摘要：工程造價控制一直是工程管理的重點內容，以最少的成本建設最好的工程，是工程造價控制的主要目標。它是貫穿于立項階段、設計階段、招標投標階段、施工階段的全過程一項成本控制措施，做好工程造價管理是做好成本控制的基礎。但是現在在建筑項目工程的各個階段中，工程造價控制仍然存在很多問題。本文主要針對當前在工程造價控制中存在的問題，提出幾點工程造價控制建議。
　　關鍵詞：造價；成本；控制
　　控制工程造價的問題是投資者最關心的問題，因為這是關系到投資者利益最大化的問題，任何一個項目的投資者都想以最少的投資獲得最大的收益。由于建筑工程造價控制作用非常突出，建筑工程造價控制的重要性越來越突出。最近幾年建筑工程造價控制策略不斷完善，在成本管理中發揮了重要作用。但是不能否認的是現在建筑工程造價控制中仍然存在很多問題，如投資估算的偏差問題、工程設計中產生一些浪費設計問題等。如何解決這些問題，使建筑工程造價控制真正發揮它的作用，成為一個亟待解決的問題。
　　一、工程造價控制中存在的問題
　　現在在建筑工程中工程造價控制已經普遍適用，但是由于人為的原因和制度上的缺陷，在當前的建筑工程造價管理中出現了許多問題，這些問題根據存在的階段不同可以分為四類，也就是立項階段的問題、設計階段的問題、招投標階段問題和施工階段的問題，下面詳細分析一下不同階段建筑工程造價控制中存在的問題。
　　1.立項階段
　　立項階段是建筑工程項目投資決策極端，在立項階段建筑工程造價控制主要是對建筑工程項目投資總額、投資方式、資金來源等內容進行合理的估算和預測，這也就是投資估算。這些主要是通過項目的可行性研究來實現的，在可行性研究報告中會列出投資最高限額。但是這個最高限額并不是十分準確的，這是因為在立項的過程中，專業的投資估算人員對項目投資的估算是建立在一種主觀判斷的基礎上，估算人員運用經濟方法和自己的工作經驗對投資額做的一種預判，這種預判不可避免的受到主觀因素的影響，因而并不是很準確。
　　2.設計階段
　　現在建筑工程設計只有具備相應設計資格的單位才能進行，一些投資主體在選在工程設計單位時，為了節約設計費用，往往會選擇設計實力不強的設計單位。而在這些單位工程設計人員的素質和設計能力上與一些名牌設計單位相比有一定的差距，設計單位為了減少設計成本，經常會把一些沒有設計經驗的、設計能力低、責任心差的設計人員編入建筑工程設計團隊中，這就有可能留下很多隱患，因為設計能力的問題使工程造價不能準確的反應工程建設的需要。另外，還可能出現設計錯誤的現象，一旦進入施工階段這就可能引起返工和重建，浪費大量的人力、物力，建筑工程造價控制的作用根本無法實現。
　　3.招投標階段
　　建筑工程設計完成以后，就進入招投標階段，這一階段是確定施工單位，項目進入施工前最后的一個環節。招投標能否順利完成，能否找到一個合適的施工單位，關系到后面整個施工階段的工程造價控制。這一階段主要面臨的問題是商業賄賂問題，由于中標的單位在建筑施工中能夠獲得巨大的利益，投標方不管其資質如何都會想法設法的中標，這其中就包括行賄。由于投資方對招投標過程監督不嚴格，經常會使一些建筑資質差，建筑質量差的施工單位。這些施工單位不但建筑質量差，在原材料方面也經常弄虛作假，使建筑工程成本增加，給建筑工程造價控制帶來很大的困擾。
　　4施工階段
　　施工階段是工程造價控制的具體實施階段，在這一階段，建筑成本主要是建筑材料的支出，控制建筑工程造價成本就是控制建筑材料支出，現在常用采購模式是由施工方提出采購意見，投資方審核后再去組織采購。這種模式下施工人員是嚴格按照項目設計中所列價格去執行各類建筑材料的采購工作，為了保證建筑材料的供應，往往會和供應方以固定價格簽訂長期合同，在這種情況，實際上就是對建筑材料價格的一種被動的接受，根本無法適應建筑工程造價控制的目的。
　　二、工程造價控制中存在問題的對策
　　建筑工程造價過程中存在的問題，會影響到建筑項目的成本控制，進而影響到投資者的利益，因此必須妥善解決建筑工程中存在的各種問題，使建筑工程造價控制的作用得到充分發揮。
　　1.立項階段
　　必須要根據項目的實際情況做好可行性研究工作，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理有利，在社會上能否創造效益，資金來源如何解決等方面進行全面充分的調查、分析和論證。搞好項目的可行性研究，為科學的進行項目決策提供客觀的分析依據。1現在工程項目管理人員應該重視建設項目前期階段的造價控制，對項目的建設規模、建設標準進行嚴格的控制，并且要根據建設項目的實際情況，比照與之相同或者相近工程的設計工程對工程造價作出正確的判斷，避免主觀性強對造價預判帶來的不利影響。各級工程審核部門要認真分析，研究投資估算可行性、合理性、可靠性。
　　2.設計階段
　　在建筑項目設計階段，為了保證設計的科學性、合理性，保證設計符合建筑工程造價控制的需要。因此選擇一個資質好、具有豐富設計經驗的設計單位就尤為重要。在這里投資方不能只顧節省設計費用，更要注重設計質量。投資方可以根據設計單位提供的材料，對設計單位的資質、能力等進行全面的考察，在保證技術的可行性和安全性基礎上，選擇最合適的設計單位。設計單位要本著為投資方考慮的角度，對建筑工程造價的進行合理的控制，并且在與投資方充分協商的基礎上，可以適當的提出適當的優化意見，使建筑設計最終達到技術可行、造價最低、質量最好、設計最符合實際要求的目的。
　　3.招投標階段
　　解決招投標過程中存在的問題，關鍵是要建立一個良好的招投標過程監督機制，這樣就可以對招投標的過程進行嚴格的監督，避免招投標過程中各類違法行為的發生，也避免招投標引起建筑工程風險增加所帶來的風險開支的增加。招標人可以通過資格預審，對投標方的建筑經驗、資質、工程業績、施工能力進行考察，根據投標方提供的材料和招標方自己的調查，作出正確的判斷。在這一過程中，一定保證招投標過程的公正、公開，對參與招標的相關人員進行嚴格的監督，杜絕以權謀私、中飽私囊、行賄受賄等違法亂紀行為的發生。然后通過雙方的協商，列出詳細的工程量清單，經過嚴格的審核后寫入合同。
　　4.施工階段
　　在建筑施工階段，投資者應該對建筑材料的支出作出嚴格的監控，在保證建筑材料供應的情況下，建立浮動供應制和固定供應制相結合的建筑材料采購模式。建設單位應廣泛、及時掌握建材行情，多進行市場調查，對無價材料及特殊材料的價格應進行市場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。2此外，投資方在施工過程中對建筑材料的使用進行嚴格的監督，對建筑材料的堆放、保存進行檢查，減少不必要的非生產性消耗。還要做好工程變更關、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據、抓好合同管理，減少施工索賠等工作。
　　參考文獻：
　　[1]林晶，楊永華.淺談建筑工程造價的控制.黑龍江科技信息.2010年第1期
　　[2]孫麗，左格文.建筑工程造價的控制途徑.黑龍江科技信息.2008年第18期