隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的過程中，暴露出了許多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工的速度、質(zhì)量以及安全。以此，建筑工程施工管理應(yīng)該得到建筑企業(yè)管理者的充分重視。施工工程的管理者應(yīng)該不斷地完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)于建筑技術(shù)人員的技術(shù)和施工人員的安全防范的知識(shí)，也應(yīng)該不斷地更新，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，樹立良好的建筑企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　摘要：本文針對(duì)建筑工程施工管理的特點(diǎn)，主要對(duì)施工管理中的質(zhì)量、技術(shù)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工論文發(fā)表,建筑工程,施工管理工作

　　1 建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理

　　1.1 建立全面的質(zhì)量保證體系

　　“預(yù)防為主，防患于未然”是現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理的主要方針，為此，施工企業(yè)需要建立全面的質(zhì)量保證體系，明確施工工程各部分的質(zhì)量管理責(zé)任，并建立對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)以及監(jiān)督的管理制度。建筑施工企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系應(yīng)該參照GB/T19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以此為主要的依據(jù)，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，建立本工程的質(zhì)量保證體系。

　　1.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)控

　　質(zhì)量監(jiān)控主要包括系統(tǒng)控制、因素控制以及分級(jí)控制這三種方式。系統(tǒng)控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分階段的控制，主要將其分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的主要工作是制定相應(yīng)的施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)的施工工程質(zhì)量要求，建立全面的質(zhì)量保證體系，做好相關(guān)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;事中控制是對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，主要工作是對(duì)于各工序的交接，隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等內(nèi)容進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;事后控制是對(duì)竣工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括對(duì)于竣工的工程進(jìn)行驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定以及對(duì)于與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的文件進(jìn)行審核并建檔保存。

　　因素控制，主要是對(duì)于影響建筑工程施工質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械、方法。環(huán)境進(jìn)行控制。人員是建筑工程質(zhì)量控制的核心，所以，在建筑工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，制定嚴(yán)格的施工管理制度，明確施工人員的職責(zé)，進(jìn)行合理的分工，但與此同時(shí)，也要以人為本，努力為施工人員營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和熱情，最大限度的發(fā)揮施工人員的聰明才智。材料是工程施工質(zhì)量的重要保證和基礎(chǔ)，要保證建筑施工工程的質(zhì)量，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，首先要做的就是選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，綜合考慮經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量因素，選擇合適的供應(yīng)商和采購材料的方式。購進(jìn)建筑施工的材料后，要對(duì)其使用“三檢制”進(jìn)行檢驗(yàn)，主要包括：自檢、專檢、聯(lián)檢。與此同時(shí)，對(duì)于材料的分配和使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好相應(yīng)的記錄，避免混合使用或者錯(cuò)誤使用材料現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，要根據(jù)建筑施工的相關(guān)工藝要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作說明的要求，對(duì)其進(jìn)行正確地使用和保管，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，也應(yīng)該選擇科學(xué)、合理的施工方法，同時(shí)，也要重視相關(guān)的環(huán)境因素，采取有針對(duì)性的解決措施。

　　分級(jí)監(jiān)控，就是將全部的建筑工程具體分為分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程后，對(duì)于不同的工序工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

　　2 建筑施工管理中的技術(shù)管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)都在積極地開展城市建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程的施工管理越來越受到重視。建筑工程的施工管理的持續(xù)時(shí)間往往比較長，其影響因素也比較多，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理是建筑工程順利進(jìn)行的重要保證，有效地施工管理可以促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2.1施工技術(shù)管理的含義

　　技術(shù)管理就是在建筑工程的施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織以及管理。技術(shù)管理可以對(duì)于影響施工工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等相關(guān)因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行有效地控制，是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證，可以降低建筑工程的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2建筑施工技術(shù)方面存在的問題

　　目前，有很多施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，往往只是憑借其多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，而并沒有完善具體的施工方案。而相應(yīng)的工程技術(shù)人員往往由于施工前的時(shí)間有限，在建筑工程施工之前，技術(shù)人員對(duì)于施工的圖紙并沒有對(duì)其進(jìn)行充分的了解，因此，不能根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的具體施工計(jì)劃。此外，新時(shí)期，高素質(zhì)的建筑工程施工管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)于許多施工單位也是非常短缺的。以往的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)充分表明，高素質(zhì)的施工工程管理人員能夠通過選用科學(xué)合理的施工技術(shù)，從而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑施工工程的質(zhì)量。

　　2.3建筑施工技術(shù)管理的建議

　　對(duì)于施工技術(shù)的技術(shù)、工藝進(jìn)行研究總結(jié)。對(duì)于建筑工程的施工方法和工藝，應(yīng)該注意加強(qiáng)其標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)于不同項(xiàng)目的具體施工情況，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行匯總研究，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程作業(yè)程序，這樣可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。

　　加強(qiáng)相關(guān)施工人員的技術(shù)管理。施工人員的技術(shù)水平直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，因此，應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的技術(shù)管理，主要包括以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)其對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的了解，有助于提高施工人員施工操作的規(guī)范性。目前，農(nóng)民工是我國重要的建筑施工人員，由于其文化素質(zhì)往往比較低，施工企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該采用通俗易懂并結(jié)合實(shí)際操作的培訓(xùn)方式。二是，施工企業(yè)應(yīng)該努力爭取和吸收有較高文化素質(zhì)的建筑專業(yè)的大中專學(xué)生到建筑施工企業(yè)來實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有這樣助于提高建筑施工企業(yè)的整體技術(shù)水平，三是施工企業(yè)可以挑選具有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工參與到建筑施工的工程建設(shè)中，結(jié)合他們的專長，為其提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高其技術(shù)水平。

　　3 進(jìn)度控制

　　建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

　　在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

　　4 結(jié)束語

　　在進(jìn)行建筑工程的施工管理的時(shí)候，要注重其科學(xué)性以及合理性，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行有效地管理，可以顯著地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每一個(gè)建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑工程的相關(guān)施工管理，準(zhǔn)確掌握施工管理的關(guān)鍵性問題并給予高度的重視，采取有效的完善措施，可以有效提高我國建筑施工工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 孫金濤.淺談高層建筑施工管理方法[J].科技致富向?qū)В?011，(24).

　　[2] 黃志偉.建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)理的探討[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2010，(01).

　　[3] 馬桂昶.實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個(gè)要素[J].山西建筑，2012，(15).