劃主要包括：工程主要任務；進度目標分解；實現進度目標的風險分析；與進度控制有關的各項工作的時間安排和工作流程。通常采用橫道圖表現；根據進度編制資源投入計劃以及進度保證措施。
　　監理工程師和業主審查進度計劃的側重點主要是：進度目標和合同是否一致，尤其要關注重大節點和里程碑節點；施工總體布置及附圖的合理性；主要工程施工順序是否合理；主要工程的施工方法和措施；施工總進度表、橫道圖、時標網絡圖；根據施工進度要求編制的資金需要量計劃、勞動力需要量計劃、主要材料、構件、施工機械設備需要量及采購和進場
　　計劃等是否和進度計劃一致；對進度風險的評估是否充分。
　　但在實際工作中，我們發現本應非常關鍵的施工進度計劃作用不是太顯著。總體來看，主要有下列一些問題：
　　1)進度計劃編制形式化，施工指導性不強。根本原因還是項目管理人員沒有重視進度計劃的重要性，對進度計劃的認識還停留在書面編一套，實際做一套的層次。
　　2)進度計劃操作性不強。許多進度計劃編制前，沒有充分計算工程量，沒有考慮自身資源調配能力，沒有對資源投入均衡處理，關鍵路線設置不合理，沒有估計可能發生的不利影響，編制出來的進度計劃理想化．缺乏操作性。
　　3)對工藝認識不足。承包人擅長結構施工，但對給排水工藝認識不足。在水廠建設中，工藝優先不僅要貫徹在質量意識上，還要貫徹在關鍵路線的組織上。要實現通水節點，必須確保工藝路線上的結構、設備、管道按時發揮作用。承包人在編制進度計劃時，往往重視體量較大的結構。忽視管道、閥門井等項目計劃性，導致整個系統不能按時投入運行。
　　4)缺乏進度調整的概念。施工過程是一個動態的作業過程。事實也證明．絕大多數進度計劃都需要調整。一方面限于當時對工程的認識深度不夠，進度計劃編制偏理想化。另一方面隨著施工開展，各種因素影響進度，施工進度出現偏差。
　　2．2關鍵路線的選擇

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