摘要：建筑工程管理是在不斷的實(shí)踐得加以完善的，人們對(duì)建筑質(zhì)量要求越來越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)在管理上加大了功夫。建筑施工管理涉及到方方面面，需要合理地調(diào)配各層面工作，對(duì)各工程進(jìn)度有一個(gè)了解，只有這樣才能加強(qiáng)管理。但建筑企業(yè)也各有不同，完備的制度在不同企業(yè)也有不同的操作，嚴(yán)格的規(guī)定如果沒有很好的執(zhí)行，也是一張廢紙。再好的制度也有不足，在建筑企業(yè)也一樣存在，管理上的不足，直接阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑數(shù)量的增加，各種建筑工程的安全事故頻頻上演，都是沒有嚴(yán)格管理造成的疏忽，從這一方面來講，建筑企業(yè)的管理問題突出水面，成為人們最為關(guān)注的問題。

　　關(guān)鍵詞：sci論文,建筑施工管理,管理不足,對(duì)策

　　引言

　　質(zhì)量是建筑的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重的后果。現(xiàn)從以下三個(gè)方面闡述建筑施工質(zhì)量管理方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、技術(shù)質(zhì)量管理不完善

　　建筑施工具有質(zhì)量要求高、涉及專業(yè)較多、交叉作業(yè)較多的特點(diǎn)，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍所施工的內(nèi)容不盡相同，所處的平面及空間位置各不相同，既要保證自己的施工質(zhì)量，又不能影響其他施工隊(duì)伍的施工空間。如果技術(shù)管理措施不到位，將導(dǎo)致各個(gè)班組之間出現(xiàn)矛盾和糾紛，這對(duì)施工質(zhì)量管理十分不利。特別是新技術(shù)和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工管理人員沒有及時(shí)地理解消化，不能對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行把控，那么將會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量隱患。

　　2、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

　　雖然我國建筑行業(yè)取得巨大的成就，但是在有些施工企業(yè)中，工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，很難達(dá)到現(xiàn)代工程的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，導(dǎo)致在施工過程中，領(lǐng)悟能力比較差，管理執(zhí)行能力較弱，許多管理人員管理意識(shí)淡薄，輕管理重技術(shù)的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面投入較少，致使建筑工程經(jīng)常發(fā)生問題，降低了工程施工的效率，影響了工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、建筑材料質(zhì)量不合格

　　建筑材料質(zhì)量不合格情況有水泥過期(超過3個(gè)月)、鋼筋的力學(xué)性能不合格、砂子的含泥量超標(biāo)、商品混凝土的和易性差、砂漿的配合比不準(zhǔn)、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不合格等。商品混凝土質(zhì)量的不合格將導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度、密實(shí)性和抗?jié)B性不足，這將很容易出現(xiàn)混凝土回彈強(qiáng)度不夠、蜂窩、滲漏、裂縫等質(zhì)量問題;砂子的含泥量超標(biāo)將導(dǎo)致粉刷層出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象;預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不合格比如過梁長度不夠，將導(dǎo)致支承長度不足，存在著質(zhì)量隱患。在所發(fā)生的質(zhì)量事故案例里，大部分是由于建筑材料質(zhì)量不合格造成的。

　　4、建筑工程安全管理不到位

　　建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患。由于管理體制存在缺陷，未能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，造成在施工過程中，管理人員監(jiān)管不力，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，冒險(xiǎn)蠻干施工時(shí)有發(fā)生，給施工作業(yè)留下了安全隱患。有的企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現(xiàn)代工程管理的需要，使施工與安全脫節(jié)。在施工過程中，由于各方面復(fù)雜的利益關(guān)系，施工單位就把任務(wù)進(jìn)行分包，只是收取管理費(fèi)用，從而喪失了管理的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，使得安全文明施工的規(guī)范不能得到有效落實(shí)，增加了建筑工程中安全管理的難度。

　　二、建筑工程管理存在的問題的解決措施

　　1、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工單位在進(jìn)行建筑工程施工前，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、人員安排計(jì)劃等，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案組織專家論證，建立一套適合本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程施工合同的質(zhì)量控制條款，對(duì)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，簽署相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任狀，形成“齊抓共管”的質(zhì)量管理氛圍;施工企業(yè)的質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)工程工藝技術(shù)進(jìn)行自評(píng)，并結(jié)合最新的施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，積極參加各類現(xiàn)場(chǎng)工藝觀摩活動(dòng)，比照提高自身的工藝技術(shù)水平。引進(jìn)較為先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)，采取階段式檢測(cè)控制的方式，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量;施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)采取定量和定性分析方法對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)劣判斷，并對(duì)公司類似項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行整理和總結(jié)，汲取施工不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)，借鑒改進(jìn)方案的成功經(jīng)驗(yàn)，使得施工方案得以優(yōu)化，工程質(zhì)量得以保證。

　　2、提高建筑工程管理人員素質(zhì)

　　施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)。員工個(gè)人要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。

　　3、加強(qiáng)建筑材料管理

　　首先，施工單位應(yīng)建立一套嚴(yán)格、完整的材料采購制度，并設(shè)立專門材料采購部門，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)及實(shí)力進(jìn)行考察，特別是質(zhì)量信譽(yù)的考察，擇優(yōu)選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應(yīng)廠家。其次，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，防止質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)各種建筑材料制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如商品混凝土的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料采購實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，材料員應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。最后，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)于有復(fù)檢要求的材料應(yīng)檢測(cè)合格后方可投入使用，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4、加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則。在工程開始前，要完成技術(shù)交底工作;在施工過程中，要不斷加強(qiáng)建筑施工中的安全管理，逐級(jí)分配安全施工責(zé)任，必須堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進(jìn)行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴(yán)格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺遵守安全規(guī)則，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小事做起，不得進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，給建筑工程安全管理增加困難。

　　5、對(duì)機(jī)械設(shè)備和環(huán)境的控制

　　根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接鋼筋時(shí)，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械使鋼筋焊接達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，應(yīng)建立文明施工和安全施工的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，確保工程質(zhì)量和安全。

　　結(jié)束語

　　社會(huì)的進(jìn)步使人們對(duì)建筑重量要求越來越高，那么建筑管理就是保證質(zhì)量好壞的前提，雖然現(xiàn)在我國建筑行業(yè)管理還不健全，不完善，但隨著意識(shí)的提高，建筑行業(yè)也會(huì)有一個(gè)長足的改進(jìn)，通過改進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)、完善制度、加強(qiáng)防范、強(qiáng)化管理。不久的將來，我國建筑行業(yè)管理，必將由質(zhì)變到量變，建筑管理也將會(huì)在建筑施工中發(fā)揮重要作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)良性運(yùn)行保駕護(hù)航。

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