隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇，建筑工程施工技術(shù)也逐步形成了固有的管理體系。技術(shù)管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不斷地對建筑施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新，才能給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

　　摘要：我國建筑工程隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展也隨之加快，在建筑工程施工中，施工技術(shù)的管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。雖然，目前我國在建筑工程施工技術(shù)管理方面取得了一定的成就，但是還存在一些問題，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。本文分析了目前建筑施工管理的一些不良現(xiàn)狀，也對這些不良現(xiàn)狀提出了一些自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文,建筑工程,施工技術(shù),管理,措施

　　1. 施工技術(shù)管理的相關(guān)概念

　　建筑工程施工技術(shù)管理是指采用科學(xué)先進的管理方法和技術(shù)，在施工過程中要嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程順利開展。因此，必須要科學(xué)地組織各項施工技術(shù)工作，建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證整個施工建設(shè)過程符合技術(shù)規(guī)范，從而實現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益進度的高度統(tǒng)一。

　　2. 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　近年來，我國為了促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展開始在基礎(chǔ)設(shè)施建行研究。建筑工程在不斷提高的過程中，為了更好的適應(yīng)創(chuàng)新的需要，就需要更高的科學(xué)技術(shù)來配合，為了使得建筑工程在質(zhì)量上有安全的保障，從而對建筑施工技術(shù)的管理有了很大的要求。但是我國目前建筑工程施工技術(shù)管理方面采用的仍然是比較粗放式的管理，企業(yè)會分派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行管理，但由于管理人員自身的不足使得工程施工不能按計劃很好地進行。

　　2.1 管理觀念落后。我國建筑工程施工技術(shù)管理一直采取舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目進行管理;管理手段的不科學(xué)，采用強硬的管理達到預(yù)期的目標(biāo)。

　　2.2 管理缺乏組織。管理方式太過集權(quán)，缺乏實踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　3. 施工技術(shù)管理的重要性

　　建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，還有新的設(shè)計理念、方案的實施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標(biāo)、進度達成。

　　實現(xiàn)施工技術(shù)管理，可以通過結(jié)合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強對新技術(shù)的引進、培訓(xùn)、教育，充分發(fā)揮出人員、設(shè)備的潛力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學(xué)的對問題進行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業(yè)得到最大的效益。

　　4. 加強施工技術(shù)管理的措施

　　4.1 明確企業(yè)管理者對施工技術(shù)管理的重要性的認識。要實現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認識是關(guān)鍵。只有從根本上真正認識到施工技術(shù)管理的重要性，才能更好地去完善施工技術(shù)管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術(shù)管理對施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

　　4.2 仔細領(lǐng)悟施工設(shè)計圖紙。在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要領(lǐng)會施工項目的設(shè)計意圖和目的。施工技術(shù)管理人員必須在企業(yè)中標(biāo)之后，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時做好技術(shù)審查工作，保證施工目標(biāo)能夠有足夠的技術(shù)保障。在施工中，要把施工設(shè)計圖紙的意圖融入到實際的工程施工之中，既要依據(jù)圖紙施工，又不能完全依賴圖紙，而忽略了工程的實際情況。

　　4.3 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理體系

　　建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。

　　建筑工程項目施工具有機動性和靈活性，在生產(chǎn)運行方面也有淡季和旺季。建筑企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應(yīng)充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學(xué)性和有效性。建筑企業(yè)應(yīng)努力建立靈活的管理模式，滿足建筑市場的需求。對施工管理部門進行劃分式管理，合理的分配職權(quán)，保證工程的順利運作，有效地解決問題。

　　4.4 確保足夠的技術(shù)投入

　　在建筑工程施工管理中，技術(shù)投入主要指的是人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施的投入。技術(shù)人力的投入是企業(yè)在人才資源管理方面的投入，包括了人才的引進，人才的培養(yǎng)，人才的晉升等。確保足夠的技術(shù)人力資源的投入，才能保證企業(yè)的施工技術(shù)能夠長足的發(fā)展。技術(shù)資金的投入，任何的施工企業(yè)都要為自己的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)置專項的資金，技術(shù)資金的投入多少，決定了這個企業(yè)的技術(shù)管理的可發(fā)展性，缺少技術(shù)資金的投入，將無法在技術(shù)開發(fā)上有所進步創(chuàng)新，也必將被市場競爭所淘汰。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設(shè)備，對于技術(shù)為主的施工企業(yè)，還應(yīng)有自己的技術(shù)資料室、材料實驗室、最新的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理等，這些硬件的投入是必不可少的。

　　4.5 提高管理人員的素質(zhì)

　　建筑工程施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的管理隊伍，以適應(yīng)新形式的需要。高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。要抓好施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是要認真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結(jié)實踐經(jīng)驗和知識，把過去管理人員單純的驗收、監(jiān)視狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。

　　總結(jié)

　　建筑工程的施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的工程，它的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，因此，要大力加強對工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，采用有效的方法對工程技術(shù)進行科學(xué)的管理，使建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)一定的地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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