摘要：目前社會環境日趨復雜化，工作領域擴大化，就業方式日益多樣化，給思想政治工作帶來新的挑戰。尤其在人員高度分散、環境多變、機構設置相對不穩定的施工企業中，思想政治工作更具有舉足輕重的作用。本文主要分析了施工企業思想政治工作的現狀與特點，提出加強思想政治工作的幾點要求，并明確了施工企業今后思想政治工作的創新性方向。
　　關鍵詞：施工企業；思想工作；生產經營；激勵機制；創新
　　
　　隨著社會的發展與進步，在市場經濟優先原則和利益多元化趨勢的影響下，人們的思想觀念發生了的改變，施工企業廣大職工的價值取向發生了非常明顯的變化，這就給施工企業的思想政治工作者提出了新的課題。思想政治工作者應該積極探索建立企業特色、時代特點和職工需求的思想政治工作體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　一、目前施工企業職工思想狀況
　　施工企業的顯著特點：一是多處作業，工地分散，施工點多、線長面廣；二是四海為家，流動性強，小的工程工期幾個月，大工程一干就是幾年，職工背井離鄉、走南闖北，頻繁遷徙，大部分時間都在施工現場度過；三是條件艱苦，環境差異大。施工現場一般都在野外作業，遠離鬧市區，尤其是施工地點不同，城市與鄉村，內地與沿海，這些因素都很容易使職工的思想產生波動，給企業的生產、穩定和發展帶來影響。
　　目前社會處于轉型時期，施工企業體制改革不斷深入，有的單位生產任務不飽滿，許多職工處于待崗狀態，或是不能常年上崗，對前途感到信心不足，增加了思想工作的難度。為此思想政治工作應當緊扣本行業、本單位的新情況，針對職工關心的熱點、難點問題,進行認真的研究，把握其思想動向,找準思想政治工作的最佳切入點,做到有的放矢，對癥下藥，只有這樣，才能收到實效。
　　為適應市場競爭的需要，企業要通過對勞動、人事、分配制度的改革來轉換企業的經營機制。但與此同時，一些職工的個人利益也會受到不同程度的沖擊，這樣就加重了他們的心理負擔，以致部分職工對改革不理解。這就要求通過細致耐心的思想政治工作把道理講通，使職工理解和支持改革。
　　二、以生產經營為中心，因地制宜開展思想政治工作
　　施工企業流動性大、勞動強度高、居住條件相對簡陋，因此，堅持以人為本，解決好職工的現實困難和切身利益具有特殊重要的意義。針對一線職工勞動的艱苦，要努力改善職工的勞動條件和作業環境，加大對勞動保護的投入；結合建家工作，重點抓好職工宿舍和項目部文化設施建設，抓好職工食堂管理，使職工在勞動之余有一個好的生活環境。要因地制宜開展思想政治工作，根據不同地區、不同環境下職工思想活動的特點，有針對性地進行思想政治工作。
　　思想工作要緊緊圍繞生產經營這個中心，服務于這個中心。思想工作必須結合生產經營一道去做，真正地滲入經營工作中去，才能取得好的效果。最重要的是要按照市場經濟的要求，切實加強新觀念的建設，逐步強化職工群眾的效益觀念、進取觀念和民主意識，充分調動職工的積極性和創造性，把主要精力放在為經濟建設服務上。
　　思想政治工作要緊貼職工思想實際開展形勢任務教育，使職工明確改革目標，認清形勢，把握主流，把企業當前面臨的各種困難和今后良好的發展前景向廣大職工講清楚，動員大家團結一致，鼓足干勁為企業的發展壯大界建言獻策。這是新形勢下增強企業思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和辦法。只有關心群眾，才能更好地教育和引導群眾；只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來，尊重人、理解人、關心人。善于從群眾最關心、與群眾切身利益最密切的問題人手，才能增強企業思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。
　　三、運用多種形式，充分調動職工的積極性
　　可以根據自身特點采用不同的形式鼓勵職工，例如可以運用工作激勵，通過賦予職工使命感，讓職工了解他們的工作成果，讓工作本身成為職工工作的樂趣和動力源泉。日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發職工的積極性方面發揮著重要的作用。其次可以運用情感激勵。管理者應從情感上滿足職工的需要，從而提高職工的積極性。比如，經常與職工溝通、信任自己的職工等。現在榜樣激勵的方式在企業中采用的比較普遍，通過樹立典型性的人和事，營造良好的示范效應，讓職工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓勵職工學先進、幫后進。
　　思想工作要注重精神激勵機制作用，以精神因素鼓勵職工。如在管理上，上級對職工工作的認可、首肯，會產生激勵作用。管理人員應當善加利用，不要吝惜適當的評價，往往口頭表揚、鼓勵就能夠產生很好的職工激勵作用；對作出貢獻的職工授予各種榮譽，從精神上對職工進行激勵，這種激勵性會更持久。建立精神激勵機制要尊重職工的人格、尊重職工的意見、尊重職工的個人利益和發展需要，為職工營造良好的事業發展機會，創造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環境和良好溝通的工作風氣，使職工隨著企業的成長而成長，增強職工實現自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認和尊重的榮譽感。
　　思想工作還可以結合物質激勵，形成良好的動力，激發職工的潛能和工作熱情。物質刺激的手段主要表現形式是正激勵，如發放工資、獎金、津貼和福利等；必要時還可以采取負激勵的方式，如降職、罰款等。但是，我們不能一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性，在實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。所以物質激勵要打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立合理的分配制度，職工憑能力競爭上崗，靠貢獻領取報酬，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占職工收入的比重，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調動職工工作的主動性和創造性。
　　四、轉變工作方法，創新思想政治工作的載體
　　企業要占領思想文化陣地，發揮群眾的組織作用，要搞好民主管理工作，讓職工從思想上認識到自己是主人，發揮好主人翁作用；搞好職工之家、圖書室、文化活動室等精神文化生活的基礎設施建設；抓好以提高干部職工文化和業務素質為任務的教育培訓工作；搞好反映干部職工智慧才能的書畫、才藝展示和體現職工精神風貌的文藝匯演、體育競技、業務比賽、知識和智力競賽等活動。
　　現在已經進入信息時代，對于一個人員高度分散、施工環境多變、機構設置相對不穩定的施工企業來說，充分利用信息網絡這一載體，給企業思想政治工作提供了十分便利的條件，增加思想政治工作的科技含量，擴大覆蓋面，增強影響力，提高時效性。借助網絡構筑企業思想政治工作的框架和支撐，形成黨政工團齊抓共管，網絡高效運轉的思想政治工作格局，讓思想工作進一線，進班組，人人都是教育員，達到精神文明和物質文明同步協調發展之目的。
　　企業的思想政治工作還要以特色企業文化建設為載體，塑造團結奮進、自強爭先、平等和諧的職工群體，在職工隊伍中大力灌輸企業經營理念，企業精神，做到人人皆知，使職工自覺地按照企業行為準則辦事。在企業共同利益的基礎上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關系和良好的工作環境，推進企業的全面進步。□