經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦省級(jí)期刊《經(jīng)營(yíng)管理者》，《經(jīng)營(yíng)與管理》雜志是一本綜合性經(jīng)濟(jì)管理月刊，自1983年創(chuàng)刊以來(lái)，曾獲得“全國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀期刊、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊”等稱(chēng)號(hào)。是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)期刊中創(chuàng)刊歷史較長(zhǎng)、且仍然保持著創(chuàng)新活力與市場(chǎng)地位的雜志之一。

　　摘要：建筑工程管理創(chuàng)新是指管理者采取一定的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)竣工，工程質(zhì)量得以保證，施工成本得到有效控制，施工程序順暢有序的目標(biāo)。本文從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的創(chuàng)新措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,管理創(chuàng)新,工程質(zhì)量,進(jìn)度管理,成本控制

　　優(yōu)質(zhì)工程離不開(kāi)管理的精細(xì)與創(chuàng)新。建筑工程管理創(chuàng)新是指管理者采取一定的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)竣工，工程質(zhì)量得以保證，施工成本得到有效控制，施工程序順暢有序的目標(biāo)。

　　1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

　　1.1質(zhì)量管理細(xì)化與創(chuàng)新的重要性

　　工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大,不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

　　1.2優(yōu)化安全管理的重要性

　　安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來(lái),隨著《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后出臺(tái)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源還沒(méi)有得到控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒(méi)有真正落實(shí)，實(shí)際操作人員安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，嚴(yán)重的還會(huì)造成人身傷害，而且在社會(huì)上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

　　1.3施工進(jìn)度管理創(chuàng)新的重要性

　　優(yōu)化施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個(gè)階段。首先，施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段,主要工作是編制施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)),達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前,就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開(kāi)展施工管理的條件,為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，是對(duì)規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的一個(gè)階段性調(diào)整，通過(guò)調(diào)整來(lái)控制施工進(jìn)度按原計(jì)劃進(jìn)行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上確保工期，從而避免成本上的損失。

　　1.4成本管理創(chuàng)新的重要性

　　成本管理不但關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行并按期保質(zhì)完工的重要保證。建筑施工管理牽涉面廣，工種繁多，不斷加強(qiáng)成本管理，有效管理成本費(fèi)用支出，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企業(yè)成本，對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義，但是在一些建筑施工安全管理的開(kāi)展中，由于其管理時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、技術(shù)要求高，這就給我們的工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際工作中我們應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，努力學(xué)習(xí)，針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的安全事故做好安全管理技術(shù)的預(yù)防，只有這樣才能切實(shí)保證建筑施工的安全和文明施工，才能保證工程的質(zhì)量與人民生命與財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

　　2.1優(yōu)化質(zhì)量管理措施

　　2.1.1施工技術(shù)管理

　　加強(qiáng)施工管理就要貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩；不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；合理有效地組織施工生產(chǎn)，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，不斷提高工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體來(lái)說(shuō)，要做好以下工作：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

　　2.1.2施工工序控制

　　建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的工作，要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益，就必須對(duì)工程實(shí)施的每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)加控制，實(shí)施工程的施工工序質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)樣板制度，及時(shí)檢驗(yàn)施工工序效果。實(shí)踐證明只有做各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

　　2.1.3改進(jìn)監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

　　有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率，使用科技含量高的檢測(cè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題已經(jīng)成了一種趨勢(shì)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用科技含量高的設(shè)備來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，比如說(shuō)構(gòu)鋼筋掃描儀、便攜式樁基動(dòng)測(cè)儀、激光定位儀等設(shè)備。監(jiān)督時(shí)重點(diǎn)對(duì)混凝土的強(qiáng)度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等加強(qiáng)監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。改變以前重收費(fèi)輕管理，用收費(fèi)代替管理的自收自支的經(jīng)費(fèi)體質(zhì)，建立新的經(jīng)費(fèi)體質(zhì)。同時(shí)還要注重監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和形象，定時(shí)的舉辦培訓(xùn)班加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　2.2優(yōu)化安全管理措施

　　安全管理是施工企業(yè)一個(gè)老生常談的問(wèn)題。建筑企業(yè)要抓好以下工作：

　�。�1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

　　（2）嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心。

　�。�3）加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　（4）、經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�。�5）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施。

　�。�6）、及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

　　2.3優(yōu)化進(jìn)度管理措施

　　施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。2.4成本管理的創(chuàng)新與優(yōu)化

　　2.4.1人員配備

　　人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定，一般說(shuō)來(lái)人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%左右。選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，能夠從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

　　2.4.2材料成本

　　材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工成本影響很大，占到工程成本的75%左右，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料階格，才能有效地控制工程造價(jià)。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——簽收——領(lǐng)用——使用——監(jiān)督——回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量，貨比三家，從中選優(yōu)；要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)。

　　2.4.3機(jī)械費(fèi)用

　　施工中機(jī)械費(fèi)用的消耗支出占工程費(fèi)用的5%，應(yīng)盡量減少，采取綜合手段如施工組織的合理布置、機(jī)械的正確調(diào)配，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作要經(jīng)常性的保持。避免大修、頻繁修理費(fèi)用大花銷(xiāo)。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作水平，避免錯(cuò)誤操作造成機(jī)械設(shè)備的損害。對(duì)于短期使用的機(jī)械可采用租賃的方式，使用社會(huì)閑置機(jī)械資源，將機(jī)械租賃價(jià)格降到最低。機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合工作要做好，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械作業(yè)率的提高。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程施工管理的優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的根本保證，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，施工企業(yè)必須做好全方面考慮，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，具體問(wèn)題具體分析，保證施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度與成本支出，提升企業(yè)效益。

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