【摘 要】改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促使下，房屋建筑工程建設(shè)也在我國各地飛速發(fā)展起來。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全.因此，質(zhì)量管理在房屋建筑工程施工中至關(guān)重要。本文分析了房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出提高屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理的具體措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑與文化期刊,房屋建筑工程,施工,質(zhì)量管理

　　一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

　　房屋建筑工程施工涉及面廣，工序復(fù)雜，影響因素較多，在許多復(fù)雜的工程中，如多項技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。其施工質(zhì)量管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。

　　二、房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　近年來，盡管隨著國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的房屋建筑工程在規(guī)模和設(shè)備方面已經(jīng)大有進(jìn)步，尤其一些領(lǐng)域的設(shè)備和技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，并且各方面都有很大提升空間。但是從建筑管理方面來講，相對要落后很多，尤其在工程質(zhì)量的管理領(lǐng)域，跟國外先進(jìn)的技術(shù)相比，差距還是非常明顯。加上對工程質(zhì)量監(jiān)管方面的重視度不夠，使得國內(nèi)工程質(zhì)量管理的技術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。多數(shù)企業(yè)在工程施工之前，并沒有對質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通常是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行判斷，這也使得誤差較大，工程質(zhì)量也就得不到保證。施工單位在施工過程中存在較多問題。隨著房屋建筑工程規(guī)模、數(shù)量急劇增加，使得建筑行業(yè)的承包單位也越來越多，這就導(dǎo)致承包單位素質(zhì)參差不齊，其中不乏資質(zhì)不夠和責(zé)任意識欠缺的單位，在施工過程中，不能嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的施工方案進(jìn)行，管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏應(yīng)有的執(zhí)行能力，這些原因都有可能導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。此外，由于自身管理意識的匱乏，往往導(dǎo)致整個工程的資金投入、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等諸多因素之間發(fā)生惡性循環(huán)，這就給建筑工程的安全可靠性埋下了隱患。工程監(jiān)理單位沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目前多數(shù)建筑企業(yè)都設(shè)有自己的工程監(jiān)理單位，但是，這些單位發(fā)揮的作用微乎其微，并沒有對工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，達(dá)不到預(yù)期效果。例如監(jiān)理不力，對施工過程中用到的材料及設(shè)備不能從嚴(yán)檢測，還有一些完全不適合實際使用要求的落后設(shè)計，監(jiān)理單位也未能及時糾正，施工過程當(dāng)中的種種問題也不能有效監(jiān)控，這些都為后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、質(zhì)量隱患。

　　三、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

　　房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工過程也非常復(fù)雜。房屋建筑工程施工作為工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在.要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重.

　　1、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng)，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。

　　2、加強(qiáng)施工監(jiān)理。監(jiān)理單位隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

　　3、提前做好施工預(yù)防工作。做好施工的預(yù)防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進(jìn)入施工進(jìn)場。另外一個預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗收后施工才能進(jìn)入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。

　　4、嚴(yán)格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)。在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點項目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過程當(dāng)中往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

　　結(jié)束語：

　　總之，房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要通過各種合法合理的手段和途徑，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能把提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

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