[摘要]簡要分析了項目施工過程中影響進度的主要因素，闡述了項目施工進度控制的程序，提出了監(jiān)理工程師需注意的事項和可采取的進度控制辦法。
　　[關鍵詞]項目施工;進度控制
　　
　　項目能否如期交付使用是業(yè)主最關心的問題，因為這將直接影響其投資效益，尤其對于商業(yè)投資更是如此。保證項目能夠按期建成交付使用，是項目施工的最終目的。施工中往往會出現各種因素影響到施工進度按計劃完成，監(jiān)理工程師需要制訂出一個可行和有效的施工進度控制方案，最大可能地預見到影響施工進度的因素或發(fā)現其癥結所在，出現影響施工進度的問題時，及時找到有效且經濟的預防和解決辦法，對工程進度加以控制，使其能夠如期完成。
　　1影響項目施工進度的因素分析
　　影響項目施工進度的因素很多，歸納起來大致可分為人員因素、設備因素、技術因素、物資材料因素、環(huán)境因素等。主要表現有以下：
　　1.1施工計劃不合理，有遺漏項目，導致分期項目不配套，銜接不好；
　　1.2承包方的施工經驗和施工能力不足；
　　1.3監(jiān)理工程師的管理能力；
　　1.4施工環(huán)境，包括社會環(huán)境、場地準備、氣相因素影響，水文地質影響；
　　1.5重要設備故障，備用不足；
　　1.6材料供應跟不上；
　　1.7資金的影響；
　　1.8一些難以預料的意外因素引起的緊急事件(自然災害、工程事故、突然的惡劣氣候等)；
　　1.9其它相關環(huán)節(jié)和相關部門的因素等（社會因素、征地拆遷等）；
　　2項目施工過程中的進度控制程序
　　對于影響項目施工進度的因素,有些是可以控制和預防的，有些是無法預見和避免的。因此監(jiān)理工程師需要編制并遵循一個考慮周全和具可操作性的工程進度的監(jiān)理程序或稱之為監(jiān)理方案，以便最大可能地預見到影響施工進度的因素，制訂預防措施，避免其發(fā)生。對已出現的問題，能夠分析并找到其真正原因，對癥制定出有效且經濟的解決辦法，使施工進度得以控制，以保證如期完成項目。具體可按以下程序實施：
　　2.1建立施工進度控制目標
　　為有效地控制施工進度，首先要明確項目施工總目標，從不同角度將其分解，作為施工進度控制的指標依據，下級目標的實現保證上級目標的實現，最終保證整體工程進度目標的實現。
　　2.2編制施工進度控制文件
　　為使整個施工進度監(jiān)理工作有章可循，負責項目的監(jiān)理工程師要編制出具有操作性的監(jiān)理業(yè)務文件，至少需明確以下內容：
　　（1）施工進度控制工作的主要范圍內容和應達到的效果；
　　（2）進度控制人員組成、職責分工；
　　（3）施工進度目標分解；
　　（4）進度控制有關工作的流程與日程安排；
　　（5）進度控制的辦法（包括進度檢查頻次周期、統計方法、數據采集渠道和方式、報表格式等）；
　　（6）影響施工進度目標實現的風險分析；
　　（7）進度控制措施（合同措施、經濟措施、技術措施、組織措施等）；
　　（8）待解決的有關事項。
　　2.3審核施工進度計劃
　　施工單位的施工計劃是否合理，進度安排是否科學，是項目工程進度目標實現的先決條件，因此監(jiān)理工程師需要認真對其審核。主要審核以下內容：
　　（1）進度安排是否與施工合同中的開工、竣工日期相符；
　　（2）計劃中施工項目是否有遺漏，施工順序是否符合施工工藝的要求，分期施工的進度是否滿足配套動用和分批動用的要求；
　　（3）人力、設備、材料、配件、水電等施工要素的供應計劃與施工進度計劃中否配套，需求高峰期的供應能力是否足夠，采購計劃是否提前制定和實施，提前量是否足夠應對價格變動后的比價過程，計劃的材料進出場時間與施工項目是否相符，預防出現停工待料的情況而影響施工進度；
　　（4）計劃中所列業(yè)主負責提供的施工條件是否明確合理，是否存在業(yè)主可能違約的因素，及因此導致的進度延期和費用索賠的可能。
　　（5）利用網絡圖，找出計劃中的關鍵工序，進行風險分析，制訂出應急方案備用。
　　2.4發(fā)布工程開工令
　　根據業(yè)主和承包方雙方對項目開工的準備情況，選擇合適的時間發(fā)布開工令。下達開工令前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否還存在未盡事項，例如征地、拆遷問題是否還存在糾紛、付款能力有無保障、設計圖紙是否能及時到位等。
　　慎重選擇開工時間，避免不適宜的季節(jié)、氣候影響施工進度和工程質量，保證配套工程的良好銜接。例如大量的土方工程不適合安排在雨水多的季節(jié)。
　　2.5監(jiān)督檢查施工計劃的落實
　　這是工程進度控制的重點，也是經常性的工作，既要及時檢查施工方報送的施工進度報表，還須經常實地檢查，核實項目進度，防止虛報。監(jiān)理工程師要本著高度的責任心，具備足夠的專業(yè)知識，實實在在地履行現場監(jiān)理職責。計劃進度與實際進度往往會不一致，監(jiān)理工程師只有經常地進行檢查，才能及時發(fā)現進度滑坡的征兆、采取相應的調整措施。
　　2.6協調和幫助承包方實施進度計劃，定期召開協調會
　　對于施工中出現的一些影響進度計劃實施的問題，監(jiān)理要盡力幫助施工方協調解決，目的是為了保證進度。定期（視工程情況每周、每雙周或每月）組織召開現場協調會，通報進度、問題及下一階段的安排，解決施工過程中相關方的配合協調問題。對于一些突發(fā)情況，監(jiān)理應會同相關方，正確判斷原因或趨勢，必要時發(fā)布緊急協調令，督促有關單位緊急采取措施，保證正常的施工秩序和進度。
　　2.7定期向業(yè)主報告施工進度。
　　定期向業(yè)主報告施工進度，使業(yè)主心中有數。施工過程中，經常提醒業(yè)主履行職責，提前做好場地準備和圖紙?zhí)峁�，及時支付工程進度款，避免因此延遲竣工時間。
　　2.8根據施工進度，簽發(fā)工程款支付憑證。
　　根據施工單位報告的進度報表，及時實地核實工程量，經質量驗收合格后，及時簽發(fā)工程款支付憑證。工程計量應科學公正，要盡量為業(yè)主節(jié)省資金，同時要兼顧承包方的應得利益，使業(yè)主和承包方能良好合作，保證工程進度。
　　2.9公正區(qū)分工程延期和工程延誤，合理審批工程延期時間。
　　2.10根據進度，督促承包方整理技術資料。
　　整理保存施工技術資料既是工程驗收的要求，同時前期的施工技術資料是后續(xù)工程的重要參考，督促承包方及時整理技術資料，在一定程度上，可以為后續(xù)工程進度提供幫助。
　　2.11簽署項目竣工報驗單、評估報告
　　項目工程達到竣工驗收條件后，根據承包方的申請，監(jiān)理工程師對工程實體和竣工材料全面檢查驗收合格后，簽署項目竣工報驗單，向業(yè)主提交質量評估報告。
　　2.12督促工程移交
　　監(jiān)理在工程驗收后，督促承包方辦理工程移交手續(xù)，發(fā)移交證書。保修期內，監(jiān)理方還要負責處理質量爭議。
　　2.13工程完工后，將項目進度資料收集整理，編目建檔，以備存查和參考。
　　
　　3.結語
　　以上根據作者的項目工程監(jiān)理工作經歷，結合監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)要求，提出了一些有關項目施工中進度控制的淺見。監(jiān)理工作中，重要的是需要高度的責任心和職業(yè)道德，及隨著工程技術不斷進步而要求具備的越來越高的專業(yè)技術知識，只有具備了這些，才會不斷地完善監(jiān)理工作，有效地保證工程進度和工程質量。
　　[參考資料]
　　1.《2005全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導資料》中國建設監(jiān)理協會組編知識產權出版社，2005年版
　　2．《建設工程進度控制》中國建設監(jiān)理協會組編知識產權出版社，2005年版

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