隨著社會(huì)的發(fā)展，工程管理上也進(jìn)行了很大的改革，尤其是在房屋建設(shè)上。人們的生活水平在不斷提高著，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)和舒適性要求也比較高了。在房屋建設(shè)中，工程管理就是很重要的一方面。本文是一篇建筑設(shè)計(jì)論文范文，主要論述了工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析。

 　　摘　要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)投資力度，特別是房屋建設(shè)工程。房屋建設(shè)工程數(shù)量和規(guī)模的日益增大，傳統(tǒng)房屋建設(shè)工程管理中存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)工程質(zhì)量安全，給社會(huì)和人們生活帶來(lái)了巨大安全隱患。基于此，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工作管理現(xiàn)代化和提高管理效率質(zhì)量具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：工程管理現(xiàn)代化,內(nèi)涵,目標(biāo),內(nèi)容

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房屋建設(shè)工程數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出日益增加趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)的房屋建設(shè)工程管理提出了更高要求。由于房屋建設(shè)工程傳統(tǒng)管理中在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、管理方法等方面較落后，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，造成了房屋建設(shè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題，給社會(huì)和人們正常生活帶來(lái)嚴(yán)重危害。如何實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，已成為房建行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　一、當(dāng)前房屋建設(shè)工程管理模式現(xiàn)狀分析

　　由于我國(guó)房屋建設(shè)工程管理發(fā)展起步較晚，較國(guó)外先進(jìn)國(guó)家有較大差距，在其管理模式中存在著諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

　　首先，受我國(guó)政策影響，我國(guó)房屋建設(shè)工程管理模式上過(guò)于單一。房屋建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行招投標(biāo)確定施工單位，然后由施工單位進(jìn)行工程施工管理。

　　其次，我國(guó)房屋建設(shè)工程咨詢(xún)和監(jiān)理單位在對(duì)工程進(jìn)行管理過(guò)程中受第三方合同限制，其管理權(quán)限過(guò)于局限。在房屋建設(shè)工程施工過(guò)程中，在對(duì)工程專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)分配方面缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重阻礙了房屋建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)水平的提高。

　　再次，由于缺乏具有專(zhuān)業(yè)房屋建設(shè)工程管理業(yè)務(wù)技術(shù)人員，在項(xiàng)目工程管理整體水平上較為落后，在管理工程施工時(shí)管理效率和質(zhì)量普遍較低，不利于房屋建設(shè)工程管理的健康發(fā)展。

　　二、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

　　所謂的房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，指的是工程管理以房建工程項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)等方面為主要內(nèi)容，在對(duì)房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程采用工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理。房屋建設(shè)工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)性工程。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃、組織、施工、協(xié)調(diào)以及監(jiān)控，充分將具有專(zhuān)業(yè)化的管理方式在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及其他過(guò)程中應(yīng)用，從而確保工程項(xiàng)目能夠在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期和降低施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)前房建行業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵組成，

　　三、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

　　房屋建設(shè)工程管理水平的提高，離不開(kāi)現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程管理，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理體制，并采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，促進(jìn)房屋建設(shè)工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化以及法制化。

　　首先，通過(guò)實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，不斷的完善房建行業(yè)法律法規(guī)體系。在工程管理過(guò)程中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和基本規(guī)律，積極的響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的一系列有關(guān)房建行業(yè)法律法規(guī)，建立健全房建行業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)而促進(jìn)工程管理水平，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全可靠。

　　其次，通過(guò)實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程事前、事中、事后管理的規(guī)范性。針對(duì)施工不同管理階段內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施方法。其中，事前施工管理以控制原材料質(zhì)量為主，事中施工管理以監(jiān)督控制施工質(zhì)量和協(xié)調(diào)各施工方施工關(guān)系為主，事后管理以檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量為主。

　　然后，通過(guò)實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變?cè)�有的較為陳舊工程管理思維方式，不斷促進(jìn)工程管理理念的創(chuàng)新。針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在對(duì)工程管理中應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，制定出更加靈活、科學(xué)、合理的管理模式，確保工程建設(shè)的有序完成，保證施工質(zhì)量安全。

　　最后，通過(guò)實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，促進(jìn)工程管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不斷提高，逐步培養(yǎng)出懂管理、懂合同、懂設(shè)計(jì)以及懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型管理人才。在不斷提高工程管理工作人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提下，一方面促進(jìn)工程管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提高，另一方面提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。

　　總而言之，房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，不但能夠促進(jìn)工程管理企業(yè)發(fā)展壯大，而且保障房建行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

　　當(dāng)前，房建工程項(xiàng)目正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化是適應(yīng)當(dāng)前房建行業(yè)發(fā)展的必然要求。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從“軟件”和“硬件”兩個(gè)層面對(duì)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化進(jìn)行分析，具體為：

　　(1)在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，可通過(guò)應(yīng)用B0T模式、EPC模式和CM模式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)(見(jiàn)圖1)。其中，BOT模式指的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程管理的模式，以私人資本融資和施工為基礎(chǔ)，有一定的企業(yè)特許權(quán)，對(duì)工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全權(quán)代理，工程竣工驗(yàn)收完成后，再進(jìn)行管理工程運(yùn)營(yíng)、清繳貸款工作;EPC模式指的是將工程建設(shè)分由一家企業(yè)管理負(fù)責(zé)，通過(guò)簽訂工程項(xiàng)目總價(jià)合同，該企業(yè) 對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全權(quán)負(fù)責(zé)，在此過(guò)程中工程項(xiàng)目建設(shè)方只需進(jìn)行監(jiān)督控制;CM模式是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)管理模式，其特點(diǎn)是工程施工工期短，通過(guò)聘請(qǐng)具有一定資歷的CM企業(yè)直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)與施工方簽訂合同，有效的控制力工程項(xiàng)目施工工期和成本，但是在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面工程項(xiàng)目建設(shè)方有較大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)量。

　　(2)在管理理念和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中，管理理念方面的創(chuàng)新要求企業(yè)管理者應(yīng)緊跟房建行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、客戶(hù)最新需求等轉(zhuǎn)變?cè)�有的管理理��，�?chuàng)新思路以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方利益關(guān)系有效協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程施工安全、質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo);企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方面，一方面應(yīng)樹(shù)立好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身價(jià)值觀(guān)，另一方面要不斷的完善企業(yè)文化機(jī)制，充分借鑒和利用國(guó)家相關(guān)的創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更具活力。

　　(3)在管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，以現(xiàn)代化企業(yè)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷探索和研究，實(shí)現(xiàn)工程管理更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。諸如明確工程施工企業(yè)責(zé)任、工程目標(biāo)等，積極落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等。

　　(4)在技術(shù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求工程管理者充分利用先進(jìn)技術(shù)諸如計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化模式發(fā)展，同時(shí)，通過(guò)培養(yǎng)具有信息化管理的高素質(zhì)人才，以提高工程管理整體質(zhì)量和效率。

　　(5)在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前形勢(shì)下人才資源已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，工程管理企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，不斷引進(jìn)和培訓(xùn)具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的復(fù)合型人才，以提高工程管理企業(yè)管理質(zhì)量和水平。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)代下，隨著房建行業(yè)發(fā)展和人們需求的不斷變化，對(duì)房建工程管理提出了更高要求，應(yīng)采取積極措施實(shí)現(xiàn)房建工程管理現(xiàn)代化，保障房建工程行業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：史庸(1969-)，男，陜西西安人，大專(zhuān)，工程師。研究方向：成本控制。

　　建筑設(shè)計(jì)論文發(fā)表期刊推薦《浙江建筑》始終遵循“提高與普及相結(jié)合，理論與實(shí)踐密切聯(lián)系，面向生產(chǎn)，注重運(yùn)用，圍繞我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)我省建設(shè)科技進(jìn)步”的辦刊宗旨�？�物��(nèi)容重點(diǎn)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于建設(shè)科技創(chuàng)新工作的方針政策，介紹建設(shè)領(lǐng)域各行業(yè)的科學(xué)研究新課題、新成果，交流和推廣建設(shè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、工程項(xiàng)目實(shí)踐的新經(jīng)驗(yàn)等。