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小議建筑施工技術(shù)管理

所屬欄目:建筑設(shè)計(jì)論文 發(fā)布日期:2010-12-17 16:59 熱度:

  【摘要】建筑施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,通過(guò)技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
  【關(guān)鍵詞】建筑,施工,技術(shù),管理
  
  隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入,建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一的地位日趨明顯。建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高,建筑隊(duì)施工既要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質(zhì)量。因此在建筑施工中,實(shí)施科學(xué)而有效的技術(shù)管理,不僅是設(shè)計(jì)部門和施工單位的共同要求,也是為達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo),滿足建設(shè)單位的需要。
  一、建筑施工技術(shù)管理的重要性
  建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用,在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié),到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié),都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象,特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂,嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控,最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái),相互配合協(xié)調(diào),才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。
  二、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
  建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。建筑施工技術(shù)管理可以保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行,通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理還可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
  三、建筑施工技術(shù)管理的主要途徑
  1.明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升
  要建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn).技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,解決技術(shù)瓶頸,
  通過(guò)技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
  2.認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
  貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等等。
  3.不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
  技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂,修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。
  四、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
  1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。但在具體的工程項(xiàng)目中,又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。
  2.建立健全技術(shù)原始記錄
  包括建筑材料,構(gòu)配件,工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄,圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。
  3.技術(shù)檔案管理
  包括施工圖的管理,企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放,保管、借閱,歸檔等業(yè)務(wù)的工作;施工組織設(shè)計(jì)文件;施工方案或大綱;施工圖放樣;技術(shù)措施等等。
  4.技術(shù)信息
  由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)革新及新工藝的開發(fā),新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  5.計(jì)量工作
  包括如下內(nèi)容:計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;測(cè)量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基
  礎(chǔ)。落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管,按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性;開展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
  五、處理好管理工作的幾個(gè)問(wèn)題
  1.做好圖紙會(huì)審
  在建筑施工中,圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料,是工程技術(shù)的共同語(yǔ)言,圖紙會(huì)審尤為重要。由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)單位就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖,設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求等向施工單位進(jìn)行交底。施工單位把圖紙中存在的問(wèn)題提出來(lái),把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來(lái),在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來(lái)。施工單位必須從實(shí)際出發(fā),審查圖紙,經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商,達(dá)成共識(shí),即對(duì)施工過(guò)程有利,達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求,還不能出現(xiàn)浪費(fèi),節(jié)約資金,降低成本,形成會(huì)審記錄,納入工程技術(shù)檔案,并作為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。
  2.變更和核定管理
  在工程施工前或施工中,由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等,會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì),這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量增減的變化。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題,一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令,企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過(guò)程中,如施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問(wèn)題存在異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出,由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖,才能實(shí)施。
  3.做好施工組織設(shè)計(jì)
  組織設(shè)計(jì)工作在施工過(guò)程中起核心作用,指導(dǎo)施工全過(guò)程,是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件。要合理安排施工順序,按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限,做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡,在施工方面,嚴(yán)格按規(guī)章制度操作,確保工程質(zhì)量。施工程序要采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度,先地下后地上,先主體后圍護(hù),先結(jié)構(gòu)后裝修。采用施工機(jī)械要選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型,既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,又經(jīng)濟(jì)合理,做到物盡其用。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施,即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。要應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,這是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容,特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。
  4.做好技術(shù)交底
  技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等,分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交代清楚,使他們?cè)谑┕ぶ心軌蛘莆蘸蛨?zhí)行。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題。當(dāng)前的技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度,它對(duì)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益發(fā)揮了很大作用。
  5.推行項(xiàng)目考核
  要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目部,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正
  形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
  6.確保工程質(zhì)量
  建筑施工從設(shè)計(jì)到施工,竣工,周期較長(zhǎng),為了工程工序順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期效果,必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查,落實(shí)具體技術(shù)措施,從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括:一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程,堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料,領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。二是要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,從工程開始到竣工,有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的,而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全,因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。
  
  施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。注重技術(shù)管理,提高管理水平,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巾也顯得愈來(lái)愈激烈,因此,只有注重工程項(xiàng)目技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

文章標(biāo)題:小議建筑施工技術(shù)管理

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