摘要：現場管理對于建筑工程是不可缺少的環節,在施工中采取必要的管理措施有助于工程質量、效率的提升。我國建筑工程現場采取的施工質量調控策略里,通常管理方式沒有正確的理論經驗和實踐技能為指導,這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對這一點,為不斷提高現場管理水平,本文重點分析了建筑工程現場施工管理的相關問題。
　　關鍵詞：建筑工程；施工現場；措施
　　現場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作,其涉及到的項目內容是多個方面的。當前的現場施工管理包括施工計劃、質量控制、安全監管、成本制度、文明作業等多個方面的內容,現場控制質量的好壞直接影響了整個工程的質量高低。因而,結合工程實際情況采取必要的現場管理策略,能夠積極提升工程管理水平,使得建筑行業主管部門和施工企業更加重視該項工作。作為工程管理人員,在施工時需對以下幾個方面開展工作。
　　一、現場管理的原則、內容
　　1．現場施工管理的基本原則。
　　(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計算成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投人獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
　　(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。
　　(3)標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
　　2．現場施工管理的主要內容。
　　包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
　　(1)以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。(2)燼量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。(3)優化人力資源，不斷提高全員思想素質和技術素質。(4)加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。(5)優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投入換取最大的產出。(6)均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
　　二、完善現場施工管理的措施
　　1．完善施工資源配置
　　鑒于建筑工程的復雜性,對人力、材料、設備等資源的使用情況也會出現相應的調整,在進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環節的具體要求進行施工操作,“效益最大化”是調整資源運用的主要導向,當不同資源被分配之后需做好使用計劃,如:主導機械配置和附屬機械之間的協調運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證,沒有足夠的資源將使得施工環節無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源,工程單位都應該做好準備工作,在工程實施后能保證各項工作到位,及時調配不同的資源進行操作任務。
　　2．加強材料管理
　　工程管理者需加強材料的現場管理,尤其是對于物資消耗更需全面控制,如:鋼材、木材、砂石等供應情況,都需要領導人員積極控制。在材料領取、人庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作里更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程,則應該分配給項目經理直接承包。而設計的施工環節需要根據現場的情況具體不知,把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前,需要根據工程量大小決定材料的使用量,把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結束后,需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況,以審核好各個環節的材料消耗情況。
　　3．完善現場管理的措施
　　現代工程理念中認為,現場管理完善水平的高低直接影響了企業自身的管理能力,也能為企業創造出無限的經濟價值。工程單位需要結合自己的工作不足,不斷總結出先進的管理經驗,以促進各個環節管理效率的提高,對施工現場管理工作進行完善。而需要進行完善的項目內容主要包括了:施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理等待,這些都是需要積極關注的問題。
　　在完善現場管理中,需要注意的問題包括:一是以市場為導向,結合市場行情變化,按照客戶的需要設計出建筑精品,保證按時按量完成工程作業;二是節約資源,對于工程操作中需要消耗的材料,我們必須要做好相關的控制,不得出現過度浪費、隨意浪費等現象;三是組織安排,合理組織工作人員到施工現場參與工作,對不同的施工環節加以控制管理,保證良好的施工效率,且建造安全生產和文明作業的環境。四是人力資源,積極引進高素質、高技能的專業型人才,把每項工程任務實施完善調整,以保證良好的工作效率,為企業創造更大的價值。
　　4．完善現場施工的質量管理
　　現代市場經驗理念中,對建筑施工的定位為“靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益”,沒有質量作為基礎的建筑工程是失敗的。創建科學的質量管理保證體系以及領導體系,對于工程質量要在思想意識上給予強化,認真執行編制的施工質量責任制度,對各項施工技術進行強化處理。日常作業中需要對工人進行技術交底,培養施工人員的質量責任心,并且層層簽訂質量責任保證書,以確保各個施工環節的操作質量達到標準。
　　對工程質量采取必要的質量檢測、驗收工作,從而保證工程質量達到標準。日常施工時需安排專業技術人員參與檢測,對出現的問題及時提出來處理,對每項工作制度應當正確執行好。此外,還需要根據施工場地的具體情況安排,對工程采取綜合管理制度,結合各個環節的施工特點來維持施工秩序。對于施工材料的采購要把好質量關,每個材料都需要及時檢查到位,不得出現誤用劣質材料的問題。