摘要：施工項目的管理目前已經是工程建設施工中的重要部分，應該積極全面推行，用科學的方法對施工管理，質量和成本控制才是工程發揮預期效益的中心環節，工程質量與安全監督工作,點多、面廣、要求高、任務重、人手少的具體困難擺在我們的面前,如何應對形勢,克服困難,做好工程的質量與安全監督工作，根據本人從事多年的工程建設管理經驗，提出了一些關于項目進行有效的管理的個人觀點。
　　關鍵詞：施工管理；質量管理；管理方法；個人建議
　　0前言
　　21世紀正是中國科學技術飛速發達的時代，城市建設的大力發展使得建設行業得到了空前的繁榮。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著市場激烈的競爭，企業能否在市場競爭中立不敗之地，關鍵在于企業是否能為社會提供質量高，工期短，造價低，服務好的建筑產品，因此在工程項目管理顯得尤其重要。然而，在建設項目中，最重要的是施工質量，進度以及成本的控制，對于工程的質量，我國歷來是最重視的。尤其是改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程旁站建立以及質量責任終身制，重點抓施工質量。本文就現代化的工程管理觀念，項目管理組織以及管理方法來簡述如何提高工程項目的管理水平。
　　1更新施工項目的組織管理機構，運用科學的管理觀念。
　　1.1工程項目管理的方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項目管理的目的是保證項目目標的順利完成，那就是四控（進度，質量，安全，成本）。因此創建合理的組織機構，組成相應的組織系統，不僅是管理創新，管理科學的任務，而且是企業實施高效管理，實現管理科學化的基礎。組建組織系統時要相應簡化生產關系，減少管理層次，變金字塔的管理為扁平式的管理，以提高工作以及經濟效率。
　　1.2施工項目組織機構是企業的基層施工管理機構，它與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
　　2選擇優秀的項目經理
　　2.1做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務
　　2.2組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心———項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
　　2加強施工建設中質量的管理，保證工程的順利完成。
　　2.1項目施工質量管理是項目施工管理的重要組成部分，施工質量管理的好壞直接影響著企業的社會信譽和經濟效益，因此，項目管理人員在嚴格施工管理過程中，首先應狠抓施工質量管理來帶動整個項目施工管理。在項目質量管理過程中應抓住以下幾個環節：
　　2.2施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工中的各種違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中,出現通縫、交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,要及時處理,避免因過大的返工現象而造成經濟上不必要的損失。如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容,以便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,還要嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢的制度,及時進行工程隱檢、預檢,并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
　　2.3建立健全質量自檢體系,抓好質量自檢工作。在施工過程中,每道工序都應按設計文件,施工合同,現行施工規范要求進行施工,嚴把工序關,不合格的工序必須返工,負責不得進入下一道工序。對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節必須嚴格自檢。自檢是施工單位履行承包合同過程中的檢測工作,是質量控制的基礎。施工單位對自己所承建的工程質量全面負責,以施工技術規范為準則,按照設計要求和合同規范,以優良的施工工藝,保證工程質量,降低工程造價,縮短建設周期,維護企業信譽。對每個工程項目都要推行全面質量管理,健全質量檢測組織和制度,工序檢測要做到橫向到邊,縱向到底,控制有效,隨時發現問題,解決問題,質量檢測原始記錄齊。如圖1顯示：
　　
　　
　　圖1
　　3改善施工環境，嚴格要求做好施工的工序來保證工程的質量安全
　　施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制�？刂剖┕きh境與施工工序見表1。
　　遵守工藝流程 進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行
　　工序活動條件的質量 活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定
　　檢查工序活動效果 評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求
　　質量控制點 一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態
　　表1
　　4工程實例的分析
　　4.1比如某金融大廈，地下2層，地上27裝修檔次高，其總工期為480d，其中基礎70d，施結構150d，裝修為260d。后期工期為前期的1.18倍。某賓館，剪力墻結構，地下2層，地上18層，總工期為450d，后期工期為240d。以上在結構實例的后期都是從結構封頂計算的。實際上在結構施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工。所以說，后期的工期大大超過前期。
　　4.2后期工程的工序多、工種多、投入勞動力多、機械多。從以上實例分析，都毫無例外地存在“四多”現象。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上。這些都給后期施工管理增加了難度。
　　4.3參加施工的單位多，而且不屬一個系統，所有制性質不一。一個單位工程上有幾家或十余家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一的計劃性、權威性和組織性，否則就難以達到預期目標。
　　4.4各工種交叉多，相互制約，一個環節考慮不周或處理欠妥，就會連鎖反映到另一個環節或更多，產生難以控制的負面效應。如工程質量問題、標高問題、設備到位問題，一家停頓，多家受阻。以上各點是高層建筑后期施工所特有的，一般多層建筑和工業建筑不會這樣突出。
　　5控制好施工項目中的成本管理，有效的提高經濟效率
　　5.1施工項目成本的含義
　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
　　5.2施工項目成本控制原則
　�。�1）成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促成不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化得原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為實現；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
　�。�2）全面成本控制原則：全面成本管理是全企業，全員和全過程的管理。也稱“三全管理”項目的成本全員控制有一個系統的實質性內容，包括部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目進展的各個階段進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　�。�3）動態原則：施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，既動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織的設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制方案。為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了誤差，也已來不及糾正。
　　5.3搞好成本預測，確定成本控制目標
　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學，合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性。降低成本和提高經濟效率，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價很據各項目的施工條件，機械設備，人員素質等對項目的成本目標進行預測。
　　6實行科學的施工文明管理。保證施工項目的生產安全
　　6．1堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
　　分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態都是釀成事故的直接原因。
　　6．2制定安全管理措施
　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
　　7結束語
　　綜上所述，工程項目施工管理是建筑施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。建筑企業必須根據工程項目特點，以科學的方法嚴格進度管理，確保工程質量，加強成本控制，將項目管理落實到實處，發揮出最高的生產力水平，以最終獲得最大化得經濟效率。