一、 項(xiàng)目管理的涵義
　　所謂項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理的涵義則更加細(xì)化，指向性更加明確，是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程管理，是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。
　　所謂施工項(xiàng)目管理就是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
　　施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)是主要表現(xiàn)在：
　　1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。
　　2、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。
　　3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
　　4、施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。
　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是其區(qū)別于其他類型項(xiàng)目管理的根本所在。
　　二、 項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的重要性
　　施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口,施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法。推行項(xiàng)目管理是管理工作的深化,是長(zhǎng)期以來企業(yè)管理工作實(shí)行行政建制的層次化管理向以工程項(xiàng)目為對(duì)象的對(duì)象化管理的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)關(guān)系和施工生產(chǎn)組織管理以期達(dá)到企業(yè)的宏觀目標(biāo)。項(xiàng)目管理甚至可以說是建筑企業(yè)的生命線。
　　筆者認(rèn)為，項(xiàng)目管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　第一，合理安排工程的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目通過各部門的分工協(xié)作，可以高效率的完成項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種工作。
　　第二，加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在項(xiàng)目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展一系列的黨組織活動(dòng)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。
　　第三，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目經(jīng)理在每一階段工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，他最為重要的作用就在于處理應(yīng)急突發(fā)事件。
　　第四，有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。
　　第五，可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。
　　總體來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　三、 目前項(xiàng)目管理中可能存在的問題
　　第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理觀念滯后。規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平、完成由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。然而，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，習(xí)慣于按已經(jīng)熟悉的路子走下去。使得規(guī)范項(xiàng)目管理只是掛在口頭上，浮在表面上，很少在深層次的改革上下工夫。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重生產(chǎn)，輕管理，擔(dān)心項(xiàng)目管的太嚴(yán)會(huì)影響產(chǎn)值的完成，結(jié)果項(xiàng)目管理只打雷不下雨。項(xiàng)目依然是富了和尚窮了廟，項(xiàng)目管理問題越來越多。
　　第二，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算不合理，不科學(xué)。項(xiàng)目的成本要求做到“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制、審核正確”。然而目前企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算尚無規(guī)范科學(xué)的劃分依據(jù)和原則，對(duì)項(xiàng)目的成本核算常常是：預(yù)算定額一套成本（并不是市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際成本）；經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)成本（實(shí)際上真正要多少成本不知道）。顯然，這種成本核算既無原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學(xué)，項(xiàng)目的成本控制自然也就無法到位。
　　第三，項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善。目前大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理還是習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，（實(shí)際上恰是制約項(xiàng)目管理提高的問題所在），但是由于總承包管理體系還不健全，項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)承包如何適應(yīng)總承包要求的問題尚未解決好，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理仍難以控制，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的支撐作用仍十分脆弱。雖然項(xiàng)目管理的前期策劃工作已開始在進(jìn)行規(guī)范，但還缺乏全盤化的統(tǒng)籌和客觀性的預(yù)測(cè)，企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無數(shù)。例如對(duì)工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本等，都只能是事后認(rèn)帳。而且項(xiàng)目管理的手段還十分落后，項(xiàng)目管理由文件化向電子化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展還剛開頭。
　　第四，項(xiàng)目合同管理不規(guī)范。項(xiàng)目在合同管理上法律意識(shí)淡薄，項(xiàng)目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包和違約、索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目就很難得以解決，給項(xiàng)目和企業(yè)帶來不必要的損失。
　　四、施工企業(yè)項(xiàng)目管理基本路徑探究
　　筆者認(rèn)為，針對(duì)目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中易存在的問題，必須通過規(guī)范化的措施加以解決。
　　第一，從項(xiàng)目管理模式來看，有“六個(gè)一”可以借鑒。
　　（1）項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一。各機(jī)構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致。
　　（2）項(xiàng)目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。不同規(guī)模的項(xiàng)目其定員不同，相同類型的項(xiàng)目，定員應(yīng)大致相同。
　　（3）項(xiàng)目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一。
　　（4）項(xiàng)目的管理制度要基本統(tǒng)一。
　　（5）項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。
　　（6）項(xiàng)目的考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。
　　第二，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位控制。
　　（1）對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心，如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理制度和辦法，通過項(xiàng)目成本責(zé)任制，將成本的控制責(zé)任到人、到崗，以達(dá)到成本管理的目的。
　　（2）對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行指標(biāo)控制。現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等技術(shù)指標(biāo)的要求是越來越高，越來越嚴(yán)。質(zhì)量是終身制，企業(yè)如果發(fā)生一起三級(jí)以上的安全事故，企業(yè)資質(zhì)就要作降級(jí)處理。因此，施工的安全、質(zhì)量管理工作越來越重要，不能忽視。企業(yè)對(duì)施工、安全、質(zhì)量管理人員必須實(shí)行持證上崗，并定期檢查管理到位情況，將施工安全、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
　　（3）項(xiàng)目消費(fèi)基金的控制。企業(yè)必須統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定和報(bào)批程序，嚴(yán)控消費(fèi)基金的超支。要倡導(dǎo)反腐倡廉，勤儉節(jié)約的活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目消費(fèi)基金公開，節(jié)余有獎(jiǎng)制度，使項(xiàng)目消費(fèi)基金的開支合理。
　　（4）對(duì)項(xiàng)目隨意墊資現(xiàn)象的控制。企業(yè)通過規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目授權(quán)管理的內(nèi)容，權(quán)力和責(zé)任，通過控制為主的各種手段達(dá)到管理增效的目的。從而有效地遏制那些項(xiàng)目不顧經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，亂接工程、亂墊資、亂擔(dān)保、亂承諾、亂賒帳的現(xiàn)象。
　　（5）加強(qiáng)項(xiàng)目履約的控制。對(duì)項(xiàng)目的合同管理也應(yīng)同企業(yè)的合同管理一樣，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，并制定一套行之有效的合同管理制度，同時(shí)不斷加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高法律保護(hù)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期（或不定期）檢查項(xiàng)目合同的履行情況，并指導(dǎo)合同的管理工作。為此應(yīng)及時(shí)收集、反饋項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的新情況、新問題，以利改進(jìn)項(xiàng)目管理工作。
　　第三，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施。全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理的能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識(shí)，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益。
　　五、 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究
　　第一，觀念創(chuàng)新是動(dòng)力。
　　先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。
　　第二，制度創(chuàng)新是前提。
　　項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度。完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，必須逐步建立“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出一定量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營(yíng)，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式。要完善項(xiàng)目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，基本上停留在“事后”被動(dòng)控制為主，尚未建立起較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對(duì)實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
　　第三，技術(shù)創(chuàng)新是源泉。
　　項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)新，離不開技術(shù)創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。總承包公司始終屹立在新技術(shù)推廣的潮頭上，公司先后十三獲中國(guó)建筑業(yè)質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，多項(xiàng)工程榮獲全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程、全國(guó)用戶滿意工程、全國(guó)建筑安全獎(jiǎng)榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)60多項(xiàng)。其次是項(xiàng)目中開展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，是技術(shù)創(chuàng)新的又一重要手段。其三是加快人才培養(yǎng)，為項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供保證。為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域不斷發(fā)展和項(xiàng)目科技含量不斷提高的需要，總承包近年來人才引進(jìn)力度不斷加大。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目工程師等職務(wù)，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。
　　第四、方法創(chuàng)新是保障。
　　管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。
　　進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。
　　質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。
　　總而言之，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好需要多方努力。今后，我們將總結(jié)和積累更多的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目管理進(jìn)一步得到充實(shí)和完善，并使之標(biāo)準(zhǔn)化，從而更廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中去。相信不久的將來，建筑企業(yè)的隊(duì)伍會(huì)更加壯大，建筑事業(yè)會(huì)蒸蒸日上，永遠(yuǎn)輝煌。
　　
　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！