摘要: 市政園林工程施工的管理水平決定著施工企業在市場中的競爭能力。本文從市政園林項目施工管理的特點和內涵入手, 分析了市政園林項目施工管理的基本方法, 從園林施工質量管理、項目控制、安全生產與文明施工等角度闡述了市政園林項目施工管理的過程。

　　關鍵詞:市政園林,施工管理,進度控制,安全管理

　　前言

　　市政園林工程是城市重要的基礎設施，是城市市政公用事業和

　　環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。提

　　高市政園林工程施工的管理水平，強化市政園林工程的綠化程度，能夠有效地改善城市生態環境美化城市工作和生活環境，提高城市規劃的布局質量，并能促進城市旅游事業的發展。

　　隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，市政園林工程的內容也在不斷發展。同時市政園林工程施工過程出現的問題也越來越多。因此，探討市政園林工程施工管理的要點，以提高市政園林工程項

　　目的效益和效率，是非常有意義的。

　　1 市政園林項目施工管理的內涵及特點

　　市政園林工程是一個多學科結合的綜合領域，主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。它有著區別于其他學科工程管理的一些的特性。市政園林工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種植物的栽植與配置，達到凈化城市空氣、吸煙滯塵、調節城市溫度與美化城市環境的功能;市政園林工程建設施工準備工作比一般工程更為復雜多樣，其建設施工工藝要求嚴標準高、專業性特強、施工技術復雜、規模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切和作、配合。

　　1.1 市政園林施工項目管理的內涵

　　市政園林工程自項目開始至項目完成, 通過項目策劃和項目控制, 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。園林施工項目的管理是全方位的, 要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

　　1.2 市政園林項目施工管理的特點

　　1.2.1 現場管理是項目施工管理的重要組成部分

　　施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量。生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。同理而言,園林景觀的項目施工管理在實施中首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部,由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括:施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

　　1.2.2 市政園林項目需要進行科學的施工成本管理

　　每個工程的成本管理包括成本的確定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。在施工方案上做到科學、合理、經濟。在工程投標上，不可盲目降低價格;在方案設計上，正確選擇合理的方案降低施工成本;在良好的管理控制下，科學合理的支配機器設備、人力資源和施工進度，在優化過程中提高施工績效。

　　2 市政園林施工項目管理的基本方法

　　目前市政園林施工項目管理的基本方法就是目標管理方法, 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現代管理技術和行為科學, 借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心, 把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制,通過目標的實現,完成經濟活動的任務。這一方法的特點和優勢恰恰符合園林施工企業項目管理, 因為園林施工企業項目管理的基本任務就是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。

　　3 市政園林工程質量管理

　　隨著經濟的發展和人們生活水平的提高, 搞好園林綠化建設越來越成為城市建設的需要、市民的需求。對于市政園林綠化工程施工企業來說, 把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

　　質量是企業的生命,一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量,對園林工程具有重要的意義。市政園林工程要進行項目管理,首先要確定項目經理,項目經理作為一個工程項目的核心人物,必然要求要有較高的素質,和一定的專業技術和管理技巧,還需要有較強的組織能力,目光敏銳等要求。另外還要求有一定的外交能力和技巧,來應付施工過程中出現的問題和處理各方的關系,實現對于項目運作的掌控。建立以質量為中心的管理體系,實行質量動態管理,制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查,對檢查中發現的問題重獎重罰, 激勵管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作, 做好定點放線、種植穴、槽的挖掘, 把好苗木質量關等, 只有嚴格按施工工序操作每道工序完工后,經監理檢查認可簽字后,方可移交下一道工序繼續施工,檢查一環扣一環,才能保證施工質量。

　　4 市政園林施工項目進度控制

　　市政園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環, 直至工程竣工驗收。市政園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。因為施工進度受多種因素的影響, 常見的有施工場地被其他施工單位大量占用,工程進度受到交叉施工單位的制約;圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳;園林工程施工還受天氣的制約等, 因此做好施工進度控制是至關重要的。

　　施工進度控制的主要措施有組織措施, 指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系,如及時召開協調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。合同措施, 落實進度合同與合同總工期保持一致。技術措施, 提高加快施工進度的技術方法, 以保證在進度調整后如期竣工。經濟和信息管理措施,對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。

　　5 施工項目的安全管理

　　所謂市政園林施工項目安全管理, 就是施工項目在施工過程中, 組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故, 從而保證施工項目的正常運行。

　　做好施工安全管理首先要堅持安全管理原則,即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要, 全員參與安全管理也是十分重要的。因此, 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。其次, 制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 是對生產各因素狀態的約束和控制,因此要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

　　6 結束語

　　市政園林綠化的快速發展,使園林工程的施工管理變得愈為重要, 因此，我們必須緊跟時代的步伐，在市政園林工程施工的控制與管理中不斷吸取他人的經驗，掌握園林工程原理，具備指導現場施工等方面的技能，園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作,還需管理者做好各方面的協調工作,從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。采取科學的管理方式，降低工程成本，降低施工返工率，提高工程質量。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益, 對國家也會產生良好的社會效益。要做好這項工作, 還需要廣大園林施工項目管理者的努力和探索。

　　參考文獻：

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