新市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，電力行業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，本文對電建企業(yè)在全球新的經(jīng)濟市場環(huán)境下如何生存并持續(xù)發(fā)展做了簡要的分析與闡述。

　　《電力與能源》雙月刊，國際刊號ISSN 1005-7439，國內(nèi)刊號CN 31-1458/TK，為國家新聞出版署批準的正式出版物。上海市工程熱物理學會會刊。中國學術期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊，《中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫》收錄期刊，《中國科技期刊數(shù)據(jù)庫》全文收錄期刊，《中國學術期刊(光盤版)》全文收錄期刊，萬方數(shù)據(jù)收錄期刊，中國期刊網(wǎng)收錄期刊，全國《CAJ- CD規(guī)范》執(zhí)行優(yōu)秀期刊。

　　目前，在全球經(jīng)濟急劇動蕩的大背景下，我國電力建設步伐趨緩，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。全國56家電建企業(yè)競爭更益激烈。在這種形勢下，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。

　　一、以科學發(fā)展觀為指導，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　科學發(fā)展觀是我們黨在新世紀、新階段提出的指導我們國家現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略觀，是建設節(jié)約型、和諧型創(chuàng)新型社會的理論基礎。貫徹落實科學發(fā)展觀，作為我們電建施工企業(yè)來說，就是要以強烈的責任感和使命感，加快自身的發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的社會價值和經(jīng)濟價值，進而促進社會的進步和發(fā)展。那么怎樣才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?必須牢牢抓住經(jīng)濟效益這個中心。只有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增長，才能為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)提供雄厚的物質基礎，才能最大限度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。可由于當前我國經(jīng)濟發(fā)展受美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機影響而逐漸放緩，各大發(fā)電公司受國家電價管制、煤炭價格和電網(wǎng)價格的三重擠壓，整體陷入數(shù)百億元的虧損之中，電力建設規(guī)模放緩。再一方面，全國電力基建企業(yè)的投產(chǎn)能力提升迅速，遠快于市場容量的擴張速度，競爭再趨激烈。由此帶來的一系列問題將成為制約電力基建企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟效益的不利因素。

　　但是，我們也要清醒地認識到嚴峻挑戰(zhàn)帶來的大好機遇，既要清醒地看到挑戰(zhàn)的嚴峻性，又要敏銳地看到機遇的可貴之處。第一，國家為緩解經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾，按照宏觀調控的要求，實施了“節(jié)能減排，上大壓小”政策，兩年來關停小火電3000萬千瓦作為替代，一批新的超超臨界、單機60萬千瓦及以上機組項目已陸續(xù)開始上馬，逐漸成為市場主流。第二，風能等可再生能源及核能建設逐漸在全國興起，中國技術可開發(fā)風能資源儲量7至12億千瓦，發(fā)展勢頭良好。另外，還有生物質發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源的發(fā)展，都為產(chǎn)業(yè)升級、轉型提供了新的選擇。第三，在全國“西電東送”的大背景下，尤其是在中國多個省份遭遇冰雪災害后，電網(wǎng)安全性、可靠性引起全國上下的普遍重視，國家僅為提高電網(wǎng)設計技術標準將投入5000億元，電網(wǎng)施工業(yè)務將帶來新的發(fā)展機遇。第四，2009年中央經(jīng)濟工作會議確定了 “保增長、促發(fā)展”主題，國家將采取擴大內(nèi)需政策，加大投資力度，這為我們電力基建企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間和機遇。 因此，我們應對當前的電建市場有一個清醒的認識，緊緊抓住電源和電網(wǎng)建設等方面存在的許多機遇，努力爭取風能、太陽能等可再生能源和核電建設，推進公司又好又快發(fā)展。

　　二、繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部分配制度和人事制度的改革

　　電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)獨特風格的員工分配制度;對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業(yè)服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍;積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益;企業(yè)在提高員工技術業(yè)務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　三、加大市場開拓力度。市場是企業(yè)的生命之源，企業(yè)沒有市場就會成為“無源之水、無本之木”。

　　目前，國內(nèi)電建企業(yè)的業(yè)務大多局限于單一的火電、水電、送變電施工等范圍，受市場波動的影響非常直接，抗風險能力較弱。在這種形勢下的唯一出路，就是牢固樹立全員市場意識，抓好施工現(xiàn)場，竭誠服務業(yè)主，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提升企業(yè)品牌形象，提高美譽度;積極收集國內(nèi)外建設信息，密切合作，主動出擊承攬項目。以不懈怠的市場開拓，良好的業(yè)績，為企業(yè)做精做強打下堅實基礎。企業(yè)要不遺余力跟蹤開發(fā)國內(nèi)單機100萬千瓦機組工程和500千伏級以上電網(wǎng)工程，力爭實現(xiàn)施工能力的跨越;發(fā)展核電是我國能源戰(zhàn)略選擇，要著力核電廠安裝的資料收集和技術、資質籌備工作，入圍突破核電建設;參與國外電站項目，擴大國外市場份額;加大投入省外電網(wǎng)建設，打破電網(wǎng)建設區(qū)域壁壘;拓展機組運行檢修、維護領域;轉變以勞務輸出為主導觀念，嘗試火電項目總承包;關注風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物質發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉型做好選擇;加大企業(yè)多經(jīng)企業(yè)改制，研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)省煤器、電除塵器等電廠配件能力，開展工廠化管道加工配制業(yè)務。

　　四、重視價格資料積累，提高投標報價水平

　　對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據(jù)工程的建設規(guī)模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料;為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

　　五、增加成本控制力度

　　施工企業(yè)要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

　　六、依靠科技進步，提高科技和質量水平

　　企業(yè)要全面認識和落實科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣;設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉變，從勞務型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業(yè)。

　　建立完善的質量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認真分析質量事故原因，總結經(jīng)驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力相伴。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們只有以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部分的改革與管理，加大市場開拓力度并重視價格資料積累，努力提高投標報價水水平，那么在新的市場環(huán)境下電建企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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　　5、齊寶庫.《工程項目管理》(第二版) 2003