通過水利工程項目不僅僅可以有效解決飲水問題，同時還可以解決農(nóng)業(yè)灌溉問題，但是目前在水利工程項目管理和建設(shè)過程當中依然存在著諸多的問題，需要相關(guān)的人士引起高度的重視，同時采取合理的措施加以解決，只有這樣才能夠保障農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

　　1水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀

　　最近幾年，水利工程項目管理體制發(fā)生了較大的變革，水利工程項目日趨規(guī)范化，我國水利工程項目建設(shè)和管理的水平正在不斷得到提升，各項工作職責日益明確，同時取得了良好的成效。某些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程需要耗費大量時間進行建設(shè)，農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目建設(shè)的過程當中所應用機械部件存在老化或者損壞問題，另外在一些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目中存在著諸多的缺陷和弊端，局限性比較大，不僅建筑標準較低，同時建設(shè)管理的過程當中缺乏細致化和精細化，這樣就導致了水利工程項目的實際應用效果不夠好。除此之外，在工程項目實施的過程當中涉及到的技術(shù)人員相對比較多，農(nóng)村居民缺乏對于水電站維護和管理的意識，這就造成了當前的水利工程項目輸水渠道、輸水設(shè)備、工程設(shè)施都缺乏定期保養(yǎng)和維護工作，導致了很大一部分渠道和水庫受到嚴重的堵塞，泵站無法正常的運行。由于缺乏合理高效化管理，機電設(shè)備喪失其重要應用價值，所以對于當前各大管理公司來講，在對于項目進行實施和規(guī)劃的過程當中，要制定合理以及科學的方案，同時也應當充分考慮到區(qū)域需求，制定合理科學的規(guī)章制度對工程項目進行管理，進一步提高建設(shè)項目管理水平和管理質(zhì)量，切實做好當前的水利工程項目建設(shè)及管理工作[1]。

　　2農(nóng)田水利工程的建設(shè)對策

　　2.1加強組織管理、完善管理體系

　　在當前，為了進一步提高水利工程項目建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，需要在水利工程項目建設(shè)和實施過程當中構(gòu)建相對完善和健全的管理制度，要求結(jié)合不同區(qū)域不同情況，本著實事求是的原則制定科學合理的規(guī)章制度，通過制定制度切實做好當前工程項目建設(shè)工作，另外制度一旦制定不僅應當貫徹落實，而且應當將其作為長期工作來進行維護，要求相關(guān)的部門加強對個人日常工作考核，同時要求管理人士能夠承擔起責任，通過合理以及科學的考核方式切實保障當前考核制度可以發(fā)揮實效，除此之外，在當前還應當規(guī)范化管理，通過規(guī)范化管理進一步增強當前工作人員的責任意識。對于當前的政府部門來講，還需要進一步的激發(fā)當前水利工程管理工作人員積極性和主動性，促使水利工程項目能夠順利的開展和實施，切實的保障工程管理能夠達到良好的效果，同時可以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到進一步的發(fā)展和完善[3]。

　　2.2加強各部門合作、落實組織管理

　　在當前水利工程項目工作之中，先決條件就是應當實現(xiàn)各大部門相互合作，同時要切實落實組織管理工作，應當對于各部門職責進行明確，這樣才能夠促使水利工程項目能夠發(fā)揮良好的效果。例如，在當前，應當進一步推動水利工程項目實施進度，同時應當保障水利工程項目的質(zhì)量和效果，在水利工程項目開展建設(shè)和管理工作的過程當中，要求政府部門發(fā)揮重要的作用，政府部門應當構(gòu)建水利工程項目領(lǐng)導小組，要由水利局、財政局、改革委員會等重要部門人員起到帶頭作用，全面負責工程項目實施過程當中各項工作。首先，對于水利局和發(fā)改委來講，需要全面的負責項目進度質(zhì)量、安全監(jiān)測、項目規(guī)劃、建設(shè)管理、規(guī)劃設(shè)計等方面的工作。其次，對于稅務局來講，需要對于項目資金利用情況進行監(jiān)督，同時要對于專項資金進行有效的規(guī)劃，另外，對于當前的紀律和審計部門來講，需要對于項目的實施計劃進行全面的研究和審查，同時要給出科學合理的建議和意見，切實保障水利工程項目順利的開展和實施，通過有關(guān)部門通力合作，進一步提高水利工程項目建設(shè)管理水平以及質(zhì)量。

　　2.3嚴格控制資金流動

　　在當前，為了切實保障水利工程項目建設(shè)管理達到良好效果，應當切實的保障資金的合理流動，要對資金進行嚴格的管理和控制，不僅可以促使資金得到有效的利用，而且可以有效減少不必要的開支。利用資金的過程當中要將資金用在刀刃上。我國的水利工程項目建設(shè)本身規(guī)模較大，資金耗費量較多，所以，需要對于項目進行嚴格的管理，要按照相應的程序開展工作。對水利工程項目進行設(shè)計、建設(shè)和管理的過程當中，要求相關(guān)的工作人員結(jié)合主管部門有關(guān)規(guī)定，制定科學合理公共采購制度、財務報告制度以及國庫支付制度等等，這對于水利工程項目質(zhì)量管理制度的全面貫徹和落實具有重大的意義。此外，要求相關(guān)的工作人員能夠結(jié)合項目現(xiàn)實狀況針對于項目施工管理模式進行科學合理優(yōu)化。工程項目建設(shè)的過程當中，還應當針對于投資資金進行全方位的管理，要設(shè)立專門賬戶對于資金進行管理，另外對于財政以及水行政主管部門而言，也需要切實的做好審計、監(jiān)督、檢查和跟蹤工作，切實保障水利工程項目建設(shè)資金能夠及時到位，同時可以進一步提高水利工程項目建設(shè)和管理的水平和效果[5]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在當前需要進一步強化農(nóng)田水利工程項目管理和建設(shè)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，相關(guān)人士應當順應時代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，采用更加新型的模式，進一步的強化水利工程項目建設(shè)管理工作，提高水利工程項目建設(shè)以及管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]薛志軍.紅崖山灌區(qū)鹽堿地小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2019(22):92-93.

　　[2]高昕宇.農(nóng)田水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀與對策分析[J].科學技術(shù)創(chuàng)新,2019(32):117.

　　[3]楊曉霞.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理存在問題分析及對策[J].陜西水利,2019(6):202-203.

　　[4]李寒松,劉剛,李宏偉.安康市小型農(nóng)村水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].陜西水利,2019(5):109-111.

　　[5]馬良驥.新農(nóng)村建設(shè)背景下小型農(nóng)田水利建設(shè)的現(xiàn)狀和對策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(8):75.

　　《農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)狀與對策探討》來源：《農(nóng)家參謀》，作者：張晨