摘　要：隨著城市建設的不斷擴張，我們到處可見各種施工場地，各大建筑項目接連啟動。對于其質量要求，各相關機構都作出了明確而嚴格的要求。作為建筑項目關鍵構成要素的土木工程，它的品質高低對建筑項目的整體質量具有非常大的影響，只有加強對土木工程項目的質量管理與監控，才能使整個項目品質過硬，從而獲得客戶的信賴。本文將主要就土木工程項目的質量監管方面進行分析和研究。

　　關鍵詞：鐵道建筑,土木工程,項目品質,質量監管

　　城市發展的步伐不斷加快，城市的面貌也在發生著深刻而巨大的變化，這一切都離不開城市建筑事業的蓬勃發展。土木工程項目作為建筑施工過程中最為關鍵的環節之一，對整個項目的品質起到了重要作用。城市中林立的高樓是否品質過硬，是否有利于人們愉快而幸福的生活，都離不開對建筑項目中對土木工程的質量監管。若舍棄品質而言其他，城市建設就將變得毫無意義。因此，為了有力推進城市發展，嚴控建筑工程質量，就必須將對土木項目的管控納入到整體的管控體系之中，對其進行科學定位，具體情況具體分析。要確保其品質過硬，項目團隊應首先保證自身的業務素質足夠優秀，其次要嚴格把控項目設計、材料采購和檢驗等施工過程中的各個環節，最后還要定期開展項目人員的業務培訓以及思想建設工作。

　　1.對土木項目品質管控現狀的分析

　　在推進城市化進程中，各大建筑項目拔地而起，既豐富了人們的眼球，也引發了人們對其整體質量的擔憂。通過對近段時間土木工程項目出現的各種問題的綜合研究，我們不難發現，錯亂無序的質量管控體系是造成這些不利現象的主要原因。在接下來的工作中，我們應重點做好質量管控方面的工作。土木項目質量不過關，這與建設單位監管缺失是分不開的。項目建設單位是整個項目的操盤手，他們的思維和行為決定了項目最終的質量，因為這些建設單位沒有建立科學有效的品質管理與監控體系，他們便無法真正明確項目監管的范圍以及相應對策，這就容易導致項目建設過程中眾多環節和要素受處于無人監管的狀態，進而造成整個項目質量的下滑。針對這些問題，項目建設單位首先要明確自身職責，對項目監管要做到整體與部分的統一，既要制定針對整個建設項目的品質要求，又要針對性地制定土木工程項目的管控體系。

　　另外，科學分配預算，切實降低項目建設的高成本，同時又要保證項目質量，是形成項目核心競爭力的必然要求。因此，針對土木工程項目的技術革新和管理方式的優化就顯得尤為重要了。具體來看，項目成本控制主要是通過提升技術以實現工作效率的提高，以及對施工過程中各項費用支出的復查與審核等。

　　2.定期開展項目品質管控的研究活動

　　2.1開展富有針對性的項目品質管控的研究活動已經逐漸成為一種趨勢，在此過程中，項目建設單位的品質管理體系不斷得到優化，其品質監管的理論和實踐也越來越豐富，已經成為了推動項目發展的一筆寶貴財富。建設單位以開展研究活動為契機，調整項目品質管控結構，突出對土木工程的監管，從而推動了整體的管控體系的升級。項目建設單位在實際操作過程中還應結合自身實際，科學合理地改善管控方式，使其更好地實踐于具體的建設工作中，確保項目質量達標甚至超標完成，杜絕以往監控體系脫離項目實際的現象。實踐證明，各建設單位只有加強項目品質監管，尤其加大土木項目管控力度，才能真正推出高品質的、值得信賴的項目。

　　2.2開展項目品質管控的研究活動，有利于提升項目建設品質，這是毋庸置疑的。現實生活中，因缺乏品質管控的相關研究而導致項目品質不過關的現象并不少見，甚至呈現愈演愈烈的趨勢，這儼然成為了項目品質建設過程中急需解決的關鍵問題。因此，開展項目品質管控的研究活動應常態化，并將其作為一項基本制度加以確立。開展此類研究將主要針對項目規劃、土木質量審核以及后期的維護等方面逐一展開。

　　3.有步驟、有計劃地開展土木項目管控，建設品質項目

　　3.1認真落實項目建設的每個環節

　　一是對參與項目建設過程的各個單位提交的設計方案和圖紙進行自己的比對和審核，保證設計的質量。從宏觀上看，設計方案要符合項目建設的整體要求，符合項目建設團隊制定好的總體方向;從微觀上看，各單位的設計方案要經得起推敲，要遵循科學、規范、合理和嚴謹的原則，另外還要考慮方案的可行性，是否按照現實情況進行設計等。具體來說，微觀層面提到的科學、規范、合理和嚴謹這幾大原則反映在具體的設計過程中就是對設計施工、材料選擇、尺寸測量和標注等要求。二是對具體施工方案、工程預算的合理性、可行性的研究，以及項對目結構的穩定性和技術工藝的考究，這些都需要我們仔細進行檢查。三是對參與項目建設的各級施工人員進行質量意識和效率意識的培訓，既要提高他們的工作效率，更要注重質量;還要對基層施工人員進行項目技術的培訓，使他們熟悉施工流程，熟練掌握施工要領，建設一個精品項目。四是建立科學有效的獎懲機制，將項目管控與工人薪資水平掛鉤，落實責任制。對項目建設提出合理化建議、做出貢獻的工作者給與相應的獎勵，對忽視項目品質、造成項目嚴重質量問題的工作者也要給與相應的懲罰。獎懲不是目的，而是通過這種方式提高工作人員的積極性，杜絕品質問題，真正實現項目建設的成功。

　　3.2認真落實項目監管的每個環節

　　首先項目監管人員要明確自己的權力與義務，對項目開展具有針對性的工作。第二，明確項目監管的重點區域，對這些區域的監管要做到身體力行，采取更為嚴格的監督方式。及時對項目進行驗收，采取定期或不定期方式，重點抽查關鍵環節，要做到嚴謹、細致。第三，項目監管人員要與工程質檢部門的工作人員建立溝通機制，積極配合和認真監督質檢人員對項目展開的一系列檢查工作。第三，項目監管機構應采取民主集中制的方式，廣泛討論，建立系統的工程監督機制，對各項工作展開全方位的監督與管理，確保項目管控真正落到實處。第四，注意激發項目管控人員的積極性，通過職位晉升、提升薪資水平等手段來保證這一政策的執行。

　　城市發展離不開建設，建設項目的質量一定程度上決定了城市發展的質量，而對土木工程項目的質量管控又很大程度上影響著建筑項目的整體質量，因此，加強土木項目的監控與管理是勢在必行的。那么，我們如何才能做好管控工作呢?本文只是就其中某個方面進行了討論與分析。隨著社會的不斷發展，我們必將在項目建設過程中遇到新的挑戰、發現新的問題，因此，項目建設者們還需不斷學習、不斷研究，提升自身的業務水平和理論水平，更好地做好項目監管工作。

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