摘要：文章通過對建筑電氣施工進度影響的相關因素做了分析，闡述了其進度管理的控制措施，指出各建設單位只有通過緊密合作，制定科學的管理計劃，才能實現良好的投資效益。
　　關鍵詞：建筑電氣，影響因素，計劃編制
　　一引言
　　每一個建筑電氣施工項目，能否按預定的進度計劃來實現，它不但體現了電氣施工及管理人員水平的高低，同時也直接影響工程項目的投資效益，所以制定一個科學合理的管理手段來對電氣的施工進度進行隨時隨地監督和控制是非常重要的。本文主要分析建筑電氣施工管理中的進度問題，并提出解決措施，以此達到控制電氣施工進度的目標。
　　二影響建筑電氣施工進度的因素分析
　　影響建筑電氣的施工進度的因素主要有：承建商因素、開發商因素、設計單位因素、監理單位因素，材料設備因素等。
　　1、承建商的因素
　　項目經理部配置的電氣管理人員不能滿足施工需要，現場管理經驗不足，管理技術水平低、致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成；編制的施工方案不得當；電氣材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，導致整改延誤工程進度；電氣施工人員資質、水平及人數不能滿足現場施工需要。
　　2、開發商的因素
　　提供的臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足；開發商管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各專業工種在配合上出現矛盾，出現的問題也得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂正常施工的秩序；開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
　　3、設計單位的因素
　　不能按設計合同的約定及時提供施工所需的電氣圖紙；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使電氣專業與其它專業之間出現設計矛盾；設計內容不足、設計深度不夠；無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，不能按時參加各種驗收工作。
　　4、監理單位的因素
　　項目監理配置的電氣監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程管理需要；責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
　　5、來源于材料設備供應商的因素
　　電氣原材料、配套零部件供應小未能滿足生產需要；生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產；生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符等延誤了工程進度。
　　三建筑電氣施工進度計劃的編制和審核
　　1、建筑電氣施工進度計劃編制
　　電氣進度計劃的編制就是對電氣施工中的資源組合進行權衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進度計劃的編制要區分詳略，以便滿足施工現場的需要，對高層要盡可能簡略一些，而對一線人員要盡可能詳細。在電氣施工管理中，常用橫道圖表示項目的施工進度計劃。如圖1所示：項目任務縱向排列在圖的左側，橫軸表示時間，每項活動預計的時間用橫道圖長短來表示。
　　
　　圖1用橫道圖編制計劃例子
　　電氣進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，我們可以實施兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
　　按照計劃完成的工作量,對電氣月度施工進度計劃編制提出以下要求:(1)投入施工人員數量;(2)投入材料計劃,材料的品種、規格、數量;(3)投入機械計劃,機械的型號、功率、數量等;(4)資金使用計劃,完成本月進度計劃需用的資金數額;(5)需協調解決的問題,對圖紙、設備存在的問題提出具體解決的時間要求,對于交叉作業使用作業面提出要求。
　　2、建筑電氣施工進度計劃審核
　　電氣施工單位首先應對電氣施工進度計劃進行審核,審核后再報項目經理批準。然后把自審的月計劃報項目監理審批,看其是否滿足要求,對于各項目完成時間不滿足要求工期的進行調整,漏項的進行增加,到點未開工的進行協調。對于存在的圖紙、設備問題作為月計劃的一個附頁,由業主各部門進行落實。監理審核完成后簽署審核意見,然后對主體單位的進度計劃進行匯總,經由業主相關主管部門領導批準,確認后作為指令性計劃下達各承包單位嚴格執行。
　　四建筑電氣施工進度的控制
　　1、建筑電氣現場施工進度管理
　　電氣工程的施工特點是牽涉面廣、工藝、工序繁多、交叉影響較大。為此,進度控制的重點是抓關鍵部位的工期。而每項關鍵工程,如高低壓配電房的工期,水泵、冷水機組的控制柜安裝工期,直接影響系統中各專業的施工。具體進度控制管理中,首先要事前編制安裝施工進度控制計劃表,記錄每日各部位工程進度,施工設備、勞動力的投入和各施工項目完成的工作量及工程進展的形象進度。
　　當遇到施工拖后現象等實際問題時,要能及時研究相關現場情況,分析造成的原因,比較實際與計劃的差別，精心策劃,并提出解決措施，通過現場的交流會、協調會、周例會及調整修改進度計劃,以保證按進度計劃的實施。整個項目進度控制程序如圖2所示：
　　
　　圖2項目進度控制程序圖
　　在實施電氣進度控制過程中,用周計劃完成情況分析對照月計劃完成情況,用月計劃完成情況分析對照一級網絡計劃,當發現工期滯后,有可能危及關鍵節點工期時,監理在每周工程協調會上提出趕工要求,采取相關措施，由承包單位按照趕工要求制定趕工措施,將拖后的工期趕回來。
　　為確保月計劃的有效執行,監理在每周的工程例會召開前,先召開內部會議,各專業組匯報上周計劃完成情況,對下周計劃進行審查,如有與月計劃不符的項目要進行修改,對存在的問題進行匯總,做出一份準備報告,經與業主討論達成一致意見后,在會上作為指令性計劃下達。涉及到影響進度的交叉作業、圖紙、設備問題在會上進行協調,定出具體完成時間。對于工期滯后的項目,要審核承包單位的趕工計劃,在實施趕工計劃中,監理人員的主要職責是檢查、督促和落實趕工計劃的實施。監理人員必須每天在現場檢查統計作業人員數量、機具裝備數量是否與趕工計劃相符,如出現不符的情況要立即通知承包單位解決,當工期出現嚴重滯后時,必須指定日趕工計劃,并對計劃實施進行有效的監督。
　　2、建筑電氣設備和材料管理
　　進入施工現場的各種電氣設備、材料品種、規格必須合格且符合設計要求,還要保證在工程施工中所使用的材料符合規范要求。核對設備、材料的型號、規格、性能參數是否與設計一致。清點說明書、合格證、零配件,并進行外觀檢查,做好開箱記錄,并妥善保管，材料進場報驗制度是及時掌握材料進場情況的重要措施,一定要嚴格執行。若對材料質量發生懷疑時,應現場封樣,及時到當地有資質的檢測部門去檢驗,合格后方能進入現場投入使用，避免因材料問題影響施工進度。
　　3、建筑電氣施工工藝管理
　　針對各時段的電氣安裝施工工序及工藝流程,堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,進行進度監督跟蹤檢查,對施工進度隨時檢查、指導，避免因施工工藝不合格造成返工，影響工程進度。
　　電氣施工是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個電氣工程的技術管理,首先要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，其次在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
　　此外，還應督促施工單位采用先進、合理的施工方法、施工組織和管理措施。技術措施要可行、組織措施要可靠、經濟措施要落實。對施工進度計劃的執行情況,逐日進行跟蹤檢查,對隱蔽工程、關鍵部位的安裝和某些重要工序跟蹤落實,如在安裝調試階段，要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。
　　4、建筑電氣施工圖紙管理
　　電氣施工中應加強圖紙管理，盡量避免與其它專業矛盾的情況。在審圖時主要應注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）動力配電、控制設計是否與其他相關專業的要求一致。3）戶外如果有照明、閉路監控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規范及驗收的要求。總之，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。如果碰到這些情況，則以小讓大、適當調整的原則,協同設計院幫助施工單位解決各項具體問題,使電氣布置、走向趨于合理,按照工程變更的處理程序,處理好各項工程變更。對電氣隱蔽工程,預留管線應嚴格按照圖紙認真查對，避免因圖紙原因造成進度影響。
　　五范例
　　廈門同安城北小區是2007年廈門市政府為民辦實事建設的保障性住房，總面積約23萬平方米，一期建設7棟高層（約5.4萬平方米，其它建筑由于各種原因緩建），電氣部分有供電（含防雷）、有線、電訊、智能、消防及電梯、水泵、通風等各種設備。管線復雜，設備繁多。本人接到任務后，首先對圖紙進行仔細的審核，對各種管線、設備進行認真的核對和梳理，做到心中有數，了如執掌。在審圖中發現設計人員對設計規范很熟悉，但對地方專業部門行業規定不了解。如有線電視，據閩建科{2000}45號文及《福建省“住宅設計規范”電氣專業實施細則》應提供一間機房并相應電氣要求，圖紙沒有。按《廈門市有線廣播電視網絡設計暫行規定》對室內外預埋和有線放大箱設置的要求，圖紙也未體現。再比如電業局設計人員按電力負荷計算電纜線徑后，正常會把電纜線徑放大一級（考慮居民今后用電負荷的增長），因此電力套管予埋直徑也需放大一級。建筑電氣設計人員若沒有考慮到這一點，銜接不上，今后電纜將穿不過電力套管，由此產生扯皮、推委或返工，影響工程進度。在施工過程中，要求監理單位配備較強的電氣專監人員，嚴格按審核施工計劃對每道工序進行交底和監督，對材料和設備把好進場關。對施工單位要求嚴格按圖紙、施工規范施工，做好材料設備采購計劃，對圖紙發現的問題盡早提出、盡早溝通解決。每旬、每月對照施工計劃，當遇到工期滯后，仔細分析原因，找出問題的癥結所在及時解決。如電梯安裝時，電梯門安裝與土建交叉較多，要求監理旁站及時協調解決。當發現專業部門如供電進度滯后，及時與電業局相關部門溝通，較快解決了問題，確保同安城北保障性住房按照市政府規定的時間完成了所有電氣部分的工作，交了一份滿意的答卷。
　　結語
　　建筑電氣施工的順利完成，并不是單獨一方就能獨立完成的，需要各方的相互緊密配合。要控制好建筑電氣的施工進度，不但要合理編制及審核計劃，還要提高施工人員的素質,協調好各建設單位的合作，加強管理人員的責任心,提高施工技術，抓好現場施工、材料及圖紙管理，采取先進合理的技術措施和現代化管理手段，提高質量、縮短工期，增強效益，保證施工進度按計劃、有序地進行。
　　參考文獻：
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　　[2]叢培經主編.實用工程項目管理手冊（第二版）.北京：中國建筑工業出版社，2004.
　　[3]林思芳編.電氣安裝工程便攜手冊.北京：機械工業出版社，2005.
　　
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