近些年，我國整體上的經濟發展環境良好，為工程事業的進步提供了穩定的環境，此時人們開始關注工程經濟管理中存在的風險。工程建設項目進行中，工程經濟管理是非常重要的部分。隨著工程市場競爭的激烈發展，工程經濟管理面對的風險也越來越高，對于工程建設單位來說，想要得到更好的發展，必須準確規避經濟方面的風險，節省工程建設的開支，提高工程的經濟性，才能為未來發展奠定基礎，實現可持續發展。

　　一、強調工程經濟管理的積極作用

　　在我國社會發展水平不斷提高，市場經濟迅速發展的背景下，我國基礎設施建設工程項目越來越多，這使得工程建設行業之間的市場競爭越來越激烈，工程建設的施工單位面對更大壓力。同時，工程建設項目的規模不斷增大，所需要的投資也就會越來越多，工程項目建設過程中需要面對更大的經濟風險，如果不能有效規避經濟風險，則會在很大程度上影響工程建設，不利于工程順利進行，也會降低整個工程項目的經濟效益。比如，預算不科學、監督不到位，成本控制不嚴格，都會出現超預算的問題，直接降低了工程的經濟效益;加之施工的質量、進度、風險等方面的管理不到位，均能會導致施工成本增加，也就損害了工程的經濟性，不利于收獲到客觀的經濟效益。因此，必須重視工程的經濟管理，規避多種經濟風險，提高預算質量，嚴格控制工程建設成本，確保施工順利進行，才能提高工程的經濟效益，保證工程順利完工，從而收獲到良好的經濟效益。

　　二、工程經濟管理中存在的風險

　　(一)工程合同簽訂中的風險

　　工程項目建設具體內容以工程合同條款為標準，因此在簽訂合同的過程中也存在著經濟風險。工程建設單位應當從自身具體情況出發，提前進行經濟條件以及技術參數的分析，依照建設標準，合理設定合同條款，使得合同內容高度嚴謹。合同中必須明確提出對施工進度、施工質量、施工材料、施工安全性等方面的內容，也要規定出甲乙雙方的責任和義務，確保雙方可以落實條款內容，不能出現模棱兩可的內容，這樣才能防止出現因為合同規定不清而出現的合同糾紛風險。

　　(二)招投標過程中的風險

　　在工程招投標過程中，可能存在的風險有：第一，因施工圖和初步設計的工程量不相符，工程初次設計階段開始招標活動，此時可能會出現工程設計內容與實際施工內容存在著差異的問題，如果在沒有弄清實際工程量的時候簽訂合同，可能會面對設計工程少于實際工程量的問題，進而出現經濟風險;第二，招標清單和招標計量的規則并不相符，因為業主在招標初期所用計量形式不準，簽訂合同之后，實際工程量超出預估工程量，增加了施工方費用投入，還有則是業主沒有提供計量規則，也會出現實際工程量與預估量的偏差問題，隱藏施工經濟風險;第三，壓價競標的風險，某些承包方為獲取工程項目，惡意降低價格，這也是經濟風險之一。

　　(三)財務監管中的風險

　　工程建設的規模一般都不小，需要投入大量的資金，想要保證各種資金合理應用，科學用在各個環節中，并且保證資金供應穩定，就需要財務部門發揮財務管理的作用，進而為工程項目順利進行提供支持�？墒牵�在財務部門開展管理中，因為財務人員的職責不夠清晰，部分財務人員的責任意識也不是很高，就會出現職責落實不到位的問題，不利于工程項目資金的管理，最終影響到工程項目建設工作，甚至會導致經濟損失，這也是一個嚴重的經濟風險。

　　三、工程經濟管理風險的防范措施

　　(一)全面落實預算管理

　　在工程經濟管理中，一定要充分體現財務部門的經濟風險防范作用，財務人員要全面落實預算管理，并進行不斷地完善，從工程實際情況出發，組織預算工作，制定完善的預算計劃。對預算管理的重視，使得預算管理可在工程建設過程中有效執行與全面了解，綜合分析工程實際情況，嚴格測量、勘查、考察工程施工場地的各種影響因素，進而編輯準確的預算方案，不斷提高預算的科學性和可行性。同時，財務人員要分析各種不穩定因素，為預算留出一定空間，進而才能規避超出預算而增加成本的問題。

　　(二)加強施工全過程的管理

　　工程項目必須重視施工質量、風險、進度方面的管理，并以全過程管理理念開展相應的管理工作，才能不斷提高施工效率和質量以及安全性。施工過程中，針對施工作業區域要科學和嚴格地進行劃分，對工程現場要加強施工方面的監督和管控，保證原材料有效堆放，避免施工現場無序和混亂。從工程建設的實際需求出發，依照合同規定的內容，選擇質量高、經濟性高、適合工程的材料，才能保證原材料的規格、品質、質量符合建筑要求，避免出現以次充好的問題。還要強調對于施工人員的管理，保證每一名施工人員都能肩負起來自身的責任;管理中要對施工設備、施工材料的使用和利用進行明確規范，給出操作規范，必須依照施工圖紙進行施工，進而規避施工安全風險，減少施工事故，也就減少施工成本。另外，必須提升各個部門之間的協調能力，運用動態化、全方位的監管方法開展施工管理，進而保證施工依照施工方案、預期進度進行，避免工程延誤和返工的問題。

　　(三)強化合同管理

　　為提高工程經濟管理有效性，則必須嚴格進行合同管理，對于合同的簽訂，一定要提高規范性和有效性�？蛇x用資質高的第三方法律機構，針對合同的內容進行審查，對于有出入的條款，要重新進行調整，盡可能避免合同風險和合同糾紛。對于一些不明白、有疑問、不理解的地方，一定要在簽訂合同前期提出，規范相應條款和內容。合同簽訂的過程中，要考慮到客觀因素對工程建設的影響，像政策因素、天氣因素等，提高合同的全面性，也要在合同中明確出責任追究條款，才能劃清責任，如果出現問題，可以找到責任方。而在后期施工中，一定要依照合同標準進行，盡量做到遵守合同，以免因為違背合同而造成經濟損失。

　　四、結語

　　綜上所述，針對工程項目，必須重視工程的經濟管理，規避多種經濟風險，提高預算質量，嚴格控制工程建設成本，節省工程建設的開支，提高工程的經濟性，進而實現健康發展。

　　參考文獻

　　[1]曾慧全公路工程經濟管理風險及防范措施分析[J].環渤海經濟0望,2020(05):101-102.

　　[2]張愛花新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施[J]建材與裝飾, 2020(13):157+159.

　　《工程經濟管理風險及防范措施研究》來源：《中國集體經濟》，作者：朱權