風險管理是每個工程施工項目中都必須重視的一項管理工作，風險管理也是降低事故發生的一個主要措施，本文主要論述了風險管理在工程施工項目管理中的應用。

　　《中國管理信息化：綜合版》ChinaManagementInformationization(月刊)曾用名：中國會計電算化(1998-2005);中國管理信息化(下半月)，以財務信息化為核心，向審計信息化、金融信息化、稅務信息化、企業管理信息化、信息化安全等領域擴展。

　　隨著我國經濟的發展，各地的建筑施工項目越來越多，特別是國家和大型企業扶持的一些基礎性設施建設，在人力、物力、財力上都有很大的投入。因此，為了確保工程施工項目的建設安全，風險管理成為降低事故發生的主要措施，風險管理也日益受到各方的高度關注。筆者通過對風險分析與管理的應用的探析，全面解讀建筑工程項目的風險因素，從而提出建筑工程項目風險管理的措施，以期為建筑施工建設提供建設性的意見，更好地促進工程建設的順利完成。

　　目前，我國建筑工程施工的風險管理處于不完善的階段，人們對風險管理在施工項目中的作用沒有足夠的意識，從而在一定程度上重視實際的看得見的建設，忽視了風險管理的理論支持。這樣在很大程度上增加了工程的風險事故，對工程的順利施工建設極為不利。因此，完善風險管理的相關體系，發揮其在工程施工項目中的作用，及時、有效地化解工程風險，為工程建設提供一個健康良好的發展氛圍就顯得非常重要。

　　一、風險分析與管理的應用

　　風險管理不僅是一個量化的過程，更是一個質的飛躍。為了保證風險管理工作的順利進行，達到風險管理在工程施工項目上的既定目標，相應的需要有完善、系統的風險管理組織體系。這就要求風險管理的各部門需要進行密切的合作、配合與聯系，在風險管理的過程與目標上達到高度的一致性。

　　首先，要求管理部門的管理層要有責任心與監察意識，同時兼具一定的工程管理經驗，切實把風險管理在工程施工項目上落到實處。其次，相關風險管理人員要進行專門的培訓方可上崗，在崗期間要對工程施工項目的各個環節存在的隱患逐一檢查到位，降低施工風險發生的可能性。最后，建筑開發商要進行安全作業，嚴格按照國家建筑工程的施工標準開展工程建設，杜絕在工程質量上做文章而偷工減料，確保工程建設的每一步符合國家的建筑指標，打造百分百合格施工單位。

　　二、建筑工程項目的風險因素

　　建筑工程在項目的施工到驗收合格的過程中，存在各方各面的風險因素，這樣風險因素至始至終伴隨著工程建設的發展。因此，對建筑工程項目的風險因素進行分析，在一定程度上能夠把控施工各個階段風險出現的可能性，從而可以做到提前的預防，減少不必要風險因素對工程建設質量與工期的影響，更好地保障工程的質量與工期。我們可以把建筑工程項目的風險因素分為以下5點。

　　第一，技術性風險。技術性風險主要涵蓋設計、施工、生產工藝及其他風險等。具體而言即是：設計內容的不可取、設計存在缺陷、漏洞，施工方案脫離實際無法實施、安全措施不到位，生產工藝不具備可操作性等。

　　第二，組織管理風險。風險管理需要一定的組織即風險管理層，由于風險管理層的參與方較多，容易在項目的風險控制上產生分歧，而使得采取的措施產生了違背初衷的結果，甚至造成了嚴重的工程風險事故。

　　第三，環境與社會風險。這兩大風險因素具有不可控性，特別是自然環境的影響，我們需要去順應自然的發展規律與社會的發展趨勢，從而達到趨利避害的目的，實現工程建設、人與社會三者的和諧統一。

　　第四，從業人員能力與素質。我國由于受制條件的影響，大多數工程建設的施工人員都是缺乏風險管理知識，在具體的工程施工建設中憑借自身的經驗與臆想來應對風險的出現。同時，在一些危險性較高的工程作業中，作業的人員只知道如何去完成這道工程程序，而無法應對風險事故，這些潛在的隱患不僅增加了工程施工中風險事故的發生的概率，而且也是對從業人員的生命健康與安全不負責任的表現。

　　第五，其他風險。對于一些特定的項目，還需考慮其自身存在的風險因素，例如，對油氣，煤炭，礦山等自然資源的開采與挖掘，資源風險即是其在施工項目中重要的風險因素。

　　三、建筑工程項目風險管理的有效措施

　　建筑工程項目風險的發生是各種各樣因素共同作用的結果，但我們仍可以通過科學的方法來控制風險因素在工程施工項目中演變成風險事故，具體可以從以下三點著手。

　　1.健全企業風險管理文化體系，提升管理層素質

　　管理層作為工程施工項目執行的掌舵者，在風險管理中具有核心的地位。因此，管理層要全面提升管理的素質能力，充分發揮自身的風險掌控能力。首先，管理層要加強自身的風險管理知識的學習，增強自己的見識及專業知識，以期更好地履行風險管理的職責。其次，管理者要有風險管理的實戰經驗，面對新形式下建筑施工的出現的新情況，要有全局觀念，用科學的風險觀化解施工項目中德風險難題。最后，加大企業風險管理文化體系的建設，調動全員學習風險管理知識的熱情與積極性，把風險文化牢記心中。

　　2.完善企業內部風險管理體系，提升化解風險能力

　　系統完善的企業內部風險管理體系是有效化解風險問題的利器，因此，需要從風險產生的源頭進行預防與控制。第一，嚴格把控施工圖紙的準確性與可行性，一旦發現圖紙存在問題要立即組織相關設計人員進行驗證與商討，從而達到協商解決，從根源上降低風險發生的可能性。第二，風險發生后，要及時對風險進行定性分析，運用聯系與發展的眼光來防范其可能產生的潛在的或相關的連鎖風險事故，做到全盤一局棋的預防，把風險出現的苗頭降到最低。

　　3.加強對施工現場的風險管理，注重施工過程

　　施工現場往往是風險發生最多的場所，加強對施工現場的風險管理，注重施工過程，在一定程度上杜絕風險潛在出現的可能性。一方面，施工過程中對施工人員進行一定的風險管理的學習，使其認識到風險管理在工程施工中的意義，從而提高工人的安全意識。另一方面，對參與施工的人物器具進行定期的檢查，特別是在重要部位的零部件要及時維修，保障施工的安全。

　　四、結語

　　風險管理不僅是給過程施工項目的課題，更是給風險管理層的難題。高效地把風險管理運用到工程施工項目中，不僅可以給工程建設帶來利益，而且也推動了我國風險管理在工程建設中的新發展。因此，我們需要肩負起歷史使命，應用風險管理的去更好地指導工程施工的項目建設，從而為建筑工程打造一個安全、健康的氛圍。

　　參考文獻：

　　[1]馮海.建設工程施工項目管理體系框架集成研究[J].建筑管理現代化,2005(3):9-11.

　　[2]李現揚.論施工項目管理風險防控[J].四川職業技術學院學報,2013(1):133-138.

　　[3]錢七虎,戎曉力.中國地下工程安全風險管理的現狀、問題及相關建議[J].巖石力學與工程學報,2008(4):649-655.

　　[4]張錦泉.工程施工項目的風險管理及防范措施探討[J].廣東科技,2008(12):192-193.

　　[5]黃有亮,王中平.建立以風險管理為核心的施工項目管理模式[J].建筑經濟,2004(5):67-70.