國(guó)有資產(chǎn)是法律上確定為國(guó)家所有并能為國(guó)家提供經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。就是屬于國(guó)家所有的一切財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的總稱(chēng)。本文是一篇碩士畢業(yè)論文范文，主要論述了國(guó)有資產(chǎn)管理:目標(biāo)、動(dòng)力和運(yùn)行機(jī)制。

　　摘要：文章通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)中目標(biāo)，動(dòng)力以及運(yùn)行機(jī)制的分析，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的管理模式提出了一些的建議，它的益處在于： 國(guó)有企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)以及它的運(yùn)行機(jī)制是在國(guó)有資產(chǎn)的管理體系中十分抽象的概念 ， 但是根據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確的衡量出國(guó)有資產(chǎn)在管理過(guò)程中的效率。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn),運(yùn)行機(jī)制,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　一、什么是國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　想要管理好國(guó)有資產(chǎn)，首先就要知道國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)， 這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。多年以來(lái)， 我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)的管理效率十分的低下，資產(chǎn)的使用的效率也十分的低，都是因?yàn)閷?duì)于國(guó)有資產(chǎn)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)到導(dǎo)致的。從字面上來(lái)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)就是國(guó)家的資產(chǎn)，人民的資產(chǎn)， 對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理和使用都應(yīng)該以服務(wù)人民為主要目的， 但是怎樣才是服務(wù)于人民，滿足任命的利益，卻十分的籠統(tǒng)，沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。并沒(méi)有明確的解釋這些目的。沒(méi)有一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，自然容易受到管理過(guò)程中的忽視。這就造成了很多國(guó)有資產(chǎn)都遭到了浪費(fèi)，許多的國(guó)有資產(chǎn)并沒(méi)有真正的運(yùn)用到民生中去，沒(méi)有起到其應(yīng)該發(fā)揮的作用。那到底國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是什么呢?其實(shí)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)從根本上來(lái)說(shuō)就是使實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的偏差出現(xiàn)的最小化。這個(gè)最小化是和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行比較的。所以說(shuō)運(yùn)行機(jī)制的組成才是具體決定國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的重要因素。國(guó)有資產(chǎn)的組成主要包含以下四個(gè)部分參與的主體，也就是國(guó)家、 進(jìn)行委托的管理者、 企業(yè)方面以及付出勞動(dòng)的個(gè)人。 從我們?nèi)�體人民的角度來(lái)看，國(guó)家持有國(guó)有資產(chǎn)，并且確立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo); 宏觀上從經(jīng)濟(jì)學(xué)的穩(wěn)定方面來(lái)講 ，大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下有劃分出了很多的小目標(biāo)。進(jìn)行資產(chǎn)管理的一方，是受?chē)?guó)家直接委派的，他們有義務(wù)保障國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)。 這些企業(yè)則通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和營(yíng)運(yùn)驚醒各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)， 當(dāng)然在滿足國(guó)家制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的前提之下，管理者也要考慮到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)中勞動(dòng)者們的生活水平提高 ， 從企業(yè)的盈利裝康就可以直觀的看出來(lái)。從職工的角度來(lái)說(shuō)，他們是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參與者同時(shí)也是也是勞動(dòng)者， 也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的消費(fèi)者， 在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要考慮到他們的利益。

　　二、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制

　　動(dòng)力機(jī)制在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有十分重要的作用： 首先它是一個(gè)能夠傳遞各個(gè)機(jī)構(gòu)信息的通道 ， 能夠?qū)ξ覈?guó)的經(jīng)濟(jì)在宏觀上進(jìn)行一個(gè)合理的調(diào)控; 同時(shí)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中他也是反饋機(jī)制的一個(gè)十分重要的因素 ， 動(dòng)力機(jī)制的核心的地方就是它的動(dòng)力機(jī)構(gòu) ， 它是能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)的一個(gè)核心的力量。 它也是近幾年國(guó)家對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理進(jìn)行模式改進(jìn)和發(fā)展的一個(gè)切入點(diǎn) ， 同時(shí)也是新式管理模式區(qū)別于過(guò)去效率低下的管理模式的一大不同 ， 它的基本原理就是通過(guò)對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)層次進(jìn)行利益的調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)上的需求越來(lái)越大。物質(zhì)上的獲益對(duì)于一個(gè)個(gè)體或者集體都有著十分強(qiáng)烈的吸引力，對(duì)于社會(huì)的各個(gè)部分都能夠起到很好的調(diào)節(jié)作用。可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)上的調(diào)配是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一個(gè)手段，經(jīng)濟(jì)的地位已經(jīng)是社會(huì)上不容忽視的主導(dǎo)地位。

　　三、運(yùn)行機(jī)制

　　運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是監(jiān)督的機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)的輔助的之下的經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu) ， 首先通過(guò)動(dòng)力機(jī)制的作用，使得國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)能夠滿足國(guó)家既定的各項(xiàng)指標(biāo) 。然后針對(duì)這一經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理高效的監(jiān)督和結(jié)果評(píng)估，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一個(gè)及時(shí)的調(diào)整，是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果和目標(biāo)的偏差越來(lái)的越小，一下是運(yùn)行機(jī)制中需要注意的幾個(gè)原則，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)原則的把握能夠讓整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得更加簡(jiǎn)潔、明朗，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)的上的成效。

　　(一)運(yùn)行目標(biāo)要與經(jīng)營(yíng)動(dòng)力相配合

　　目標(biāo)和動(dòng)力的配合主要體現(xiàn)在兩方面： 第一方面，目標(biāo)的制定要使在當(dāng)前的動(dòng)力水平之下可以達(dá)成，制定的目標(biāo)如果在動(dòng)力水平之上，很容易造成整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得浮躁起來(lái)，缺失了本來(lái)的目標(biāo)，可能會(huì)造成本末倒置的現(xiàn)象;第二個(gè)方面就是，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該在機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中能夠不斷地將動(dòng)力擴(kuò)大。例如，如果想要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)現(xiàn)， 使得企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)上能夠有更高的效率和更好的收益， 從而提高人們的收入，縮小貧富差距， 使得社會(huì)的整體福利情況越來(lái)越好。對(duì)于那些想要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，可以通過(guò)可使用強(qiáng)制的獎(jiǎng)勵(lì)的方式去鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不能進(jìn)行時(shí)時(shí)的保持危機(jī)感、敢于進(jìn)行創(chuàng)新，即使是國(guó)企也有垮下的一天。

　　(二)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)

　　經(jīng)過(guò)多年的社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)主義建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以看出， 行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)職能如果不能得以有效的分割開(kāi)來(lái)，將會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題， 例如對(duì)于預(yù)算的約束形同虛設(shè)， 在政策和規(guī)則的制定過(guò)程中，執(zhí)行效率十分的低。所以，一定不能夠?qū)�兩個(gè)職能合二為一： 經(jīng)營(yíng)職能，就要以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo);行政職能就要專(zhuān)注于管理企業(yè)的行政事宜。只有這兩者進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一到一起才能讓整個(gè)的國(guó)企迸發(fā)出新的活力，立于規(guī)則之內(nèi)而又能突破規(guī)則的傳統(tǒng)束縛，展現(xiàn)國(guó)企所應(yīng)有的創(chuàng)造力。

　　(三)機(jī)制的穩(wěn)定性

　　機(jī)制的穩(wěn)定性體現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠自己調(diào)整，自己發(fā)展， 不會(huì)出現(xiàn)管理失衡、問(wèn)題百出的局面。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)擁有定價(jià)的特權(quán)，在目標(biāo)構(gòu)建，動(dòng)力機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制中要注意定價(jià)的問(wèn)題，不要造成不必要的損失。通過(guò)這樣一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制讓國(guó)企的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加流暢、迅猛起來(lái)，保證企業(yè)所應(yīng)具有的穩(wěn)定性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中快速的成長(zhǎng)、屹立起來(lái)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種體系的分析，指出了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定量化具有很大的困難國(guó)有資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中結(jié)果出現(xiàn)偏產(chǎn)，主要原因在于各個(gè)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題， 尤其是目標(biāo)體系的建立之中， 由于目標(biāo)體系的特殊性，想要對(duì)其進(jìn)行定量化具有十分的困難性。所以理論模式運(yùn)用到實(shí)際中的定量還是一個(gè)需要解決的問(wèn)題，值得我們大家進(jìn)行進(jìn)一步的討論。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　碩士畢業(yè)論文發(fā)表期刊推薦《中國(guó)管理科學(xué)》是由中國(guó)科協(xié)一級(jí)學(xué)會(huì)“中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”和“中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所”主辦的一級(jí)學(xué)術(shù)期刊。1984年創(chuàng)刊，原名《優(yōu)選與管理科學(xué)》，1993年正式更名為《中國(guó)管理科學(xué)》。