摘 要：房屋建筑工程施工現場施工管理是一項非常復雜、重要的工作，它包括文明作業、安全監管、質量控制、施工計劃等多方面的內容，施工現場管理水平對于整個房屋建筑工程施工質量有著直接影響。結合當前房屋建筑工程施工現場管理現狀，積極采取相應措施，嚴格控制房屋建筑工程施工的各個環節，不斷提高施工現場管理水平，提高房屋建筑工程的社會效益和經濟效益。本文分析了房屋建筑工程施工現場管理現狀，闡述了房屋建筑工程施工現場管理有效對策。

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　　隨著現代化城市建設的快速發展，各個地區的房建工程項目越來越多，規模越來越龐大，為了更好地滿足人們對于房建工程質量和環境條件的要求，在房屋建筑工程施工過程中必須加強施工現場管理，優化人力、物力、財力等資源配置，嚴格落實各項管理制度，提升施工技術水平，強化施工人員的綜合素質，保證房建工程的經濟效益和施工質量，促進房建事業的可持續發展。

　　一、房屋建筑工程施工現場管理現狀

　　房屋建筑工程施工現場管理主要包括施工質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工作業管理等多項內容，房屋建筑施工現場管理應以建筑市場為導向，優化房屋建筑工程各個施工環節，最大程度地降低施工建設成本，提高施工人員綜合素質，確保建筑工程施工建設效率，杜絕建筑材料的浪費，能夠充分發揮出施工現場管理的重要作用，確保房屋建筑工程的安全文明作業。但是當前我國很多房屋建筑工程在施工建設過程中都存在現場施工管理不規范的問題，一方面，一些房屋建筑工程施工單位為了降低施工成本，使用質量不達標的建筑材料，在施工現場沒有專業的管理人員進行管理監督，相關施工人員的綜合素質偏低，嚴重影響了房屋建筑工程的施工質量。另一方面，房屋建筑工程施工單位沒有嚴格規范分包問題[1]，一些房屋建筑施工單位為了追求最大的經濟效益，將房屋建筑工程中的一些施工項目分包給其他資質較差的施工單位，整個房屋建筑工程施工建設工序混亂。

　　二、房屋建筑工程施工現場管理有效對策

　　1、合理配置施工資源

　　房屋建筑工程施工建設中的各種資源是施工單位順利完成工程項目的重要保障，相關施工單位要結合房屋建筑工程實際的施工內容和施工復雜性，做好房屋建筑工程中的施工材料、施工設備以及人力、物力等資源的準備工作，在房屋建筑工程施工建設的前期、中期和后期合理配置不同的施工資源，結合工程項目施工進度和施工內容，及時調整和規劃施工資源，實現最大化的經濟效益，確保房屋建筑工程的順利施工建設。

　　2、構建完善的施工現場管理制度

　　完善的施工現場管理制度是房屋建筑工程施工單位開展各項施工現場管理工作的重要保障。房屋建筑工程施工現場管理包括多項內容，易受到多種因素的影響，因此，一方面要進一步完善房屋建筑工程施工現場管理體系，嚴格落實各項施工現場管理措施，加大管理力度。另一方面，健全房屋建筑工程施工企業發包和承包制度，嚴禁過度轉包，確保房屋建筑工程的順利施工建設。在房屋建筑工程施工過程中，將施工現場管理制度全面落實到各個施工環節，嚴格控制和管理施工現場出現的各種問題，最大程度地消除房建建筑工程安全隱患。同時，管理人員和質檢人員要根據房屋建筑工程具體的施工情況，有針對性的加強施工現場巡查[2]，并且為了提高房屋建筑工程施工現場管理制度的有效性，管理人員要做好房屋建筑工程各個階段的施工記錄，一旦發現房屋建筑工程某施工環節或者工程項目存在質量問題，及時組織施工人員和技術人員進行維護和補救，避免由于局部的質量問題影響整個房屋建筑工程的施工質量。

　　3、施工質量管理

　　施工質量管理是房屋建筑工程施工現場管理的核心，怎樣保證施工質量是施工現場管理的重要內容。房屋建筑工程施工質量易受到環境、材料、施工方案、機械設備和人員等因素的影響，因此必須加強施工現場質量控制。房屋建筑工程建設單位根據工程項目的規劃設計，制定嚴格的房屋建筑工程項目質量檢驗標準，使相關施工單位按照該工程項目質量檢驗標準，加強房屋建筑工程各個施工環節的管理。同時，房屋建筑工程建設單位要會同監理單位、設計單位和施工單位進行施工圖紙審核，根據工程項目的實際情況，論證房屋建筑工程施工的可行性和合理性，確保施工圖紙內容和比例的準確性，及時調整施工圖紙存在的問題，通過審核之后再進行施工建設。另外，房屋建筑工程施工單位要加強施工材料質量管理，采購人員要根據房屋建筑工程的施工要求和質量檢驗標準，選擇信譽好、質量高的生產廠家，在保障施工材料質量的基礎上，盡量減少采購費用。在施工材料運輸過程中，做好相應的防護措施，避免材料的破損或者刮蹭，施工材料達到施工現場后，要由專業的質量檢測人員對施工材料進行嚴格的抽樣檢測，及時將質量不合格的施工材料清理出施工現場，將剩余的施工材料放入倉庫，便于以后使用。最后，在房屋建筑工程施工過程中，嚴格落實施工自檢和監理盤查，在具體工程項目施工之前，管理人員要對施工人員和技術人員做好技術交底工作，明確工程項目的施工要求，結合具體的工程項目進行施工工藝和施工技術優化，特別是對于工程項目中一些難點和重點問題，提醒施工人員要注意施工操作，強化安全責任意識，每道施工工序結束后，施工班組要結合施工質量要求進行自檢，保障房屋建筑工程施工質量。監理人員應加強施工現場的監督和管理，及時糾正和指導施工人員和技術人員的相關操作，一旦發現問題，做好相關記錄，要求施工單位及時處理和維護。

　　4、施工進度管理

　　施工進度是房屋建筑工程施工建設的時間標準，在施工過程中必須嚴格落實施工進度計劃，才能保障房屋建筑工程在合同規定期限內順利完工，因此房屋建筑工程施工現場管理要加大施工進度管理力度[3]。在房屋建筑激工程施工建設之前，結合工程項目的實際情況和各個階段施工內容，綜合考慮影響施工過程中的外在因素和內在因素，有預見性和實際性地合理規劃施工進度，制定工程項目施工的周進度計劃、月進度計劃和季度進度計劃，做好施工建設前、中、后期的施工組織規劃工作，并且為工程項目的維護修補留出適當的時間，按照施工進度逐步開展房屋建筑工程的施工建設。

　　5、施工安全管理

　　房屋建筑工程施工現場管理應堅持安全第一的基本原則，提高所有工作人員的安全責任意識和自我保護意識，定期組織工作人員參加安全教育培訓，各個部門應積極學習安全施工知識，將安全責任制度落實到具體崗位、具體責任人，將安全管理真正落實到各個環節，針對房屋建筑工程施工的常見問題，做好相應的安全防護和應急預案準備，仔細分析安全事故原因，采取有效的補救措施，提高房屋建筑工程施工安全性。

　　結束語：

　　施工現場管理是保障房屋建筑工程順利施工建設的重要手段，結合當前房屋建筑工程施工現場管理現狀，積極采取有效的管理措施，不斷提高房屋建筑工程施工現場管理質量和水平，推動我國房屋建筑行業健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]鄭海. 淺析房屋建筑工程施工現場管理[J]. 科技風，2012，06：190+192.

　　[2]林燕燕. 關于房屋建筑工程施工現場管理的探討[J]. 現代裝飾(理論)，2012，08：139.

　　[3]肖衛東. 房屋建筑工程施工現場管理方法與對策[J]. 經營管理者，2014，19：292.