建筑行業發展過程中企業與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現了一些列建筑問題，對工程質量造成了一些負面影響，使人民的財產安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經濟的發展進程。因此，隨著國家不斷完善建筑行業相關法律法規，嚴格規范建筑行業的施工過程，保證建筑的安全性，促進建筑行業的健康發展。建筑工程管理是保證建筑質量的有效方式，科學有效的管理方式能夠預防建筑施工過程中可能出現的隱患，從而發揮出提高建筑項目質量的作用。

　　1建筑工程管理現狀分析

　　目前，建筑項目中管理中存在問題的情況導致建筑項目工程質量出現問題，針對這種情況，需要對建筑工程管理工作進行深入分析，探討其中存在的各方面不足，從而制定具有針對性的改進方案。

　　1.1建筑工程項目外部施工環境管理缺乏規劃

　　建筑項目施工過程中有效的管理工作必不可少，是施工過程科學有序規范化進行的重要保障。在外部施工環境中，需要對施工環節與步驟進行正確良好的管控，從而提高施工質量，保證施工安全性，提升建筑項目的整體質量。而當前建筑行業的普遍現狀是，在外部施工環境中缺乏科學正確的規范。一方面，由于建筑行業對施工人員的素質要求不高，導致入行門檻降低，造成施工人員或團隊的綜合素質參差不齊，對項目工程的建設造成影響，導致整體項目工程質量難以得到保障。另一方面，部分建筑企業并不具備建筑資質，由于經濟效益的驅動，進行項目建設，實施項目施工。這種問題的出現對建筑市場產生嚴重的擾亂效果，導致建筑行業不健康發展，致使建筑行業出現不良競爭的狀況，并且建筑工程質量更是難以得到保證，出現了不確定性的影響因素。因此，要想提升建筑工程管理質量，需要加強工程管理人員的專業素養，加強對管理人員的培訓工作，為建筑單位提供良好的人才儲備。同時，需要建筑企業提高自身管理意識，增強對管理工作的重視。

　　1.2建筑施工企業缺乏法律意識

　　由于建筑行業的飛速發展，過程中缺乏國家的科學管控，相關管理部門并沒有根據行業現狀進行制度法律法規的建設，導致建筑行業出現不良發展的現象，行業亂象不斷涌現。隨著近年來國家的管控工作地不斷加強，建筑行業出現的問題得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的問題，其中，建筑施工企業缺乏法律意識是比較突出的現象。部分建筑企業在項目施工過程中存在不遵守有關法律法規，違反行業規范的問題，并且屢見不鮮。如，一些建筑企業在招收建筑施工人員過程中，不考察建筑人員的專業素養，是否具有從業資格證，這就為建筑施工管理工作增加了不確定因素，從而使工程建設增添安全隱患。因此，需要相關管理部門提高加強對建筑企業的管控，增強執法能力，制定嚴格的規范。同時，需要建筑企業強化自身的法律意識，遵守建筑行業規范標準。

　　1.3管理模式落后

　　科學有效管理模式的構建是建筑項目施工過程中必不可缺的重要環節，建筑行業發展至今，優秀的建筑企業能夠脫穎而出，其自身發展過程中無不進行了良好管理模式的建設，因此，管理模式的科學與規范關乎著建筑企業能否可持續健康發展，是建筑企業立足于行業中的重要影響因素。但是，現今一些建筑企業仍然不重視自身建設，不懂得構建科學規范的管理模式，導致項目施工中出現不規范的管理，管理方式不正確，各施工環節不能有效溝通，從而影響施工建設質量與進度，造成建筑企業經濟效益不高。基于這樣問題的存在，需要建筑企業吸收先進的工程管理經驗，提高對工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規范。

　　2建筑工程管理控制措施

　　2.1提高相關人員的素質與工程管理理念

　　作為建筑工程管理的實施主體，管理人員的自身素質直接影響著建筑工程管理質量。因此，首先要保證管理人員的專業素質符合管理工作的要求。隨著建筑行業的不斷發展，管理工作是否科學有效越來越影響著建筑企業的工程質量，對于建筑企業的成本控制也有著重要影響。而且，在建筑管理模式的發展過程中，更多先進科學的管理模式與理念不斷涌現。因此，建筑企業必須要投入適當的管理成本，學習先進的管理經驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高管理人員的專業素養，提高管理能力，促進建筑企業管理工作更加高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質的提高，可以保證管理工作的開展更加高效，促進建筑工程管理質量得到提升，為工程質量提供堅實保障。

　　2.2加大項目管理力度，提高管理質量

　　建筑企業在進行管理模式的學習與實踐應用時，需要根據實際情況出發，具體問題具體分析，要根據企業自身的具體狀況為基礎，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業領導層的管理意識，避免出現過度追求經濟利益而不注重管理質工作的現象。要求管理人員加強對施工各環節的監管工作，并且盡可能地在保證質量的情況下使施工進度符合預期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學合理地進行管理工作，從而保證工程施工質量。

　　2.3加強工程驗收管理

　　工程驗收工作是完整施工的重要步驟，經過良好的驗收工作，對工程進行完善的核驗排查工作，能夠真實地反映出工程建設情況，對工程質量的保障發揮著積極意義，這是高效的管理工作發揮出來的作用。同時，由于管理工作內容具有龐大繁雜的特性，并且重要性不可忽。因此，必須要加強對工程驗收的管理工作，將管理工作貫穿在完整的驗收過程，落實在驗收工作的每一個步驟，盡最大可能地保證其有效性。管理人員要與驗收工作人員進行有效溝通，及時針對驗收過程中的情況進行了解與掌握，從而有效保障驗收環節的質量。

　　3結束語

　　綜上所述，當前的建筑工程管理存在著外部施工環境缺乏管理規劃、企業法律意識不夠充足以及管理模式落后的問題，需要提高管理人員與施工人員的自身素質，提高管理能力，構建科學有效的管理體系，增強施工人員的綜合素質，并且要加大項目管理力度，同時要重視加強工程驗收管理工作。通過綜合措施的控制，最終能夠強化管理工作，提高工程管理工作的質量，保證建筑工程質量。

　　參考文獻

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　　《建筑工程管理現狀控制措施》來源：《建材與裝飾》，作者：王新宏