現階段城市化建設規模不斷擴大，涉及的建筑工程也在增多，施工企業需要提高建設質量以及建設效率，降低成本投入，才能實現企業的長久發展。但在企業現階段的發展中，成本管理模式較為落后，企業的管理水平整體較低，不利于其可持續發展，因此實現精細化成本管理對企業的穩定發展具有重要意義。

　　一、施工企業的成本管理特點及內涵分析

　　(一)成本管理特點

　　施工企業的發展具有較大特性，資金與勞動力密集，在財務管理工作中，難度較大并且風險性較強。在施工企業的實際成本管理中，涉及范圍較廣，管理環節主要為項目承攬、招投標、具體建設施工以及后期維修養護等，這些環節實施有效的成本管理是十分重要的[1]。除此之外，施工企業的成本管理中，涉及類型具有復雜性，在項目開工過程中包括設備成本、材料以及人工成本，細化分析，還具有管理成本、計劃成本以及執行成本，在資金實際使用過程中還會具有相應的成本。

　　(二)精細化成本管理內涵分析

　　在施工企業中實施精細化成本管理，需要在市場經濟發展背景下，將這一管理理念作為基礎，實施定量化以及細微化的管理方式，積極落實成本計劃以及分析等各項管理內容，實現資源的有效優化配置，在降低成本同時，能夠增加企業的整體經濟效益。在企業實施中，精細化成本管理主要為以下幾個特點：首先是精細化管理更加重視全過程，使用這一管理方式，實現企業整體運營過程的管理，不局限于某一環節，實際管理中，更加強調事前、事中以及事后控制效果;其次是精細化管理需要堅持成本效益觀念，實現成本結構的優化，積極發掘其中隱性價值，提升企業的經濟效益。提高全員參與性，精細化管理實施需要全員參與，保證員工的有效參與。

　　二、實施精細化成本管理的重要性分析

　　在施工企業生產過程中，企業資源耗費較為嚴重，施工項目成本增加，實施有效的成本管理能夠控制施工成本的源頭。精細化成本管理是一種現代化的企業管理方式，施工企業項目工程管理依舊處于粗放型的管理狀態，企業管理人員需要對項目進行有效的控制和管理，提高企業發展質量與效益。通過精細化管理模式的全面推行，需要顛覆性的變革粗放型管理模式，企業的管理水平實現全面性提高。施工企業的有效發展，經濟水平提高，重要的前提是精細化管理的開展。這一管理模式秉持效益最大化原則，將成本管理作為核心，積極強化過程控制，創造更好的管理效率以及經濟效益。成本管理實施保證企業在激烈的市場競爭中，更清晰地認識到自身與市場競爭對手的差距，為企業的內部改革提供支持。競爭機制的引入能夠更好地體現這一點，企業發展中，結合不同員工能力，業績高低決定職稱評定，調節其薪酬。競爭機制管理下的員工，能夠決定干部的任免，是企業成本管理的有效方式，這種機制的使用會對企業的發展形成一定壓力，有效利用能夠將壓力轉換為企業員工的驅動力，分析企業的長期性發展，企業不同部門縮減成本競爭是一種有組織、有目的的活動，正向的積極表現，會吸收員工的成本管理建議，員工能夠認識到自身價值，提高員工工作自信，在競爭中意識到團體工作重要性，表彰先進人物和事跡，保證其獲得企業的認同，工作不再單調乏味，能夠激發員工的工作熱情。

　　三、關于精細化成本管理中需要注意的問題分析

　　(一)關于成本預測以及計劃分析

　　成本預測在成本管理中占據重要位置，是其基礎性內容，科學化以及合理化的成本控制目標需要成本預測，降低企業施工成本，提高經濟效益。在企業施工過程中產生的間接性費用需要按照施工產值進行分攤，但這種方式并不適用于項目成本核算，項目凝聚力也會大大削減。需要將工程預算中的間接費用按照相應的比例劃分為間接費用以及項目經理間接費用，這種方式能夠明確責任，實現費用有效控制，費用的劃分能夠真實地反映項目工程利潤，為項目經濟責任指標確定提供科學化的依據。成本計劃人員在實際施工之前，需要將計算工程量以及預算工資、材料等，結合近些年的成本指標，對照之后，綜合化利用，不斷調整數據，保證計劃數據反映情況，具備真實性，促進編制進度的科學化與合理化，防止施工中的用工用料出現浪費現象。針對成本計算問題，需要結合實際成本，將未完成工程與完成工程分工，從收入中劃分已經完成的預算成本，實現成本的有效對比。預測過程中，需要結合地方定額確定預算收入，參照業主合同標價，依據實際生產、技術以及設計指標等，與生產中的施工預算相適應，確定部分項目工程成本控制目標。

　　(二)關于成本控制分析

　　實施人、機、料控制，首先是針對人工費的控制，這一費用在整體工程費用中占據較大，通常是在10%左右，需要更好的控制人工奮勇，在用工數量以及技能進行控制，對工作效率提升具有重要意義，降低人工費用的支出，需要積極組織施工，防止窩工現象的出現[2]。控制材料費，材料費主要占據工程成本70%，對工程成本與經濟效益具有直接性影響。通過量價分離的原則實現有效控制。按照定額材料的消耗，實現限額領料制度，其次是對市場情況調查，保證質量前提下，堅持貨比三家原則，擇優購料處理。需要就近購料，運輸過程中需要保證合理性，降低運輸成本，減少資金占用率，確定進貨批量與批次，降低其中的資料儲備。針對機械費的控制，保證合理化的施工組織，實現機械有效調配，機械設備的使用率能夠大大提升。現場設備的使用需要定期維修和養護，降低維修費用成本，增加設備租賃計劃的管理，積極利用社會閑置機械資源，降低機械設備價格，降低資金占有率。實際施工過程中，需要保證質量，不同級別質量檢驗人員需要定時、定崗，加強施工質量中的自檢與互檢，真正貫徹到施工過程，及時采取防范措施，實現工程的一次合格，避免出現工程的返工現象，降低施工成本。合同管理在是施工企業的管理中占據重要位置，實現合同風險的有效控制能夠降低工程成本，增加經濟效益。項目施工過程中，合同管理范圍需要從合同談判伊始直至保修結束，加強施工過程中的合同管理，合同執行過程中，需要嚴格遵守合同，防止受到對方索賠現象出現。[3]

　　(三)關于成本核算分析

　　首先需要確定考核工程的范圍，針對已經完成的工程成本項目，但并不會全部驗工計價，需要適當地對計價工程量實現有效盤點，針對不屬于本期工程需要負擔的項目，實現有效區分。未完成與已完成工程劃分，施工現場材料的盤點需要對工程項目核算進行有效管理和盤點，保證階段中的經濟效益反映客觀性，相關業務部門與財務部門根據已完成的工程成本，考核工程成本中的關鍵性內容。在項目成本核算中，時間與空間需要覆蓋工程項目的施工全過程，施工任務單與限額領料單結算資料以及施工預算需要核對，計算部分工程成本差異，分析差異產生原因，采取有效措施解決[4]。月度成本與實際成本差異，需要在查明原因基礎上實施果斷措施，促使其有效糾正。組織機構完整性，施工過程中，項目成本核算體系具有具備完整的組織機構，促進成本管理活動有效進行。結合工程項目中不同的特性，結合實際情況，建立施工項目成本管理體系中的組織機構，這一機構的設立需要包括管理層次、機構設置、職責范圍等。確定運行程序，施工項目成本核算體系中需要具備明確的運行程序，其中需要包括施工項目成本管理辦法，通常情況下需要利用文件的形式進行表達，促進施工成本的制度化和規范化，促進施工項目成本核算工作順利開展，程序要保證簡潔化以及明晰化，保證流程進行具備連續性和可操作性。成本目標以及崗位職責需要進行明確;施工項目成本核算體系針對不同部門以及施工項目管理崗位，需要制定明確的成本目標以及崗位職責，企業中的不同部門以及全體職工需要認識到項目成本重要性、責任以及目標，崗位職責需要考慮得更加周全，實現分工明確，防止不同部門之間出現責任互推情況。[5]

　　(四)關于成本分析

　　首先需要嚴格財務管理，在實際施工中需要加強檢查和分析，與目標差異進行比較，使用有效措施，保證責任成本目標實現，首先需要項目部門定期發送采木報表，在正常會計報表利用之外需要具備相關執行情況報表，針對產生差異原因實現有效的分析和說明;上級部門要定期地對項目責任部門成本執行具體情況進行檢查。在單項成本費用節約較大情況下，會造成總成本掩蓋個別成本情況，出現嚴重的費用超支，部分工程項目需要將這一項目找出，深入分析產生的原因，制定工作中加強措施，成本分析數據保證完整性以及真實性，項目成本管理中的薄弱緩解能夠顯現出來，針對這些薄弱緩解，制定相應的措施，達成成本分析，加強管理水平。

　　四、結語

　　精細化成本管理，改善企業的經營環境，施工企業的管理水平大大提高，合理化的補償施工中的耗費問題，企業實現有效再生產。施工過程中能夠不斷挖掘潛力，降低生產成本，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中提高市場競爭力。

　　參考文獻

　　[1]楊愛蘭.精細化成本管理在企業經營中的價值及應用建議[J].財會學習，2017(14).

　　[2]管云華.論企業財務成本管理精細化的實現[J].大眾投資指南，2019(23).

　　[3]郭玉娟.建筑施工企業的精細化成本管理[J].中國中小企業，2020(7).

　　[4]李霞.精細化成本管理在施工企業中的應用研究[J].企業改革與管理，2019(19).

　　[5]郝東雪.淺談建筑施工企業會計成本核算的問題和對策[J].當代會計，2020(14).

　　《施工企業的精細化成本管理及其應注意的問題》來源：《納稅》，作者：楊家潔