摘要：伴隨著當前市場競爭愈演愈烈，在新的市場經(jīng)濟規(guī)則下工程項目間的競爭可以說也是異常劇烈的，其中，工程經(jīng)濟管理可以說在任何一項工程項目中都是客觀存在的，為此，由工程最初的投入直至工程正式完工，各方面工程質(zhì)量管控工作可以說具有至關(guān)重要的意義，是確保工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，做好工程經(jīng)濟管理風險的有效防控是非常有必要的。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;公路工程;經(jīng)濟管理;風險;防范措施

　　一、新形勢公路工程經(jīng)濟管理風險分析

　　1. 招投標風險新形勢下公路工程招投標過程當中，一些單位為能夠最后中標，經(jīng)常會采取不合理的方式來參加工程競標，而一些政府機構(gòu)為能夠從中獲利對工程招投標進行行政干預(yù)，這與工程招投標公正、公平的基本準則是背道而馳的。從當下我國工程招投標規(guī)章制度來看，并未對工程的法定定額來做出明確的界定，像，拖欠款項、惡意壓低競標價格等在工程施工中是經(jīng)常見到的，這些問題的存在無疑為施工企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)濟管理風險。

　　2. 合同簽訂風險公路工程施工前期，施工企業(yè)技術(shù)工作者要以技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)有的經(jīng)濟條件等為依據(jù)，進行工程施工工期的科學(xué)合理性預(yù)測，按照工程預(yù)測時間簽署施工合同，制定科學(xué)合理的工程條款。公路工程合同在簽署的時候如果有條款內(nèi)容模糊不清的情況，便會增加施工企業(yè)實際操作的難度。

　　3. 成本控制風險成本控制風險在公路工程施工中是客觀存在的，在工程施工中，實際成本高于工程預(yù)算的情況是較為多見的。通常情況下，成本控制風險的存在嚴重影響到了公路工程的經(jīng)濟效益。在這里需要指出的施工工期、工程質(zhì)量是誘發(fā)工程成本控制風險形成的 2 大影響要素，為此，公路工程施工作業(yè)中一定要做到嚴把工程施工工期，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量控制制度與施工工期程序，建設(shè)完善的財務(wù)管理體制，做好工程成本的有效控制。

　　二、公路工程經(jīng)濟管理風險防范措施

　　1. 公路工程經(jīng)濟管理風險的防范過程中一定要對那些有可能出現(xiàn)的風險、風險的基本屬性進行綜合性的分析，譬如：合同風險、工期和質(zhì)量風險、材料風險、成本控制風險及勞務(wù)關(guān)系風險等等，針對不同類別的風險進行具體的淺析，按照風險的基本屬性做出合理的順序排列，按照風險管理知識，采用恰當?shù)娘L險管理方式進行風險的防范。

　　2. 公路工程經(jīng)濟管理過程當中，施工企業(yè)一定要加強工程合同管理力度，施工合同制定的過程當中要認真核算施工材料、物資等具體價格，采用招評標的方法做好工程全方位的審計與監(jiān)管，不斷地完善工程施工合同，確保合同的規(guī)范化，盡可能將工程合同風險控制在最低的程度。公路工程施工合同簽署的過程當中一定要嚴格遵循公正、公平的基本原則，確保工程合同各參與方在同意條款內(nèi)容的前提下順利施工，盡可能地減少合同執(zhí)行過程中引發(fā)的糾紛。在簽署合同的基礎(chǔ)上，一定要將施工合同作為主要的依據(jù)，在有施工問題出現(xiàn)的情況的時候，要將合同內(nèi)容作為主要的執(zhí)行標準，不斷提高施工企業(yè)索賠思想水平，這樣才能夠使得企業(yè)的社會經(jīng)濟效益得到最大限度上的維護。

　　3. 工程施工人員的綜合素質(zhì)對公路工程經(jīng)濟管理風險的有效防范具有非常重要的意義。對此，施工企業(yè)要不斷地加強對施工技術(shù)人員的專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。可以說，工程施工人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著最終公路工程的建設(shè)質(zhì)量和施工安全。為此，提高施工人員綜合素質(zhì)就代表著是在做一件有助于提高公路工程質(zhì)量的事情。施工企業(yè)要通過系統(tǒng)性的安全知識和施工技術(shù)學(xué)習與培訓(xùn)，綜合提高企業(yè)競爭實力，對工程經(jīng)濟管理作出進一步規(guī)范化。

　　4. 施工企業(yè)要不斷地強化對施工材料的系統(tǒng)性掌控。施工企業(yè)采購工作人員需要從當前市場的現(xiàn)實狀況著手，對施工材料價格、未來的發(fā)展趨勢有一個系統(tǒng)性的掌握，做好材料風險的轉(zhuǎn)移措施。施工材料采購過程當中一定要盡可能地規(guī)避價格風險，施工合同中只有對價格進行系統(tǒng)性的控制才能夠?qū)�風險降到最低的程度。

　　三、結(jié)語

　　在今后企業(yè)發(fā)展的過程當中必然會面臨各種意想不到的風險，其中涵蓋有成本風險、質(zhì)量風險、工程進度風險等等，上述風險的發(fā)生通常是施工企業(yè)無法掌控的，為此，企業(yè)一定要做好企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性控制，充分地利用現(xiàn)有方法做好各類風險的有效防御，這樣才能夠?qū)⒐�路工程�?jīng)濟管理風險降到最低的程度。

　　參考文獻：

　　[1] 王永亮 . 新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析及防范措施探究 [J]. 居舍 ,2019(12):150.

　　[2] 王琴 . 新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探析 [J]. 中國招標 ,2019(11):33-34.

　　《論新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施》來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2019年15期，作者李海波。