【摘要】從工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系出發(fā)，闡述了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的特點(diǎn)和要點(diǎn)，論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，得出了處理好工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系是保證工程建設(shè)順利完成的前提。
　　關(guān)鍵詞：工程施工；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；作用；關(guān)系
　　1引言
　　工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。而投資是工程建設(shè)的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。
　　建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅有十分復(fù)雜的技術(shù)問題還有人、財(cái)、物等各種資源的調(diào)配和利用問題，因此把握好工程質(zhì)量、進(jìn)度要素的特點(diǎn)及相互關(guān)系是實(shí)現(xiàn)對(duì)它們進(jìn)行有效管理的前提。
　　2工程質(zhì)量
　　工程質(zhì)量是工程的生命，也是承包商的生命。工程質(zhì)量是第一位，沒有工程質(zhì)量就談不上工程進(jìn)度和工程成本的控制，工程質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到工程建成后的利用水平，也將直接影響到承包商在市場中的商業(yè)信譽(yù)。因此承包商在關(guān)心工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須注意工程質(zhì)量的好壞。沒有合格的質(zhì)量就談不到工程進(jìn)度和承包商的效益。水電站的修建最重要的指標(biāo)是安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)踐證明工程質(zhì)量的好壞來源于承包商以下幾個(gè)方面的工作:
　�。�1）設(shè)計(jì)技術(shù)的控制
　　工程質(zhì)量最根本的來源是設(shè)計(jì)技術(shù)。如果設(shè)計(jì)方案出了問題造成項(xiàng)目先天不足，那么再好的管理都難以扭轉(zhuǎn)局面。因此工程設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是控制工程進(jìn)度和成本的關(guān)鍵因素。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程工作合同文件中所要求的技術(shù)規(guī)程是控制工。
　�。�2）工程質(zhì)量的重要文件
　　它詳細(xì)論述了工程項(xiàng)目的工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等有關(guān)技術(shù)方面的要求，是檢查施工質(zhì)量的依據(jù)，也是劃分承包商和業(yè)主責(zé)任的依據(jù)。
　　（3）嚴(yán)格進(jìn)行材料和設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)
　　工程用的原材料和永久設(shè)備的質(zhì)量是否合格，對(duì)工程質(zhì)量起著決定的作用，如果材料和設(shè)備不合格，形成先天不足，再努力也無法達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此可以說，把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)視作工程質(zhì)量控制的重要工作。
　　（4）對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救
　　保證工程質(zhì)量的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場監(jiān)督檢查以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行修改和處理，以免形成隱患，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，因此，承包商應(yīng)指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督。
　�。�5）工程的服務(wù)質(zhì)量
　　工程的服務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，也是業(yè)主將來能有效的使用好承包商所提供的產(chǎn)品的重要保證。如承包商對(duì)業(yè)主的人員進(jìn)行的培訓(xùn)，資料整理和移交，竣工后的服務(wù)等工作。
　　3工程進(jìn)度
　　工程進(jìn)度的快慢是承包商樹立商業(yè)信譽(yù)、獲得商業(yè)利益的重要手段。它不但直接影響到承包商本身的利益和形象，也會(huì)影響到業(yè)主的利益和形象。工程進(jìn)度是承包商收款的依據(jù)，沒有完成一定的工程進(jìn)度業(yè)主是不會(huì)按合同把錢付給承包商的。眾所周知，工期拖延往往會(huì)帶來一系列嚴(yán)重的問題，如窩工費(fèi)、趕工費(fèi)等，這些最后都將直接影響到承包商的工程成本。同樣也會(huì)影響到業(yè)主的成本和社會(huì)利益。
　　合理的安排工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程項(xiàng)目由于它的工序繁多、協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆�、物力和�?cái)力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間最低費(fèi)用迅速地完成整個(gè)工程項(xiàng)目，就成為了一個(gè)突出的問題。目前工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制一般都采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來安排。
　　通過規(guī)劃得到進(jìn)度計(jì)劃，即在對(duì)工程項(xiàng)目的主要工作進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，將工作逐步分解為一個(gè)一個(gè)相對(duì)較獨(dú)立的工作單元，通過網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度以及相互關(guān)系表示出來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用不同分配資源產(chǎn)生的時(shí)差來調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的工期，這就是所謂的進(jìn)度設(shè)計(jì)，進(jìn)度設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到工程執(zhí)行中索賠工作的開展。
　　4工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系
　　工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的管理并不是孤立的，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般來說，承包工程的高質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生長工期和高成本，高進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，低成本會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期等但有時(shí)高成本也不一定就會(huì)有短工期和高質(zhì)量。只有妥善處理好工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，才能使項(xiàng)目的實(shí)施獲得成功。工程項(xiàng)目管理好壞最終體現(xiàn)為這三個(gè)指標(biāo)的結(jié)果，采用一種什么樣的方式實(shí)現(xiàn)工程的低成本、短工期、高質(zhì)量是每個(gè)承包商管理所追求的目標(biāo)。為解決對(duì)大型電站工程項(xiàng)目三要素管理的難題，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律來進(jìn)行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)的管理，尋求最合理的組織與管理方法。具體的說，就是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，在各階段的建設(shè)準(zhǔn)備工作中，對(duì)人力、資金、材料、設(shè)備和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工過程中有效的協(xié)調(diào)好各單位、各工種、資源之間等的合理關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，按照客觀的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，做出科學(xué)、合理的安排，使工程建設(shè)取得相對(duì)最優(yōu)的效果。
　　工程質(zhì)量和進(jìn)度是密切相關(guān)的三個(gè)要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程質(zhì)量是第一位的，沒有質(zhì)量就談不上其它兩個(gè)要素的管理，質(zhì)量好壞必然影響進(jìn)度和成本，質(zhì)量不好會(huì)引起嚴(yán)重的返工浪費(fèi)，以及浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，甚至出現(xiàn)罰款賠償，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。工程進(jìn)度在是合格的質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)利潤的重要手段，在工程建設(shè)中只有達(dá)到一定的進(jìn)度要求，承包商才能取得資金來源，也才能完成階段性的成本控制。
　　5結(jié)論
　　處理好工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系是保證工程建設(shè)順利完成的前提。片面強(qiáng)調(diào)成本控制勢必會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不可預(yù)見的工程風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程的特殊情況把工程質(zhì)量和進(jìn)度聯(lián)系起來綜合考慮以求得二者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程在有可靠質(zhì)量前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]成虎著，工程項(xiàng)目管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2000
　　[2]劉國靖.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2004
　　[3]聞文周.工程項(xiàng)目管理實(shí)物手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2002
　　[4]K.K.奇特克勒編，查世云、陸參、劉志海、宋玉鵬、田寶全譯.工程建設(shè)項(xiàng)目管理一計(jì)劃、進(jìn)度與控制[M].北京:中國水利水電出版社.2005
　　[5]張海貴主編:現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M]，余盾出版社，2001

　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！