現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在建筑業(yè)得到普遍應(yīng)用，在建筑工程管理中也發(fā)揮了極其重要的作用，本文就計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平的途徑進(jìn)行探討。

　　《建筑技術(shù)開發(fā)》重點(diǎn)報(bào)道混凝土制品、防水與裝飾材料、建筑施工技術(shù)、建筑施工機(jī)械、工程監(jiān)理、測試技術(shù)、試驗(yàn)儀器等。設(shè)有技術(shù)開發(fā)報(bào)道、專題開發(fā)綜述、國外技術(shù)開發(fā)、技術(shù)講座、技術(shù)開發(fā)專欄、短文薈萃、開發(fā)信息集錦等欄目。

　　隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的建筑施工企業(yè)利用計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理。隨著信息時(shí)代帶來的方便與快捷，各行各業(yè)也承受著社會(huì)和市場競爭中的各種壓力。信息時(shí)代的主要特征就是高效，誰能掌握品質(zhì)，提高效率，誰就是贏家。因此，提高我國建筑工程管理信息化水平也是社會(huì)發(fā)展的必然需求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在提升建筑工程管理水平方面發(fā)揮著越來越重要的作用，能夠在極大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、施工管理等管理工作的快捷化、現(xiàn)代化、信息化。

　　一、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平的方法

　　1.重視思想轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)

　　在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平的過程中，建筑工程企業(yè)一定要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，在思想上做到高度重視，與時(shí)俱進(jìn)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的同時(shí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要作用，從而進(jìn)一步構(gòu)建建筑工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、造價(jià)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等一系列有利于提升建筑工程管理水平的應(yīng)用系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的集成性，提升建筑工程企業(yè)信息化的總體水平。建筑工程企業(yè)管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，不僅要不斷完善企業(yè)已經(jīng)取得的信息化工作成果，而且還必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用。

　　2.明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

　　建筑工程企業(yè)管理人員要明確目標(biāo)，加快推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程，以建筑工程項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)全部信息無紙化。同時(shí)，要做到建筑工程管理信息化，必須保證所有的建筑工程信息一定要存儲(chǔ)在專用的數(shù)據(jù)庫中，并隨時(shí)進(jìn)行備份，從而保證建筑工程信息的共享和有效利用。建筑工程管理信息化的最終目的就是在最大限度上降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，提高建筑工程管理效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)市場競爭力的提升。

　　3.建立科學(xué)、規(guī)范的建筑工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

　　應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升建筑工程管理水平，必須建立科學(xué)的、規(guī)范的建筑工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，必須能夠方便快捷地確定建筑工程項(xiàng)目管理模式，設(shè)置建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，分解建筑工程項(xiàng)目管理組織職能，劃分建筑工程項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。另外，一定要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息交換和共享，保證建筑工程項(xiàng)目信息的整合與標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)作，提升建筑工程項(xiàng)目的管理信息化水平。

　　二、建筑工程管理信息化所具有的優(yōu)勢(shì)

　　1.提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展更新，各領(lǐng)域都快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化。然而在走向現(xiàn)代化的今天，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質(zhì)量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統(tǒng)的管理模式具有人力物力消耗大、工作強(qiáng)度大、管理效率低等難以克服的缺點(diǎn)，愈來愈不能滿足現(xiàn)代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個(gè)現(xiàn)狀，就迫切要求將傳統(tǒng)管理模式利用信息進(jìn)行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務(wù)于建筑工程施工。并且，利用信息化的管理模式可具備實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)控施工現(xiàn)場的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不易察覺的質(zhì)量問題，盡快提醒施工人員予以完善，從而提高施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑工程向前發(fā)展。

　　2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級(jí)參與、多人參與和多部門參與的情況下進(jìn)行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機(jī)構(gòu)全面參與。但是，眾多的管理層級(jí)管理起來卻達(dá)不到預(yù)想的管理效果，反而將建筑工程管理工作變得更加復(fù)雜化、低效化和無序化。其原因，就是參與管理的部門機(jī)構(gòu)過多，管理機(jī)構(gòu)臃腫，且具體管理責(zé)任不明晰。隨著改革開放的深入，建筑管理機(jī)構(gòu)的“瘦身”需求愈發(fā)迫切。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑管理機(jī)構(gòu)的“精兵簡政”呢?隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)向建筑工程領(lǐng)域的全面滲透，就為解決這個(gè)問題提供了契機(jī)。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現(xiàn)場和管理中樞實(shí)現(xiàn)信息直達(dá)而無需通過中間環(huán)節(jié)，既能提高信息傳遞的質(zhì)量，又能節(jié)約大量的人力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。

　　3.提高管理效率

　　建筑工程的建設(shè)過程比較復(fù)雜，物料的選型與采購、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理、施工后的工程評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點(diǎn)”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實(shí)時(shí)跟蹤管理建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是這個(gè)辦法具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠?qū)崿F(xiàn)“實(shí)時(shí)管理”不談，就是將各個(gè)管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個(gè)天大的難題，可見這個(gè)辦法管理效率及其低下。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠?qū)崿F(xiàn)二十四小時(shí)不間斷監(jiān)控、監(jiān)管范圍廣且嚴(yán)密的優(yōu)點(diǎn)，就可以很好地解決這一難題，從而極大地提高了管理效率。

　　三、提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

　　1.強(qiáng)化建筑工程管理信息化意識(shí)

　　首先，要組織管理者進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使其對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具備的優(yōu)勢(shì)有一個(gè)透徹的了解，及時(shí)的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。另外，要做好信息化管理的宣傳工作，及時(shí)糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認(rèn)知中存在的偏差，使其能支持并參與建筑工程管理信息化建設(shè)工作。

　　2.加大對(duì)信息化管理水平較低地區(qū)的扶持力度

　　在國家層面上，政府要對(duì)建筑工程管理信息化欠發(fā)達(dá)地區(qū)在資金和政策上給予一定的扶持。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進(jìn)地區(qū)要對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行幫扶，如對(duì)其進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)推廣等，從而促進(jìn)我國建筑工程管理信息化建設(shè)的整體進(jìn)步。

　　3.培養(yǎng)建筑工程信息化管理的專業(yè)人才

　　一要開辦專業(yè)的培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使其能滿足管理信息化建設(shè)的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。

　　四、 結(jié)束語

　　在以現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國際化為特征的新時(shí)代，建筑行業(yè)一定要抓住機(jī)遇，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)我國建筑工程管理水平的大幅度提升。建筑工程管理信息化是建筑行業(yè)向前發(fā)展的推動(dòng)力，也是其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑企業(yè)，都要給與足夠的配合和支持，盡快提升建筑工程的管理水平。