我國的房屋建筑工程技術管理經過不斷地發展，逐步形成了固有的管理體系。技術管理在建筑工程中是一項不可缺少的一部分，只有加強對工程技術管理不斷地完善，才能使建筑企業的競爭力加強，才能更好地保證建筑企業的效益。

　　摘 要：隨著我國建筑業的飛速發展，房屋建筑工程技術也得到日新月異地發展，建筑企業也開始對房屋建筑工程技術管理越來越重視。房屋建筑工程的技術管理的好壞，關系到房屋建筑的質量，也關系到日后的使用狀況。然而，在建筑工程技術管理方面還存在著一定的不足之處，本文對房屋建筑工程技術的管理進行了進一步的探討。

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　　前言

　　1.房屋建筑工程技術管理的相關概念

　　房屋建筑工程技術管理是指采用科學先進的管理方法和技術，在房屋建筑過程中要嚴格按照國家有關技術規范和標準，實現工程順利開展。因此，必須要科學地組織各項建筑技術工作，建立完善的技術管理標準，保證整個施工建設過程符合技術規范，從而實現技術與質量、安全、經濟效益進度的高度統一。

　　2. 房屋建筑工程技術管理存在的問題

　　2.1 管理觀念落后

　　對于我國以往的房屋建筑工程來講，工程技術管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學，只是采用硬性的管理達到預期的目標。在管理中，常常出現對建筑材料浪費的現象，從而也增加了投資成本。

　　2.2 管理組織匱乏

　　管理方式太過集權，缺乏實踐操作的管理，管理結構不科學。因為房屋建筑生產的靈活性比較強，管理結構的不科學會給建筑生產帶來局限性，使其不能得到充分的發展。

　　2.3 管理人員素質較低

　　我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，從業人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向。在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。

　　3. 房屋建筑工程技術管理的重要性

　　房屋建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也使得企業在施工技術管理上遇到了巨大的挑戰。工程技術的管理，就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業標準、技術規范、科學規律，最終實現整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。

　　實現工程技術管理，可以通過結合工程特點和實際的施工狀況，優選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力，通過不斷的提升企業管理者的管理水平以及相關

　　技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分發揮出人員、設備的潛力，及時發現問題，并合理、科學的對問題進行解決，從而，保證了工程的質量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業得到最大的效益。

　　4. 加強房屋建筑工程技術管理的措施

　　4.1 對房屋建筑工程技術管理的創新

　　房屋建筑工程技術管理的創新是為了滿足市場需求，緊跟著經濟發展的步伐。建筑工程的發展速度，企業項目的施工管理只有跟上發展的步伐，時刻滿足市場需求，才能有效地完成任務和目標，從而使企業達到盈利的目的。因此，要把技術管理落到實處，才能更好地提高建筑企業的發展進程，增強企業綜合實力。要通過發展項目技術管理開拓市場，不斷創新，讓施工技術管理做到高水平發揮，并有效的掌握市場動態信息，及時做出科學的決策和應對。

　　4.2 做好房屋建筑工程施工技術管理

　　4.2.1首先做好工程技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人,在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙，要對施工技術要求有明確的規程、規范，要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的使用，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

　　4.2.2 在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。

　　4.2.3 技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

　　4.2.4 對施工圖的熟悉、閱讀和會審是建筑工程施工技術的基礎。只有完全地明白施工圖的

　　設計理念，才能更好地去完成對建筑工程的施工，更好地把施工技術運用到施工過程之中。

　　4.2.5 工程技術資料的管理。建筑工程技術管理中對工程資料管理是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業全部檔案的組成部分。但是檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高技術資料管理水平。

　　4.3 建立管理體系，制訂規章制度。

　　管理是企業永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

　　4.4 明確責任。作為房屋建筑工程施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑;同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

　　4.5 提升技術水平

　　要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，采用新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。

　　4.6 堅持抓好技術管理工作

　　房屋建筑技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。各項技術管理制度要在不斷的施工中改進，加以完善，堅持做好對技術的管理工作，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　總結

　　隨著我國市場經濟的迅速發展，建筑行業的不斷發展，房屋建筑工程技術管理在建筑工程中的作用越來越重要。房屋建筑工程技術的管理，關系著房屋建筑的質量，關乎著建筑企業的發展。因此，我們要通過對工程技術管理的創新，不斷完善企業的管理體制，從而為企

　　業創造更大的利益。

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