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所屬欄目:化工論文 發(fā)布日期:2011-01-27 17:00 熱度:
摘要:主要談?wù)劵ぱb置改擴(kuò)建工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),以及針對(duì)這些特點(diǎn)、難點(diǎn)采取相應(yīng)的施工管理措施等。
關(guān)鍵詞:改擴(kuò)建工程、工程特點(diǎn)、管理措施
石油工業(yè)生產(chǎn)中使用的機(jī)器與設(shè)備,多數(shù)是重型的或大型的或大容量的,而且是在重載、高速、高壓、高溫或低溫等條件下運(yùn)行,同時(shí)機(jī)械化及自動(dòng)化程度也都比較高。就這些機(jī)器與設(shè)備的本身而言,它們都需要使用大量的各種規(guī)格、不同性質(zhì)的金屬材料來(lái)制造,并由多種零部件及輔助裝置、控制元件等組裝而成。一個(gè)不易檢查出來(lái)的、極微小的內(nèi)在缺陷,或制造裝配過(guò)程中未能消除的附加應(yīng)力,都將成為重大事故的隱患。因此需對(duì)裝置進(jìn)行定期檢修改造。有時(shí)是由于生產(chǎn)能力的需要,需對(duì)原裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造。
1.0改擴(kuò)建工程的特點(diǎn)
改擴(kuò)建工程所涉及的裝置一般都是能為顧客帶來(lái)較大收益的裝置,業(yè)主對(duì)工期的要求非常緊迫,施工組織也較新建項(xiàng)目繁瑣,具有以下特點(diǎn):
1.1工期緊、安全隱患多,改擴(kuò)建工程往往是能給業(yè)主帶來(lái)巨大效益的裝置,業(yè)主對(duì)施工工期的要求非常嚴(yán)格,往往在合同中附加了許多保證工期(或提前工期)的苛刻條款,造成施工困難,質(zhì)量、安全隱患多。
改擴(kuò)建工程不是全部改造,有部分工藝設(shè)備、管道、閥門(mén)需要利舊的,這些利舊的工藝設(shè)備、管道、閥門(mén)經(jīng)過(guò)吹掃后仍然可能遺留有危險(xiǎn)介質(zhì),施工的過(guò)程中,如采取的措施不當(dāng),對(duì)人身會(huì)造成一定的傷害;施工區(qū)域各專(zhuān)業(yè)立體交叉作業(yè)多,施工機(jī)械不易站位,這些危險(xiǎn)的客觀存在導(dǎo)致改擴(kuò)建工程的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新建工程。
1.2施工質(zhì)量不易保證,改擴(kuò)建工程的施工質(zhì)量較新建工程難于控制,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)新、舊設(shè)備、管道連接在一起,由于舊設(shè)備、管道長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,在接口處容易產(chǎn)生缺陷,影響施工質(zhì)量;
(2)來(lái)自設(shè)計(jì)的有些施工死角難以處理;
(3)工人工作時(shí)間長(zhǎng)、作業(yè)強(qiáng)度大,影響作業(yè)質(zhì)量;
(4)工期緊,容易造成質(zhì)量隱患;
(5)在舊裝置上改造,容易造成施工人員心理麻痹和管理人員產(chǎn)生湊合思想,放松質(zhì)量要求。
1.3施工場(chǎng)地狹窄,施工面打不開(kāi),影響工效且安全管理難度大。
由于是舊裝置改造,設(shè)備和材料的進(jìn)出,吊裝機(jī)具的站位和移動(dòng)都受到場(chǎng)地位置和空間的一定程度的限制,大件設(shè)備不易安裝與拆除,給施工的全面展開(kāi)帶來(lái)了一定程度的影響;再一由于場(chǎng)地狹小,無(wú)法安排充裕的人員和設(shè)備;施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)專(zhuān)業(yè)、作業(yè)面同時(shí)展開(kāi),交叉作業(yè)多,不能夠安排十分合理的施工程序;加之公用管廊或其它裝置距離近,容易引發(fā)安全事故,施工難度大。
1.4工程量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)在原裝置基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的改造圖紙與實(shí)際狀態(tài)往往有不符現(xiàn)象,有的差異還很大;另外由于裝置經(jīng)多年運(yùn)行,部分設(shè)計(jì)利舊設(shè)備管線也可能臨時(shí)需要更換,這樣就使工程量難以精確測(cè)算,為備料和安排施工計(jì)劃造成了困難。
2.0改擴(kuò)建工程的施工管理
2.1針對(duì)改擴(kuò)建工程的具體特點(diǎn),必須認(rèn)真研究改擴(kuò)建工程的具體特點(diǎn),狠抓施工管理,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù);才能滿足業(yè)主要求,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2針對(duì)業(yè)主對(duì)工期質(zhì)量的要求,結(jié)合工程的具體特點(diǎn)及施工難點(diǎn),應(yīng)遵循以下總體部署原則:
(1)施工總體部署的原則是科學(xué)合理安排施工程序,遵循先土建后安裝,先地下后地上,先設(shè)備后管道,先室外后室內(nèi),先重點(diǎn)后一般,先高、大、重,后矮、小、輕,優(yōu)先安排工作量大,工序多,周期長(zhǎng)的施工區(qū)。
(2)實(shí)施“三化”(預(yù)制工廠化,現(xiàn)場(chǎng)裝配化,施工機(jī)械化)和“五預(yù)”(預(yù)檢查,預(yù)清洗,預(yù)校調(diào),預(yù)組裝,預(yù)試壓),減少現(xiàn)場(chǎng)工作量,縮短施工工期。
(3)突出施工重點(diǎn)及難點(diǎn),統(tǒng)攬全局,科學(xué)管理,嚴(yán)抓計(jì)劃控制,嚴(yán)把施工工序關(guān),做好過(guò)程控制工作。
(4)由于部分新增設(shè)備需要在原裝置正常生產(chǎn)情況下進(jìn)行施工,另一部分設(shè)備管道,要在停車(chē)改造期間安裝。因此,安全施工至關(guān)重要,必須做到在確保裝置安全生產(chǎn)的原則下進(jìn)行施工。
2.3施工部署在滿足業(yè)主確定的關(guān)于工程交工日期的前提下,根據(jù)工程的實(shí)際工作量和現(xiàn)場(chǎng)情況,充分考慮地區(qū)的氣候條件,進(jìn)行安排。將改擴(kuò)建工程分為三個(gè)主要階段:
2.3.1施工準(zhǔn)備階段:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度制訂;做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,完成圖紙會(huì)審,編制施工技術(shù)文件,摸清實(shí)際工作量,找出施工難點(diǎn)和要點(diǎn)。對(duì)工程建立全面的認(rèn)識(shí);編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃;另要做好人員、機(jī)具準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作及生活營(yíng)地建設(shè)等。
2.3.2安裝階段:這個(gè)階段以停產(chǎn)為界,分為二個(gè)時(shí)間段:
(1)停產(chǎn)前的預(yù)制階段:主要工作是在設(shè)備允許或吊裝機(jī)械許可的條件下,盡量將所有的安裝工作在預(yù)制場(chǎng)或改造區(qū)域外進(jìn)行;如有大型設(shè)備的更換而停產(chǎn)時(shí)間不能滿足施工工期需要的,可在原設(shè)備旁邊進(jìn)行設(shè)備的整體預(yù)制,待停產(chǎn)后進(jìn)行舊設(shè)備的拆除和新設(shè)備的整體平移安裝就位;裝置區(qū)內(nèi)土建基礎(chǔ)的施工;另外在許可的情況下,在裝置停產(chǎn)前將部分停用的管線和設(shè)備可以先期進(jìn)行拆除,并開(kāi)始部分基礎(chǔ)施工,以減小停產(chǎn)期間施工強(qiáng)度及工期壓力。
(2)停產(chǎn)改造階段:裝置停產(chǎn),介質(zhì)退出流程,開(kāi)始全面施工,完成大型設(shè)備(爐類(lèi)、塔容、機(jī)組、冷換設(shè)備等)及附屬管道的安裝,其它動(dòng)靜設(shè)備安裝,電氣儀表預(yù)制安裝以及工藝管道試壓,與原裝置工藝管道碰頭,系統(tǒng)試壓、吹掃、清洗完;設(shè)備及工藝管道防腐、絕熱完;電氣儀表安裝,DCS調(diào)試;機(jī)泵和壓縮機(jī)試運(yùn)完。
2.3.3保運(yùn)及結(jié)算階段:配合業(yè)主搞好整個(gè)裝置試運(yùn)行工作,及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。
3.0施工措施
3.1組織措施:
組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備公司經(jīng)營(yíng)豐富的優(yōu)秀管理人才和能吃苦、善打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的施工人員。關(guān)鍵人員及早進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,使施工方案切實(shí)可行,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符合建設(shè)總工期要求。項(xiàng)目部本著“一切為業(yè)主”的宗旨,恪守工期承諾,及早實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。
3.2信息管理措施:
計(jì)劃管理采用P3軟件系統(tǒng),周計(jì)劃,日監(jiān)控,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,有效地控制施工進(jìn)度按期完成。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行材料及勞動(dòng)力管理,對(duì)設(shè)備、材料到貨、使用及儲(chǔ)存,勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡等實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,有效地支持P3計(jì)劃軟件,做到合理安排施工計(jì)劃,加快施工進(jìn)度。建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),應(yīng)用于計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)成本控制、物資供應(yīng)、機(jī)具、技術(shù)資料及勞動(dòng)力控制管理,資源共享,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化,提高辦公效率。
3.3協(xié)調(diào)措施:
配合好業(yè)主和監(jiān)理公司,以分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)整體投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日召開(kāi)施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),每周召開(kāi)施工計(jì)劃進(jìn)度會(huì),每月召開(kāi)施工進(jìn)度總結(jié)會(huì),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3.4現(xiàn)場(chǎng)措施:
合理安排施工程序,加強(qiáng)工序管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,減少返工現(xiàn)象。管道預(yù)制工廠化,加大預(yù)制深度。實(shí)施流水作業(yè)法,有利于高質(zhì)量、高效率完成管道安裝工作。提高鋼結(jié)構(gòu)及平臺(tái)梯子預(yù)制精度和深度,減少高處作業(yè)工作量,提高安裝質(zhì)量。
3.5技術(shù)措施:
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),在施工中推廣新技術(shù)、新工藝,改善作業(yè)條件。
3.6工期保證措施
保證施工人員充足、施工機(jī)具服從調(diào)配,滿足項(xiàng)目施工。根據(jù)實(shí)際情況,必要時(shí)倒班加點(diǎn)搶建施工。
3.7經(jīng)濟(jì)措施:
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,按施工作業(yè)區(qū)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,量化考核。以分項(xiàng)控制點(diǎn)確保整體工期的實(shí)現(xiàn)。
3.8安全措施:
由于施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)嬖谥喾N安全隱患,必須加大安全防護(hù)力度,做好防火、防爆、防意外損壞等安全工作。根據(jù)實(shí)際需要,現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職HSE經(jīng)理數(shù)名,專(zhuān)職HSE監(jiān)督員按進(jìn)場(chǎng)人員的50:1配備(必要時(shí)滿足24小時(shí)施工安全管理要求)。
3.9其它措施:
項(xiàng)目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化配置,根據(jù)工種需要及時(shí)調(diào)整,確保各施工階段技術(shù)工種按比例充裕配置。加大各專(zhuān)業(yè)預(yù)制深度和交叉作業(yè)深度,保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性。和業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)密切配合,相互協(xié)作,及時(shí)解決問(wèn)題,保證設(shè)計(jì)資料、設(shè)備材料按計(jì)劃到位。
4.0文明施工
文明施工是企業(yè)形象的具體表現(xiàn),對(duì)于改擴(kuò)建工程尤其應(yīng)當(dāng)重視,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)職工的教育工作,發(fā)揚(yáng)守紀(jì)律、講文明、愛(ài)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工平面布置圖施工,用壓型鋼板將生產(chǎn)區(qū)域與施工區(qū)域相隔離,防止火種竄動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)牌和各類(lèi)防護(hù)標(biāo)志,標(biāo)牌上標(biāo)明施工平面布置、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。及時(shí)回收余料、廢料,嚴(yán)禁亂堆亂放,施工材料做到工完料盡場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)未安裝使用的材料、設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚,分類(lèi)擺放,防護(hù)規(guī)范。已安裝就位的設(shè)備與管道做到有防污染、防損傷、防盜措施。高空刷漆,除銹或電焊作業(yè)時(shí),作業(yè)人員要負(fù)責(zé)對(duì)下層進(jìn)行防護(hù),不得使下層設(shè)備、材料受到污染或損傷。
總之,改造擴(kuò)建項(xiàng)目,較之新建項(xiàng)目,難度較大,但只要我們?cè)谑┕で埃瑢?duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行充分的分析研究,在施工的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的部署,在施工結(jié)束后,進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)分析,就能把改擴(kuò)建工程,建成不但滿意業(yè)主的要求,還能高標(biāo)準(zhǔn)交工的工程。
參考文獻(xiàn):
1.《化工裝置實(shí)用操作技術(shù)指南》作者:韓文光出版社:化學(xué)工業(yè)出版社
2.《2007年最新石油化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)范與工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)及質(zhì)量驗(yàn)》作者:張德裔出版社:中國(guó)石化出版社2007年4月
3.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
文章標(biāo)題:淺談化工裝置改擴(kuò)建工程的施工管理
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