摘要：在“勤儉辦大運”理念下，大運會主體育館工程造價控制管理是一項重要難題，本文結(jié)合工程實踐，闡述建設項目全過程的造價控制，應該重視實際造價控制工作中的每一個細節(jié)，采取主動控制，將問題解決在未發(fā)生之前，合理降低各項工程費用的支出，避免浪費，努力取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞：體育館；造價；管理
　　
　　質(zhì)量、安全、進度、投資、文明、標化等項目管理目標，是項目管理者自始至終的永久課題。建設目標的圓滿實現(xiàn)，需要我們做好項目施工方案的事前、事中和事后控制。工程項目實施階段是各個項目建設過程中時間持續(xù)最長、涉及面最廣、影響因素最多的階段。這一階段的工作工程量大,涉及面廣,影響因素復雜,特別是費用投入最多,因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段,如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利,那么設計概算,施工預算的質(zhì)量再高也是沒有意義的,決算必然會超過概算,出現(xiàn)工程造價失控。
　　深圳大運會主體育館是2011年世界大學生運動會的主賽場，是集羽毛球、體操、籃球、排球及室內(nèi)短跑道速度滑冰比賽、文化和休閑活動于一體的多功能體育場館�？偯娣e73761m2，看臺可容納觀眾17964人。結(jié)合本工程實際淺談在施工階段如何合理有效地控制工程造價。
　　
　　1.、審查優(yōu)化施工方案
　　認真審核優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案不僅關(guān)系到施工質(zhì)量還經(jīng)常會影響工程造價，所以在施工過程應對各項施工方案的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，篩選先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期（每月）分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。
　　2、盡量減少工程變更
　　在建設工程施工過程中，設計變更將對工程進度和造價產(chǎn)生很大的影響。因此應盡量減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。其次，認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關(guān)設計變更的造價，對于費用偏高的項目進行多方案比較。
　　3、控制甲供材料設備價格
　　甲供材料設備在本工程有相當大一部分，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為了降低材料采購成本,提高采購質(zhì)量，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，應該主動走向市場，了解比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，組織供應商采用招投標及競價的方式，在質(zhì)量、服務、價格方面從中選優(yōu)。
　　4完善工程簽證制度
　　工程簽證聯(lián)系單主要是指技術(shù)聯(lián)系單和業(yè)務聯(lián)系單的方式,對工程在具體實施工程中合同價款之外相關(guān)內(nèi)容所作的簽證證明。隨著工程的全面實施,簽證價款已成為工程造價動態(tài)可變的主要部分,許多施工企業(yè)利用“低價中標,簽證盈利”的策略,加之簽證的約束較寬松,這樣給造價失控提供了客觀條件,因此加強簽證價款的控制對控制工程造價有著重要意義。
　　4.1實施聯(lián)合會簽
　　制定工程簽證的程序和手續(xù),明確工程項目管理部、承包商、監(jiān)理單位、造價審計部等相關(guān)單位統(tǒng)一的簽證審核程序及簽證人,建立工程簽證聯(lián)合會審、會簽制度,明確簽證的合理性與準確性。在實際操作中,嚴格按約定辦理,對超過簽證的權(quán)力限制和簽證價款的總份額超過合同總價一定的限額,必須經(jīng)重訂補充合同確認才有效。
　　4.2熟悉定額合同
　　熟悉招標文件合同及定額相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場管理人員首先必須熟悉招標文件施工合同內(nèi)容、尤其是施工合同工作范圍,有關(guān)成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等相關(guān)條款,其次要熟悉定額及使用規(guī)定。尤其是定額工作內(nèi)容、說明、消耗量、工程量、詳細規(guī)定等,這樣遇到實際簽證問題時避免重復簽證和計算。
　　4.3杜絕模糊簽單
　　強化工作責任和恪守職業(yè)道德,杜絕簽人情單,尤其要防止在隱蔽工程中的模糊簽單。對隱蔽工程簽證要十分明確地描述清楚隱蔽部位、項目名稱、工作內(nèi)容、施工方法、及質(zhì)量情況,最好能附必要的簡圖。
　　5竣工結(jié)算控制
　　竣工結(jié)算過程中應根據(jù)合同、竣工圖紙、招標文件等對計算書逐項審核，做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價，防止施工單位冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等從而提高工程造價。
　　6結(jié)束語
　　建設工程項目施工過程造價控制是實施項目全過程造價控制的十分重要的階段。在這一環(huán)節(jié)上,首先參與施工過程的各方優(yōu)其是業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位要統(tǒng)一思想認識,樹立節(jié)約投資經(jīng)濟觀念,把造價控制與工程質(zhì)量、進度有機的結(jié)合起來;其次是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住主要矛盾,集中力量解決重點問題環(huán)節(jié),爭取價值最優(yōu)化;再次相關(guān)管理人員要不斷提高自身管理水平和職業(yè)道德,勇于創(chuàng)新,在過程實踐中不斷總結(jié)、探索技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合的工程造價控制方法,才能有效地控制工程造價,最大程度地獲取投資效益。
　　
　　
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