隨著社會的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在各個領(lǐng)域都取得了較好的成績。我國在建筑行業(yè)上有著極大的進(jìn)步，不論是建筑規(guī)模還是施工的技術(shù)水平都在不斷地增長，因此對建筑工程的管理水平也有了更高的要求。全過程工程造價能夠直接提升建筑工程的資金利用率，間接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時全過程工程造價也是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員報以百分百的重視。本文首先簡要地介紹了全過程工程造價的基本概念以及目前的狀況，再對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的重要作用進(jìn)行分析，最后簡單的闡述全過程工程造價在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用，希望對相關(guān)人員有所助益。

　　1.全過程工程造價

　　1.1概述伴隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，我國的建筑行業(yè)飛速地發(fā)展著，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，施工技術(shù)水平也在不斷地提高。此種背景下，國內(nèi)外的合作交流增多，建筑工程的管理質(zhì)量也得到了強(qiáng)化。直到工程造價管理協(xié)會的建立，我國的工程造價管理終于步入正軌，能夠保證工程造價管理工作更加專業(yè)化、正規(guī)化，同時也提出了全過程工程造價管理的相關(guān)理念。而且隨著工程造價管理的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)建筑工程的管理質(zhì)量、建筑工程本身的質(zhì)量都有所提升，建筑企業(yè)、單位的綜合效益也有了提高，對工程造價管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。逐漸地，工程造價管理成了建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，不僅直接關(guān)系到工程本身的質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度，還能提升建筑工程投入資金的利用率。

　　1.2發(fā)展現(xiàn)狀通常情況下，全過程工程造價是指科學(xué)合理且全面的對建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌的管理模式，其中主要的管理工作內(nèi)容是對建筑企業(yè)單位在施工前的決策和成本預(yù)算進(jìn)行分析總結(jié)，并實(shí)時監(jiān)控建筑工程在施工過程中的資金流向，最后將所有使用的投資金額進(jìn)行核算，以便降低建筑企業(yè)、單位在發(fā)展過程中所要面臨的風(fēng)險。期間，若是工程造價出現(xiàn)問題，可以在遵循一般客觀規(guī)律的條件下使用法律手段和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理念知識來解決問題。一般來講，工程造價與諸多因素有關(guān)，比如施工的技術(shù)、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和造價管理意識、管理人員的素質(zhì)、市場的變化等，因此特別容易受到影響。而為了排除這種影響，我們需要在工程造價過程中合理的利用投入資金、人力資源和已有物資，將建筑企業(yè)、單位的建筑成本進(jìn)行最優(yōu)化配置，降低額外風(fēng)險，以期最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

　　2.1確保現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力飛速增長，科技水平也不斷提高，極大地促進(jìn)了我國在建筑行業(yè)方面的發(fā)展。在發(fā)展過程中，主要通過對建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)安排來確保建筑工程的整體質(zhì)量，還可以在一定程度上提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時保障建筑工程的綜合效益。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國在現(xiàn)代建筑工程中所應(yīng)用的施工工藝技術(shù)愈加復(fù)雜煩瑣，相關(guān)的施工設(shè)備設(shè)施也更加大型化、機(jī)械化，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)變得越來越龐大同時相關(guān)工作人員還需要擁有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。因建筑工程施工時所需的技藝、設(shè)備和施工人員的要求都越來越高，容錯率下降，難免引發(fā)諸多的不穩(wěn)定因素，影響建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利開展，自然關(guān)于建筑工程成本管理的工作也陷入了僵局。原先的建筑工程造價管理模式主要是預(yù)結(jié)算和估算，隨著時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，原有的工程造價管理模式顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)前狀況。為滿足新時代需求，全過程工程造價工作正式展開，其主要工作內(nèi)容是對建筑工程的施工過程進(jìn)行全面的管理和評估，在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對工程成本的預(yù)算評估，也同時對工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理強(qiáng)化和約束，以此降低建筑工程施工中的資金風(fēng)險，保證建筑工程的順利施工。在工程造價管理中全過程工程造價管理的模式屬于動態(tài)模式，與以往相比，能夠在管理過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決工程成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題，還能實(shí)時調(diào)整管理控制的不足，其管理精度和自由性都非常高，同時還強(qiáng)化了建筑工程資金成本的利用率。綜上，將全過程工程造價管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中能在一定程度上提升工程造價管理工作的時效性和可行性，對建筑行業(yè)的未來發(fā)展很有幫助。

　　2.2提升工程造價管理中預(yù)算評估的精度在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價管理時需要對建筑工程的整個施工過程中的資金影響因素進(jìn)行分析研究，以保證經(jīng)濟(jì)管理的全面性，同時還能提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。我國的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理將建筑投資主要分為工程流動資金和固定資產(chǎn)兩部分。在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動環(huán)節(jié)結(jié)束后，有關(guān)管理人員就能根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)的建筑單位狀況進(jìn)行工程造價成本預(yù)算，投資者會參考工程造價的預(yù)算控制投入資金，資金到位后建筑工程才開始施工。在全過程工程造價管理中有關(guān)工作人員要全面考慮到影響工程造價的各項(xiàng)因素，比如施工項(xiàng)目內(nèi)容、市場價格變動、銀行貸款利率等，同時有關(guān)工作人員還需對各項(xiàng)因素進(jìn)行精準(zhǔn)估算，以便提高工程造價預(yù)算的真實(shí)性、可靠性，降低資金風(fēng)險，保證建筑企業(yè)、單位的綜合效益。

　　3.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　3.1決策階段在建筑工程項(xiàng)目的初期階段有決策和設(shè)計(jì)兩部分，其中決策階段的投入不會太多，但其關(guān)系到建筑工程的綜合效益，在整個工程造價管理中也有著顯著的地位。決策能夠在一定程度上影響建筑工程的資金流向，所以當(dāng)決策有誤時，可能會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。而全過程工程造價管理的應(yīng)用能夠最大限度地提升決策的準(zhǔn)確性，詳細(xì)的管理工作內(nèi)容為：憑借施工經(jīng)驗(yàn)，在決策階段對建筑工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。具體分析辦法是在相關(guān)項(xiàng)目建議書通過批準(zhǔn)后，參考國家建筑有關(guān)的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對建筑工程項(xiàng)目是否可行的問題進(jìn)行分析，比如施工技術(shù)的創(chuàng)新、工程項(xiàng)目是否盈利等，注意在此過程中要遵守行業(yè)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)范。對于建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)人員可以采取實(shí)地考察的模式，去往施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，以便獲得真實(shí)、可靠的參考資料。根據(jù)這份資料再對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核評估，保證工程造價成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，對建筑工程的資金進(jìn)行清算，確保成本預(yù)算和已有資金沒有太大差異。

　　3.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的工程造價管理是對整個建筑工程造價管理的一次全面梳理，不僅關(guān)系到施工的工藝技術(shù)，還關(guān)系到建筑材料的選購，建筑工程的施工質(zhì)量等，在此階段相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)活動的相關(guān)準(zhǔn)則，并保證活動和合同內(nèi)容的公平、公正、公開，盡量降低建筑工程的成本造價。

　　3.3施工階段施工階段的工程造價管理包括對合同內(nèi)容的審查、合作單位的審查、還需要一份完善的施工方案，最后還要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，強(qiáng)化對施工資料的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。

　　4.如何強(qiáng)化現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過程造價控制力度

　　4.1加強(qiáng)全過程造價管理的宣傳教育工作，增強(qiáng)工作人員的造價控制意識全過程造價管理貫穿了整個建設(shè)工程項(xiàng)目，不論是從初期的決策設(shè)計(jì)，還是一直到最后的竣工結(jié)算，都離不開工程造價的管理控制，由此可見工程造價控制管理的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程造價管理能將建筑工程的造價成本控制在一定限度內(nèi)，還能預(yù)留資金以防施工過程中出現(xiàn)的各種意外，降低建設(shè)風(fēng)險，最重要的是，全過程造價可以在建筑工程項(xiàng)目偏離正確路線時對其進(jìn)行及時糾正，使其能夠順利地沿著設(shè)計(jì)方案的原定方向前進(jìn)，保證初期階段決策和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，這同時也是建筑工程質(zhì)量的有力保障。而且全過程造價還能夠科學(xué)合理地進(jìn)行人力、物力和財力的調(diào)配，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，還盡量降低了造價成本。要實(shí)現(xiàn)以上目的，必須要有管理人員的配合，因?yàn)椴还苁侨�過程造價管理規(guī)則的制定還是落實(shí)，都需要專業(yè)的管理人員參與，但現(xiàn)實(shí)是，大多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都有問題，對待全過程造價管理很不上心。因此，需要加強(qiáng)全過程造價管理的宣傳教育工作，以提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，推動全過程造價管理的發(fā)展。

　　4.2建立并完善監(jiān)管機(jī)制，貫徹落實(shí)全過程造價管理體系前面說到，全過程造價管理貫徹整個建筑工程管理，因此其管理工作的內(nèi)容煩瑣且復(fù)雜，許多地方很容易被忽視，導(dǎo)致全過程造價管理的落實(shí)不到位，還有好些人專門鉆管理漏洞，這也說明目前的全過程造價管理體系是不完善的，且當(dāng)前情況又不可能馬上完善。因此建立并完善監(jiān)管機(jī)制，以此保證全過程造價管理體系的落實(shí)是現(xiàn)如今最合適的辦法。在建立監(jiān)管機(jī)制時，要注意其全面性，并且在執(zhí)行時要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，比如建筑材料的采購、招投標(biāo)等等方面，最大化的降低建設(shè)風(fēng)險。此外還可設(shè)計(jì)獎懲機(jī)制、舉報機(jī)制等等。

　　4.3嚴(yán)格把控資金流向，提升全過程造價管理的地位在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金的流向是重中之重，而全過程造價管理的工作內(nèi)容就與之相關(guān)，在一定程度上，全過程造價管理能夠影響建筑投資資金的流向。當(dāng)前，在想方設(shè)法提高全過程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的地位時，加強(qiáng)對建筑投資資金的把控，以此增強(qiáng)全過程造價管理的影響，提升其管理地位也不失為一個好辦法。但此方法容易導(dǎo)致全過程造價管理部門的權(quán)力過大，對此，必須要有所平衡才行，以保證管理權(quán)力協(xié)調(diào)與制衡。

　　5.現(xiàn)代建筑全過程工程造價管理實(shí)例

　　5.1實(shí)例概述本文以某一綜合辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目為例，其占地總面積為 45000平方米，建筑總面積為 34500平方米。主體建筑是一棟主樓，其余還有一棟會議中心，一處人工湖，一座廣場以及景觀、綠化建設(shè)若干，此外還有建筑配套的管道網(wǎng)絡(luò)及道路，整個工程復(fù)雜又煩瑣，在工程造價方面耗費(fèi)了極大的氣力。計(jì)算整個工程造價，總投資預(yù)計(jì)有 12080萬元，可在經(jīng)過全過程工程造價管理后，實(shí)際的投資金額可縮減為 10700萬元，節(jié)約成本千萬以上，為建筑單位、企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.2簡述全過程工程造價管理在實(shí)際工程中的影響 5.2.1招投標(biāo)階段與前文所述中的全過程工程造價在招投標(biāo)階段的應(yīng)用及重要性相同，這個綜合辦公大樓項(xiàng)目的招投標(biāo)階段也受到全過程工程造價的管理。在此次項(xiàng)目的招投標(biāo)中，總共累積招投標(biāo)項(xiàng)目有 32 個，招標(biāo)總金額達(dá) 8770 萬元，而標(biāo)底價為 9770 萬元，節(jié)約成本 1000 萬元，比例達(dá)到 10.24%。例如其中的辦公大樓裝飾造價，原定目標(biāo)為 1192萬元，但通過招投標(biāo)階段的全過程工程造價管理，最終將標(biāo)價壓縮在 1047萬元，僅此一項(xiàng)就能為相關(guān)建設(shè)單位節(jié)約 145萬元。 5.2.2竣工核算階段通過上文得知，在最終的竣工核算階段需要將之前所有的資金流向及其他重新審核調(diào)查，對未結(jié)算的款項(xiàng)及時清理，對出現(xiàn)問題、不符合結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的請求予以拒絕甚至追回已撥款項(xiàng)。在此綜合辦公大樓項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位就查實(shí)了風(fēng)機(jī)盤管布管穿線工程里假借項(xiàng)目變更的由頭索要的款項(xiàng)以及土方開挖涉及的護(hù)坡工程款項(xiàng)重復(fù)撥款的問題，還有消防工程的承包單位為節(jié)約成本不按照原定計(jì)劃施工導(dǎo)致后期工程無法實(shí)施的問題等等，進(jìn)行一系列的處理節(jié)約了 370萬元的不必要開支，同時還為建筑工程項(xiàng)目本身減少了諸多風(fēng)險。

　　結(jié)語

　　綜上，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價管理工作能夠全面且精準(zhǔn)的把握建筑工程建設(shè)施工時的影響因素，將投入資金最優(yōu)化利用，同時還保證了建筑工程施工過程持續(xù)健康的發(fā)展，提升了建筑企業(yè)、單位的綜合效益，還增加了建筑企業(yè)、單位的市場核心競爭力。同時對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的提升也很明顯，不僅使其具備了全面性、綜合性以及合理性，還對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展有所幫助，此外還促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

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　　《全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用》來源：《現(xiàn)代營銷》，作者：李雷