對于水電企業而言，物資采購在眾多的管理領域中對于水電企業的發展具有十分重要的意義和影響，物資采購管理涉及到企業的成本管理和質量管理領域，與企業的發展命運可謂息息相關。

　　摘 要：隨著社會的不斷發展和進步，社會更高層次的需求對諸多企業提出了新的挑戰。以水電廠企業為例，當前我國電力企業無論內部管理還是外部大環境，都面臨著巨大轉變，要想有效進入市場，適應更高層次的發展需求，在社會競爭中贏得積極主動的權利，勢必要轉變思想，與時俱進，對于特定領域，諸如電力企業等，要逐步認識到物資采購管理的重要意義，并不斷對物資采購管理方式加以創新，進而更好的促進我國水電企業的發展。

　　關鍵詞：水電站機械職稱論文,水電企業,物資采購,管理方式,創新模式

　　引言

　　采購設備的好壞將直接影響到企業運營過程能否有效進行，采購管理制度是否健全，對于能否有效提高企業效率極為重要，可見，只有有效把好物資采購關，才能有效對企業運轉加以有效掌控，因此，在水電企業的未來發展中，要著重進行物資采購管理方式的革新，推動其進一步發展。以下筆者將以電力企業為重點，著重剖析物資采購管理方式的創新研究，探究物資采購管理方式的創新模式。

　　一、我國電力企業物資采購管理模式應用現狀

　　物資采購管理對于我國電力企業的發展具有十分重要的作用，但是受制于某些社會因素，我國一些電力企業忽視了現代企業制度的建立，內部管理制度較為混亂，管理規章制度不明確，資源浪費現象較為普遍。尤其是在物資采購方面，缺乏有力的自我監督和職責分工，這就使得采購過程中的混亂現象，諸如亂采購、采購程序不規范等，進而造成了物資過度，庫存積壓、資金周轉時間較長等不良后果。因此，必須著力于電力企業物資采購管理的制度建設，提高物資采購管理的水平。以下，筆者立足于我國電力企業物資采購管理模式的發展現狀，對企業日常工作中常見的采購問題加以深入剖析。

　　(一)物資管理制度的缺失

　　當前世界的發展格局對于我國電力企業提出了更加嚴酷的考驗，我國電力企業在接下來的發展過程中，將會面臨更多的挑戰。因此必須從思想上對其企業內部改革加以重視，從行動上對其加以落實。

　　一套行之有效的電力企業內部物資采購管理制度將會發揮十分重要的作用，但就目前而言，我國大多電力企業內部缺乏完善的物資管理制度和設備，物資管理制度和設備的缺失，加大了物資定額預測的難度，這對于計劃和物資的有效分類也十分不利。此外，由于該制度的缺失，使得員工不能各司其職，不能保障員工操作流程的科學規范性，還容易滋生各類管理漏洞，嚴重威脅著我國電力企業的長遠發展。因此，有效加強物理管理制度的完善，規范物資采購各環節的制度化無疑具有十分重要的作用和意義。

　　(二)財經管理紀律松散

　　物資采購是要嚴格按照我國物資管理工作的法律、法規加以執行和操作的，在其具體的采購過程中，必須要遵守市場管理規定，符合市場規律。但是對于我國大多數水電企業而言，在其具體的物資采購過程中，忽視了我國相關的法律法規，進而導致了一系列的惡性循環，這對于電力企業的長遠發展具有十分不利的影響。

　　(三)物資采購管理方式的落后

　　先進技術同先進管理手段的有效結合對于有效推動我國電力企業的發展具有極為顯著的意義，特別是先進的物資采購管理模式的應用，更能夠有效提高資源的利用效率，促進資源的合理分配。但是，我國電力企業內部大多還沒有建立完備的、高效的物資采購管理機構，也沒有相關的物資采購管理信息系統，這對于綜合、高效率的處理各個管理環節有著極大的阻力，特別是物資采購管理的各個環節較為散亂，諸如物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等，都需要安排相關的工作人員加以有效監管，但如果沒有先進的管理模式同步，勢必會造成繁瑣、重合的現象。由此可見，電力企業落后的物資采購管理模式，對于電力企業的下一步發展有著嚴重的阻礙作用，必須實施相應的解決性措施，對其加以有效的解決。

　　二、物資采購管理方式的創新模式探究

　　為有效統籌全局利益，以最小的成本贏得最大的利潤，必須有效針對物資采購管理方式存在的問題加以有針對性的改進，特別是對于水電企業而言，物資采購具有實際的意義和重要的作用。以下，筆者將簡要介紹，在當今世界格局迅速變化，經濟高速發展，科技迅速進步的大背景下，如何有效通過物資采購管理方式的創新，在日趨激烈的競爭中，站穩腳跟，贏得發展的一席之地。

　　(一)全控型采購模式的采用

　　所謂的全控型采購模式，即是為有效應對散亂、控制性較差的傳統采購模式而實施的新型采購模式。對于水電企業而言，該模式的運行，由電力企業集團通過集中統一的采購形式，進行全局性質的、全方位的采購控制，進而有效監控物流的變化等等，這就很大程度上提高了采購質量，降低了采購成本;而且該模式的施行，有助于避免因為分散采購而造成諸多不必要的浪費現象，也使得資金得到充分的利用。高度集中的統一調配，采購環節的縮減，這是全控型采購模式的最顯著特點。

　　但是全控型采購模式的采用，電力必須必須考慮到其有效實施的限制性因素，只有一定程度的滿足了以下幾個因素，才可以充分保證全控型采購模式的實施外部環境，為其更好的發揮作用奠定基礎。其一必須保證企業的規模，全控型采購模式對于規模較大的企業而言，其可實施性具有更大的優越性，而且規模較大的集團，具有較多的子公司，這對有效保障企業內部統一采購設備、集中控制等具有重要意義;其二所采購的數量較大，全控型采購模式對于大規模采購、多種類采購具有顯著的優越性，在綜合考慮各類物品的性價比的基礎上，選取最適合的，進而有效的達到了節約成本的目的;其三，要保證企業的控制力較強，只有保證素質高的采購團隊和信譽良好的物資供應商作為后盾，才能有效保證全控型采購模式的正常運行。

　　(二)計算機網絡采購管理模式的嘗試

　　隨著現代科技的迅速發展，我國互聯網技術已經廣泛應用到諸多管理之中，對于電力企業的采購而言，可以有效利用計算機作為操作終端，這不僅會極大的降低勞動成本，也有助于簡化繁瑣的程序，有效提高其采購管理的效率。電力企業的網絡采購，可以通過計算機進行網絡競價采購，在對網上企業加以有效的深入了解的同時，科學、公正的作出最佳決策，這不僅會極大的降低人為的隨意性，而且能夠充分利用廣泛空間范圍內的資源，對其采購流程加以有效的規范。近年來隨著國家對互聯網發展的日益重視，供應商的入網難度逐步加大，這也極大程度上保證了供應商網絡中所提供的設備的質量問題。作為采購部門，要嚴格把守入庫驗收關，及時發現解決其入庫過程中存在的各種問題，有效保證網絡采購流程的規范性。

　　結語

　　電力企業的發展與我國經濟的發展緊密相關，與我國百姓的日常生活緊密相連，由此必須有效保證電力企業內部管理的科學性和規范性，并通過新技術手段的引用，推動電力企業內部的改革。物資采購管理作為電力企業內部極為重要的管理流程，對電力企業的整體發展具有十分重要的作用，因此，必須對我國電力企業物資采購管理現狀充分了解，進而有針對性的提出相應的解決措施。筆者衷心希望，以上有關于我國電力企業物資采購管理的現狀分析以及新型模式的探究，能夠被相關負責人本著對企業長遠發展負責的態度，對其加以合理的吸收，為推動我國電力企業的長遠發展，以及我國國民經濟的平穩發展做鋪墊。

　　參考文獻

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