建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)必須不斷開展技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)次啊能發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長(zhǎng)盛不衰的源泉，本文主要探討建筑工程施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策。

　　《建筑科技與經(jīng)濟(jì)》建筑科技期刊，是由中國(guó)國(guó)際建筑學(xué)會(huì)主辦，面向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行，月刊，該刊中外兼容、先進(jìn)實(shí)用、科學(xué)權(quán)威，以理論探討和學(xué)術(shù)研究為主，是廣大建筑、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)工作者進(jìn)行學(xué)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的理想園地，是一份宣傳黨和國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放發(fā)展趨勢(shì)的重要讀物。

　　建筑工程施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。建筑工程施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑工程技術(shù)就是意味著具備干這一類工程的服務(wù)能力，并不是說干好某一個(gè)特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新(即提高這種服務(wù)能力的工作)就中止了，相反應(yīng)當(dāng)在承建一個(gè)個(gè)有差異的同類工程的實(shí)踐中得到加強(qiáng)。這也就是我們常講的，業(yè)績(jī)?cè)蕉啵�技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

　　建筑工程企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)、與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。孤立地看，建筑工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，但如果把投標(biāo)過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場(chǎng)，這一點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)技術(shù)難題在招標(biāo)文件中已經(jīng)反映出來，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項(xiàng)目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程，中標(biāo)后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)，保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程。

　　增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是能使企業(yè)自我發(fā)展的制度，而企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)利用而且必須是在“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的循環(huán)中不斷壯大起來的。不具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實(shí)保障技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制度。另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體

　　增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般規(guī)律是，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須比對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。要取得優(yōu)勢(shì)越來越依靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，一是它是以企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)或產(chǎn)品為主要特征，也包括管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、企業(yè)文化、政治優(yōu)勢(shì)、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對(duì)手在一定時(shí)期內(nèi)難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優(yōu)勢(shì)。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力一般都能帶來市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成穩(wěn)定的壟斷或獨(dú)占性的利潤(rùn)。四是核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不斷發(fā)展的。誰停止創(chuàng)新，就意味著落后和死亡。

　　增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是實(shí)踐“三個(gè)代表”的客觀要求。從這個(gè)意義上講，重視和支持技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步，而且是關(guān)系到能否保持黨的先進(jìn)性，能否踐行黨的宗旨，能否代表最廣大人民根本利益的根本問題，是國(guó)有大型企業(yè)黨建與時(shí)俱進(jìn)的新課題，是各級(jí)黨組織的重要責(zé)任。

　　目前，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。

　　一、建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題

　　一是技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢。近年來，我國(guó)施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。雖然有少數(shù)企業(yè)做得較好外，相當(dāng)一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制，有些企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實(shí)際上并未按新的體系運(yùn)行，眼睛只是盯著國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　二是建筑施工企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)、與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。孤立地看，建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，但如果把投標(biāo)過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場(chǎng)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)技術(shù)難題在招標(biāo)文件中已經(jīng)反映出來，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項(xiàng)目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程，中標(biāo)后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)，保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程。

　　三是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作重視不夠。由于市場(chǎng)的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多人認(rèn)為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，反映在搞技術(shù)的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。

　　四是技術(shù)創(chuàng)新資金投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在科技投入量不夠，資金匱乏，這不僅制約了技術(shù)進(jìn)步速度，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也相應(yīng)滯緩。

　　二、建筑企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策

　　首先，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，使“技術(shù)創(chuàng)新的主體”的觀念深入人心。要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人真正樹立起科技是第一生產(chǎn)力的觀念，時(shí)刻想到科技是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制點(diǎn)，在思想深入真正重視技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　　其次，要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)利用而且必須是在“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的循環(huán)中不斷壯大起來的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

　　第三，設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金。由于技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資。說來廣開投資渠道，可采取銀企結(jié)合、銀技結(jié)合、抵押貸款、向風(fēng)險(xiǎn)投資公司尋求合作等方式取得資金來源。此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。當(dāng)然，選準(zhǔn)一些帶有普遍性和方向性的課題，爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

　　第四，重視人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須牢固樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，靠事業(yè)、靠?jī)r(jià)值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，穩(wěn)定和吸收一大批勝任新形勢(shì)下技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第五，多渠道多層次地增加科技投入，充分利用社會(huì)的科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，補(bǔ)充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國(guó)眾多的科研院所和大專院校卻在土建施工的一些方面有獨(dú)到的研究，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)大學(xué)和科研院所的知名人士，或成立專門的外聘專家委員會(huì)，并就有些科技創(chuàng)新項(xiàng)目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān)，無疑會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的補(bǔ)充和推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁能.企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的斷想[J].中外管理導(dǎo)報(bào),2010(8).

　　[2]張瑞平.如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新[J].焦作工學(xué)院學(xué)報(bào),2003(4),1:62～6 3.