5項(xiàng)目過(guò)程管理
　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有:
　　5.1 人力資源管理
　　項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,從現(xiàn)代管理角度,人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析,落實(shí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各參與人的積極性,保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
　　5.2 采購(gòu)管理
　　項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容,關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè),又不要造成積壓浪費(fèi),影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃,主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù),即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量,按進(jìn)度采購(gòu),滿足建設(shè)需要。
　　5.3 溝通管理
　　溝通在管理中越來(lái)越重要,有效的溝通能極大地提高工作效率,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ),通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
　　5.4風(fēng)險(xiǎn)管理
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面,市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。項(xiàng)目越大,涉及相關(guān)人越多,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。
　　6安全施工管理
　　施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
　　6.1 堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步
　　管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
　　6.2 制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施
　　安全管理制度和措施是管理的方法和手段,是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。
　　6.3健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度
　　做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理,開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。
　　6.4 推行工程監(jiān)理制
　　對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。
　　7項(xiàng)目綜合管理
　　項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào),以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu),這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行,而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。項(xiàng)目綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
　　7.1 健全組織機(jī)構(gòu)
　　施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此,企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立,是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
　　7.2 形成領(lǐng)導(dǎo)核心
　　組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看領(lǐng)導(dǎo)核心。選擇什么人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),要看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
　　8合同管理
　　8.1合同的簽訂
　　建筑工程合同包括工程總承包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、委托項(xiàng)目管理合同、委托監(jiān)理合同等。建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外影響顯著、不可預(yù)見性因素多等特點(diǎn)。合同當(dāng)事人在平等、自愿、、公平、誠(chéng)實(shí)信用和遵守法律法規(guī)，尊重社會(huì)公德的原則下簽訂合同。合同當(dāng)中需要明確以下幾個(gè)條款：1）當(dāng)事人的名稱或姓名及注冊(cè)地址；2）標(biāo)的；3）數(shù)量；4）質(zhì)量；5）價(jià)款或報(bào)酬；6）履行的期限、地點(diǎn)和方式；7）違約責(zé)任；8）解決爭(zhēng)議的方法。通過(guò)對(duì)工程信息的調(diào)研，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的方案，再結(jié)合工程的實(shí)際情況，簽訂一份責(zé)任明確、內(nèi)容完整、條款具體、表達(dá)清楚、詞匯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢?duì)于后續(xù)的施工生產(chǎn)與管理尤其重要，也可為以后合同的履約管理打下基礎(chǔ)。
　　8.2合同的履約管理
　　合同管理是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的工作，通過(guò)合同管理可以達(dá)到理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，控制與降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　9結(jié)束語(yǔ)：
　　隨著建筑市場(chǎng)的變化,大批國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改革,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、組織形式發(fā)生了很大的變化,政府投資項(xiàng)目也越來(lái)越多，建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)控制,為施工中工程建設(shè)項(xiàng)目管理注入了新的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

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