摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑物的使用功能要求越來越高。只有科學(xué)的進(jìn)行施工管理，才能使工程質(zhì)量得到控制。本文就施工管理中的要點(diǎn)進(jìn)行論述。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、技術(shù)管理
　　1技術(shù)管理工作
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理包括:施工管理人員的配備，開工前的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工前的技術(shù)交底。施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和施工作業(yè)人員的調(diào)配管理。工程竣工后，工程技術(shù)資料的歸檔和工程移交后的回訪與保修管理。
　　每一個(gè)單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)都必須配備以下施工管理人員:工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、材料采購(gòu)員、材料保管員和生活后勤保衛(wèi)人員。人員配置上要求體現(xiàn)“職能落實(shí)，人員精干”，滿負(fù)荷工作的原則。實(shí)施中可根據(jù)施工工程的大小和難易程度，適當(dāng)增減人數(shù)，可專職也可兼職，但施工員、質(zhì)檢員和安全員是保證工程正常。
　　施工的必配人員，不得兼職。工程開工前，負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，須組織工程技術(shù)人員參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位參加的施工圖會(huì)審，并安排有關(guān)人員著手編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度措施。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工方案組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并調(diào)配施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)深人施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工技術(shù)動(dòng)態(tài)，檢查、督促施工技術(shù)管理人員的工作，協(xié)同技術(shù)員解決施工中遇到的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理人員與其他管理人員的關(guān)系，負(fù)責(zé)所有工程技術(shù)資料的歸檔和移交。
　　2材料管理工作
　　工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%～70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。由于工程所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
　　2.1材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
　　2.2材料采購(gòu)。建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，注重提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購(gòu)不符。并根據(jù)供貨周期長(zhǎng)短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況，靈活安排采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。
　　2.3材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方，并報(bào)檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
　　2.4材料發(fā)放。倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)。
　　2.5材料用量，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
　　3質(zhì)量管理工作
　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
　　3.2既要確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量——主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。又要抓好關(guān)鍵部位施工——容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
　　3.3嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許使用，爭(zhēng)取將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
　　3.4注意防止過剩質(zhì)量成本，在質(zhì)量管理中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生，實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的表現(xiàn)。這種做法是不提倡的。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，但片面的加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的曲解。
　　4進(jìn)度管理
　　4.1制定進(jìn)度計(jì)劃
　　施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
　　4.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
　　施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的項(xiàng)目變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；各分協(xié)調(diào)各分部的施工配合，合理的調(diào)配人力、物資和資金，并確保到位。
　　4.3采用的控制施工進(jìn)度的措施
　�。�1）落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)；確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),健全進(jìn)度協(xié)調(diào)工作記錄和報(bào)告制度。
　�。�2）按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并靈活的根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。
　�。�3）及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證，以確保工程進(jìn)度；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
　�。�4）.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
　　5安全管理工作
　　安全工作無小事，必須建立安全責(zé)任制和安全保障體系.實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，制訂安全管理?xiàng)l例，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作。在安全管理工作中需：①確保安全設(shè)施投資到位；②做好安全檢查工作；③加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案；④抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。
　　6結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，在施工管理過程中，做到合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、按時(shí)保質(zhì)地完成。