摘要：隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，石油行業(yè)已越來越昌盛，然而，天然氣生產(chǎn)行業(yè)安全事故也在不斷上升。如何才能控制安全事故的發(fā)生、影響安全生產(chǎn)的因素有哪些等這系列問題是值得我們思考的。本文對影響安全生產(chǎn)的因素作了一些簡單分析，并提出了進行安全生產(chǎn)管理的幾點措施。
　　
　　關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)；分析；管理措施
　　
　　石油天然氣工業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)體系，它是由石油和天然氣的勘探、開發(fā)、集輸、加工處理、銷售等環(huán)節(jié)組成，大部分工作都是在野外進行，自然環(huán)境和工作條件都較惡劣，并且生產(chǎn)方的特殊性及產(chǎn)品的特殊性，造成了石油工業(yè)是一個事故頻發(fā)的行業(yè)。而且，由于這個行業(yè)資產(chǎn)和人員都很密集，如果一旦發(fā)生了事故，勢必就會造成重大的人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失。我們要努力完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的法制法規(guī)，才能及時有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工和企業(yè)的生命、財產(chǎn)安全。
　　一、影響安全生產(chǎn)的因素
　　1、管理不到位，責任不落實
　　自企業(yè)實施HSE管理體系后，安全管理水平也在不斷的提高，正朝著規(guī)范化、標準化、程序化和制度化方向發(fā)展。這就對企業(yè)管理者的要求也更高更嚴，但由于有的管理人員經(jīng)驗不足、認識不到位、責任不落實等因素，難以達到安全生產(chǎn)的管理要求，就很容易導致因管理不到位而引起安全事故。近年來石油企業(yè)乃至國家發(fā)生的惡性安全事故，很多都是由于管理上不到位、責任不落實引起。
　　2、繁重的生產(chǎn)任務(wù)導致安全意識麻痹
　　為了滿足經(jīng)濟發(fā)展對石油天然氣日益增大的需求量，有的天然氣生產(chǎn)行業(yè)加快步伐實施“52135”發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施可能滿負荷運轉(zhuǎn)，全年安排的設(shè)備檢修、氣田關(guān)井復壓的時間也就很少了。繁重的生產(chǎn)任務(wù)是對企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻考驗，設(shè)備性能、人員素質(zhì)、管理措施等方方面都容不得有半點閃失，否則將會造成難以彌補的損失。
　　3、“三違”行為普遍存在
　　“三違”行為是引發(fā)安全事故的重要因素之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，因“三違”或與之相關(guān)的行為引發(fā)的安全事故占所有事故的70％以上。事故發(fā)生不僅給企業(yè)、家人帶來悲痛，也給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和負面影響。然而，我們在平時的工作中存在大量“三違”行為，如井站員工不假離站，維修人員高處作業(yè)不拴安全帶、不戴安全帽等等。這些大量存在的“三違”行為都是引發(fā)安全事故的重要因素。
　　4、員工安全意識、安全技能不高
　　盡管在國家、企業(yè)都大力宣傳安全意識、努力提高人們的安全技能，但還是有一些員工因長期思維習慣的影響，還有年齡相差大、文化素質(zhì)低及思想因素等原因，然而，在進行新的工作時，對工作人員的新技術(shù)、新工藝及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)都要求較高，部分員工安全生產(chǎn)技能達不到新技術(shù)和新工藝的要求，安全意識又不高，這就很容易因員工的因素而引起安全事故。
　　5．安全監(jiān)督不到位
　　石油企業(yè)在安全監(jiān)督上也下了很大功夫，如在基層配備安全監(jiān)督人員、設(shè)置安全機構(gòu)及公司設(shè)立專門的安全監(jiān)督站，管理制度上是健全的，但由于這方面工作還處在起步階段，監(jiān)督人員又少、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、責任心不強、監(jiān)督體系不完善等原因，致使監(jiān)督過程中還存在很多問題。
　　6．復雜的外部環(huán)境蘊含危險
　　隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，石油行業(yè)已越來越昌盛，這就使得石油企業(yè)所處的外部環(huán)境日趨復雜化，給石油企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了重大影響。例如：油田企業(yè)外部人員鉆孔盜油現(xiàn)象時有發(fā)生、有的地方政府為保護地方利益而非法鉆井和非法盜氣等，這些問題都應(yīng)引起我們的高度重視，
　　二、安全生產(chǎn)管理的措施
　　安全越是有保障，物質(zhì)生產(chǎn)與物質(zhì)財富的可靠系數(shù)越大。石油天然氣生產(chǎn)是一個高危高風險行業(yè)，安全管理方面不容有馬虎與絲毫的僥幸。只要切實做好安全工作，把工作做到位，就可以保障生產(chǎn)無恙。
　　1、制定完善規(guī)章制度，為依法管理提供法律保障
　　制定和完善符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，是企業(yè)依法管理安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)及保障。隨著國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，原有的一些規(guī)章制度已經(jīng)不在符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。因此，我們要對原有的安全生產(chǎn)責任制、事故管理、事故隱患治理、違章處罰、重大危險源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援、井控安全、消防安全、安全防護、安全檢查等多個規(guī)章制度進行重新清理審查，組織專業(yè)的人員進行修訂完善，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，全局范圍內(nèi)召開審查會，組織專家、安全管理人員對規(guī)章制度進行客觀、細致、全面的審查，重新發(fā)布其實有效的法律法規(guī)，為安全生產(chǎn)提供法制依據(jù)和保障。
　　2、加強領(lǐng)導的高度重視
　　領(lǐng)導在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位與作用是舉足輕重的，是他人不可替代的。可有一些領(lǐng)導說起安全重要是激情飛揚，而真正做起來時卻是淡化對待，甚至敷衍了事，走走過程罷了。尤其是有的承包企業(yè)的領(lǐng)導干部，只求任期內(nèi)產(chǎn)量、利潤的完成而不重視安全事故的防治工作，這樣被領(lǐng)導所管的企業(yè)，就最容易發(fā)生安全事故特別是惡性安全事故。像這樣領(lǐng)導，上級部門和上級領(lǐng)導應(yīng)該要嚴加督查，隨時警示，促使他們意識到安全生產(chǎn)的重要性。如果其行為照舊，依然故我，就讓他們更換撤職，免生事端，以確保安全生產(chǎn)。
　　3、努力提高安全意識和安全技能
　　不管法律法規(guī)多么完善，但實行的主體依然是人，因此提高相應(yīng)人員的安全意識和安全技能是進行安全生產(chǎn)管理最有力的措施。
　　3.1加大員工的培訓力度，努力提高安全管理的實效性。以倒班輪休及配套的“雙過硬”活動為契機，進一步搞員工培訓，并將培訓成績與業(yè)績獎金和倒班輪休待遇掛鉤；開展危險源的識別和控制工作，并結(jié)合應(yīng)急預案演練，切實的搞好安全預防工作；結(jié)合實際做好現(xiàn)場培訓；定期開展應(yīng)急預案演練，提高員工對突發(fā)事件的處置能力。
　　3.2深入開展豐富多彩的安全活動。深入地開展好安全活動是提高員工安全意識和技能的有效手段，因此我們要開展好各種以安全為主題的活動，通過活動的深入開展，達到對天然氣作業(yè)場所周邊群眾安全教育的目的，而且進一步的在員工中牢固的樹立“以人為本抓安全”、“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范“的觀念，實現(xiàn)從單純的強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識的轉(zhuǎn)變，以此來達到最終提高員工安全意識和技能的目的。
　　3.3建立有效的安全激勵機制。利用業(yè)績考核杠桿，實行安全事故一票否決制，并且加大對安全工作有突出貢獻者的獎勵力度，將業(yè)績考核成績與獎金掛鉤
　　4、加大監(jiān)督檢查力度
　　4.1要明確監(jiān)督檢查程序。即明確監(jiān)督人員的職責，哪一級的監(jiān)督檢查由哪級人員具體負責，并進一步明確監(jiān)督檢查內(nèi)容。
　　4.2要根據(jù)不同的作業(yè)制定不同的監(jiān)督檢查規(guī)范，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力或不到位現(xiàn)象。
　　4.3要培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高及敬業(yè)精神強的監(jiān)督隊伍。
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