電力是人們生活和工作中離不開的一種能源，關(guān)于電力的分配，各個(gè)地區(qū)也有相應(yīng)的電力企業(yè)來(lái)進(jìn)行管理。電力施工中的一些管理工作也是非常必要的，直接關(guān)系到人們用電是否合理的問題。本文是一篇評(píng)電氣工程師論文范文，主要論述了電力施工工程中的項(xiàng)目管理。

　　摘要：電力行業(yè)作為影響國(guó)計(jì)民生的相關(guān)基礎(chǔ)性行業(yè)，在實(shí)施改革開放以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了政企分開和廠網(wǎng)分離，同時(shí)打破了壟斷。現(xiàn)階段，我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各個(gè)電力施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，正處在技術(shù)更新和管理需求提高的形勢(shì)下。對(duì)此，電力施工企業(yè)必須要立足自身實(shí)踐狀況，針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足時(shí)代快速發(fā)展需求，有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè),項(xiàng)目管理,核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)科學(xué)，而項(xiàng)目管理的對(duì)象主要為由許多要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，同時(shí)項(xiàng)目管理一定要從系統(tǒng)總體出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)、有效的原理與方法，深入研究與處理系統(tǒng)中所有要素和各個(gè)系統(tǒng)間存在的關(guān)系，還要處理系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系。另外，電力施工企業(yè)所參與的工程項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目管理的內(nèi)同就是確保建設(shè)項(xiàng)目總體利益與施工企業(yè)本身利益，項(xiàng)目管理的目標(biāo)為“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控為施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制以及施工成本控制，協(xié)調(diào)是使用相關(guān)組織協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才可以在保證安全的基礎(chǔ)上，在成本和進(jìn)度以及質(zhì)量管理等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所有項(xiàng)目指標(biāo)的最優(yōu)化組合，進(jìn)而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力施工項(xiàng)目管理內(nèi)容與重要性

　　項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理，一般是利用相關(guān)方式與手段合理、科學(xué)地組織有關(guān)人員，同時(shí)應(yīng)用有效的管理方式完成項(xiàng)目中全部信息資源和數(shù)據(jù)的管理，依據(jù)規(guī)定控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在進(jìn)行管理時(shí)一般會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)化科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效規(guī)劃和組織以及控制管理。一般情況下，項(xiàng)目管理需要處理的問題就是依據(jù)選取的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)和有效的規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等，從而確保項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成。而電力施工工程管理貫穿了項(xiàng)目分析和設(shè)計(jì)以及施工等許多環(huán)節(jié)。除此之外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以按時(shí)完工。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，應(yīng)該加大監(jiān)督與管理力度，充分應(yīng)用科學(xué)的管理方式完成嚴(yán)格管理，進(jìn)而保證電力施工可以依據(jù)相關(guān)需求，在工期規(guī)定內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時(shí)項(xiàng)目能夠節(jié)省費(fèi)用，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)管理，科學(xué)應(yīng)用工程資金，可以使工程投資成本處在能夠控制的范圍之內(nèi)，所有的支出都應(yīng)該依據(jù)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，這樣可以在資金合理應(yīng)用基礎(chǔ)上保證電力企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目還可以確保施工質(zhì)量。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，電力企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)性能需求，針對(duì)管理工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，處理好各個(gè)工序，同時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)作為要求，以高質(zhì)量作目標(biāo)，保證電力施工全部工程高質(zhì)量完成。

　　二、電力施工過程中存在的問題

　　(一)缺少工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

　　隨著電力市場(chǎng)改革的逐漸深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且大部分電力施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)存在許多盲目性，許多企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)缺少管理意識(shí)，比如說(shuō)注重?cái)?shù)量忽視質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)微觀卻忽略了宏觀等問題，嚴(yán)重時(shí)部分施工企業(yè)應(yīng)用粗放式的管理方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作效率低下，項(xiàng)目的施工進(jìn)度緩慢等。

　　(二)缺少責(zé)任體系

　　目前，國(guó)內(nèi)許多電力施工企業(yè)主要指從原有的電力實(shí)體企業(yè)過渡而來(lái)的。在此種狀況下，電力施工企業(yè)所要面臨的技術(shù)改造與基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目相對(duì)比較多，從而導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理時(shí)出現(xiàn)一些問題，缺少責(zé)任體系。另外，大部分電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目成本管理缺少明確的考核工作人員，而且責(zé)任人員以及責(zé)任部門也難以有效劃清，造成項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)混亂。

　　(三)缺少激勵(lì)體系

　　權(quán)力和利益以及責(zé)任有效融合的原則作為電力工程項(xiàng)目施工時(shí)項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，其可以確保工程項(xiàng)目管理有效實(shí)施。目前，電力施工企業(yè)還缺少相應(yīng)激勵(lì)體系，且薪酬體系依然應(yīng)用國(guó)企模式，根據(jù)崗位劃分實(shí)現(xiàn)工資獎(jiǎng)金的分配，但是項(xiàng)目成本卻沒有節(jié)省多少。大部分企業(yè)都缺少相應(yīng)的考核體系，從而造成激勵(lì)體系的缺乏，許多工作人員因?yàn)槿鄙偌��?lì)體系，工作積極性不足，忽視了工程項(xiàng)目管理的重要性。

　　三、加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)電力施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量十分重要。因此，電力工程施工企業(yè)一定要從多個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先應(yīng)該建立質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系，針對(duì)部分施工工藝質(zhì)量相對(duì)良好的一定要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作人員必須給予一定懲罰或是通報(bào)批評(píng)等。其次，在進(jìn)行施工之前一定要做好充分準(zhǔn)備工作，樹立質(zhì)量第一的工程施工理念，并且使所有工作人員了解質(zhì)量和企業(yè)、個(gè)人之間存在的關(guān)系，深刻明白企業(yè)需要依靠質(zhì)量發(fā)展。電力工程項(xiàng)目應(yīng)該建立科學(xué)、有效的質(zhì)量管理體系，建立具備針對(duì)性的施工工藝，從而使施工可以滿足標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化需求。另外，所有的施工企業(yè)一定要制定施工質(zhì)量問題的有效預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。最后應(yīng)該制定指導(dǎo)書，處理好交底工作，同時(shí)相關(guān)工作人員一定要熟練掌握專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并且把相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹在施工中。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。若想在短時(shí)間之內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)確保施工質(zhì)量，就一定要嚴(yán)格管理和控制施工進(jìn)度。首先，組織制定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理體系，建立施工進(jìn)度管理目標(biāo)。其次，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)一定要依據(jù)建立的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃交底以及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查相關(guān)程序完成進(jìn)度管理工作。最后，工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)必須依據(jù)項(xiàng)目具體施工過程和專業(yè)機(jī)階段完成分解制定。

　　(三)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制管理

　　首先，應(yīng)該創(chuàng)建由經(jīng)理和各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)構(gòu)成的項(xiàng)目成本管理體系，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確成本管理與控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目資金的管理一定要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)越權(quán)簽字，有效控制招待費(fèi)用和出差旅游等費(fèi)用。其次，工程項(xiàng)目施工材料應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，杜絕人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的參與，有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。最后，加強(qiáng)成本管理工作人員的責(zé)任心，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，從而便于進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。同時(shí)項(xiàng)目成本管理為全員性的，必須要教育所有的工作人員在施工工序中樹立良好的節(jié)約意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，從而在一定程度上有效減小成本。 　　(四)創(chuàng)建完善的管理體制

　　項(xiàng)目成本管理一定要制定科學(xué)、有效的目標(biāo)。同時(shí)科學(xué)、合理的目標(biāo)一定要建立相應(yīng)的成本管理體制。對(duì)此，所有企業(yè)一定要依據(jù)具體狀況創(chuàng)建滿足自身需求的管理流程和管理目標(biāo)以及管理構(gòu)建，并且針對(duì)施工所有過程中可能出現(xiàn)的成本變化要素完成深入分析，確定管理點(diǎn)。

　　(五)提高管理工作人員的水平

　　目前，項(xiàng)目管理工作人員水平相對(duì)比較低，因此電力企業(yè)在強(qiáng)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，要經(jīng)常性與長(zhǎng)期性地完善成本控制措施與培訓(xùn)方法，依據(jù)管理體系與崗位內(nèi)容進(jìn)行講解，保證項(xiàng)目管理人員可以在實(shí)踐管理過程中充分應(yīng)用成本控制對(duì)策。

　　(六)創(chuàng)建項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　項(xiàng)目部應(yīng)該制定操作性相對(duì)比較強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和大型施工方案，針對(duì)新工藝和新技術(shù)進(jìn)行有效培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，在必要時(shí)應(yīng)該在施工前組織技術(shù)能力相對(duì)比較強(qiáng)的技工制作樣板標(biāo)準(zhǔn)件，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)處理好交底工作，嚴(yán)格要求所有的施工人員必須要掌握技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理好施工原始記錄。開展所有專業(yè)工作人員參與質(zhì)量知識(shí)和施工技能培訓(xùn)，不斷提升施工工作人員的施工能力。針對(duì)比較大的工程項(xiàng)目一定要完成達(dá)標(biāo)和區(qū)優(yōu)以及國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的策劃工作，在進(jìn)行施工時(shí)一定要嚴(yán)格落實(shí)策劃書相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不可私自減小工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)級(jí)別的驗(yàn)收體系和工序。

　　近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活質(zhì)量水平不斷提升，對(duì)電力需求提出了嚴(yán)格要求。筆者對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了分析，制定了相應(yīng)的解決方案，比如說(shuō)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理以及施工成本管理等。此外，筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新作為電力發(fā)展現(xiàn)代化需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上有效加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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　　電力工程論文發(fā)表期刊推薦《電氣傳動(dòng)》創(chuàng)刊于1959年，由天津電氣傳動(dòng)設(shè)計(jì)研究所和中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)共同主辦，是我國(guó)電氣傳動(dòng)自動(dòng)化領(lǐng)域具有權(quán)威性的核心刊物。讀者對(duì)象為科學(xué)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、決策人，電氣傳動(dòng)和電氣自動(dòng)化行業(yè)的設(shè)計(jì)院、研究所和工廠的廣大科技人員、管理人員、經(jīng)銷人員及高級(jí)技術(shù)工人，高等院校電氣傳動(dòng)、電氣自動(dòng)化、自動(dòng)控制方面相關(guān)專業(yè)的廣大教師、研究人員和學(xué)生。主要特點(diǎn)為專業(yè)權(quán)威，新穎實(shí)用，信息量大，讀者面寬，發(fā)行量大等。